2016年被稱為VR元年，但嚴(yán)格意義上來(lái)說(shuō)，今年只能算得上是大眾對(duì)于VR認(rèn)知的一個(gè)元年。從年初的PC VR大廠紛紛亮相，到最近國(guó)外科技巨頭在VR布局中忙的不亦樂(lè)乎的狀態(tài)，VR行業(yè)其實(shí)在悄然之間已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。

　　創(chuàng)業(yè)方向：從硬件到內(nèi)容

　　最早期的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇做VR硬件，現(xiàn)在更多的可能是轉(zhuǎn)向內(nèi)容、線下體驗(yàn)或者行業(yè)應(yīng)用上。

　　從2014年Oculus被Facebook收購(gòu)開始，早期創(chuàng)業(yè)者嗅到VR硬件的風(fēng)向，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)了第一批VR初創(chuàng)公司。這些早期的VR公司大多都是從硬件切入到VR行業(yè)，比如成立于2014年的暴風(fēng)魔鏡、蟻視都是做VR硬件起家的。

　　兩年后的今天，國(guó)內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。受限于技術(shù)上的瓶頸，以及國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商的攪局，選擇從硬件入手的初創(chuàng)公司越來(lái)越少?，F(xiàn)在還想入局的創(chuàng)業(yè)者，更多的會(huì)選擇VR內(nèi)容開發(fā)，或者整合行業(yè)應(yīng)用解決方案的方向切入。

　　行業(yè)風(fēng)向：TOC的路太難走，不如轉(zhuǎn)向TOB

　　就像創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)方向的轉(zhuǎn)變，在VR行業(yè)內(nèi)，最初大家都是一窩蜂去做VR硬件，但是考慮到高端VR頭顯的技術(shù)研發(fā)和成本把控難度太大，所以他們都試圖通過(guò)價(jià)格門檻不那么高的移動(dòng)VR打開消費(fèi)端的市場(chǎng)。然而隨著VR的深入發(fā)展和行業(yè)洗牌，那些專注于C端的硬件公司正在尋求商業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

　　比如說(shuō)最近深陷裁員風(fēng)波的暴風(fēng)魔鏡，在對(duì)外的聲明中，就表示他們正在積極布局VR生態(tài)，拆分汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊。這架勢(shì)明顯是要從面向C端的硬件轉(zhuǎn)向面向B端的行業(yè)應(yīng)用上。蟻視科技10月份的時(shí)候也舉辦了生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，他們表示在獲得注資之后，未來(lái)準(zhǔn)備向一家生態(tài)型的VR企業(yè)轉(zhuǎn)型。

　　確實(shí)，VR硬件在C端的技術(shù)和體驗(yàn)問(wèn)題不解決的話，消費(fèi)端的切口很難打開，相較于國(guó)外的Oculus、谷歌、微軟等，沒(méi)有什么核心技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的VR公司開始轉(zhuǎn)向行業(yè)應(yīng)用，也是形勢(shì)所逼。同時(shí)一些跨界有優(yōu)勢(shì)的，也會(huì)選擇從B端切入，從類似房產(chǎn)、汽車營(yíng)銷、教育、旅游等行業(yè)應(yīng)用進(jìn)入到VR領(lǐng)域。

　　進(jìn)入資本寒冬，投資導(dǎo)向也開始變了

　　不僅僅是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方向和行業(yè)風(fēng)向在變化，VR行業(yè)內(nèi)的投資關(guān)注點(diǎn)也在改變。

　　對(duì)于此，紀(jì)源資本合伙人于立峰表示，2016年他們主要關(guān)注三個(gè)方向：1.內(nèi)容提供商。內(nèi)容為王，IP為王，并重點(diǎn)關(guān)注從影視和游戲方向轉(zhuǎn)型到VR領(lǐng)域的公司。2.新商業(yè)模式。與VR技術(shù)應(yīng)用相適應(yīng)的、與VR的交互方式相適應(yīng)的新商業(yè)模式的公司。3.系統(tǒng)集成商。那些利用相對(duì)低的勞動(dòng)力成本，制造業(yè)產(chǎn)能優(yōu)勢(shì)和廣大的消費(fèi)需求，做VR系統(tǒng)的制造業(yè)集成商，在一定的發(fā)展階段內(nèi)，是有發(fā)展機(jī)會(huì)的。

　　從下面幾張圖上的數(shù)據(jù)來(lái)看，能夠更明顯地看出VR行業(yè)的投資風(fēng)向的轉(zhuǎn)變趨勢(shì)。

　　VR投資早期集中在硬件設(shè)備端和內(nèi)容端，2014到2015年明顯硬件投資要多于內(nèi)容上的投資。隨著資本寒冬的到來(lái)，整個(gè)行業(yè)的投資情況和前幾年不能相提并論，再加上VR技術(shù)引發(fā)的硬件發(fā)展瓶頸，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)困境，使得資本市場(chǎng)對(duì)硬件類項(xiàng)目的興趣開始大幅降低。投資人更多的把眼光瞄向內(nèi)容和行業(yè)應(yīng)用上。

　　對(duì)于投資人來(lái)說(shuō)，TOB解決了已有的市場(chǎng)（如醫(yī)療健康和房地產(chǎn)）容量問(wèn)題，走得比較穩(wěn)健，能夠更快的實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)和盈利。而TOC端，山寨頭顯充斥在消費(fèi)端市場(chǎng)，沒(méi)有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)的硬件公司發(fā)展空間一直被擠壓，很難找到一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展模式。