2016年上半年，證監(jiān)會(huì)叫停VR行業(yè)并購(gòu)重組和再融資的傳言為“VR寒冬論”添一陣涼風(fēng)，螞蟻金服發(fā)布的全球首個(gè)VR Pay支付會(huì)對(duì)行業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？

　　這兩天，支付寶母公司螞蟻金服發(fā)布的全球首個(gè)VR Pay支付技術(shù)在業(yè)內(nèi)引起極大關(guān)注，可謂給VR寒冬帶來了一股清流，它還可能會(huì)是VR迎來新商機(jī)和翻身機(jī)會(huì)的一股暖流嗎？

　　VR PAY的開發(fā)團(tuán)隊(duì)就是F工作室（“F”代表future），主要任務(wù)就是將新技術(shù)引向產(chǎn)品化。今年3月VR PAY 新產(chǎn)品開始立項(xiàng)，三個(gè)月后開始灰度測(cè)試，到2016年10月中旬正式發(fā)布，林峰和他的團(tuán)隊(duì)宣布在全球推出首個(gè)VR PAY產(chǎn)品。

　　而不可否認(rèn)的是，這一產(chǎn)品發(fā)布的背景是，整個(gè)中國(guó)VR的環(huán)境已經(jīng)出現(xiàn)許多泡沫。

　　Digi- Capital和21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道的一組數(shù)據(jù)常被引用：2016年一季度，國(guó)際市場(chǎng)上VR/AR的投資達(dá)到了17億美元，其中近10億美元來自中國(guó)。星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌解釋了這一現(xiàn)象：“大家現(xiàn)在非常恐慌，不知道錢往哪個(gè)地方放”，但VR絕對(duì)不是一個(gè)好的選擇，與O2O的幻滅有相近之處。他認(rèn)為：“VR距離成熟硬件的水平還有很長(zhǎng)距離，當(dāng)務(wù)之急是建設(shè)可供開發(fā)者使用的基礎(chǔ)平臺(tái)。”

　　自2014年Facebook以20億美元收購(gòu)Oculus正式開啟全球VR消費(fèi)時(shí)代以來，VR產(chǎn)業(yè)不斷升溫。隨后兩年，Oculus、索尼等公司陸續(xù)推出劃時(shí)代的VR產(chǎn)品。從公眾體驗(yàn)角度來說，2016年更可稱為VR元年。

　　在眾多產(chǎn)業(yè)資本的推動(dòng)下，國(guó)內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)同樣熱度俱增。但與此同時(shí)，大部分投資者仍持觀望態(tài)度，看的多投的少，VR創(chuàng)業(yè)者想順順利利拿到下一輪融資并不容易。說是身處寒冬也不為過。究其原因，主要是由于技術(shù)、市場(chǎng)需求、生態(tài)閉環(huán)等諸多方面的問題解決方案尚未成熟。

　　目前VR硬件還不能完美地找到分辨率、延遲、交互性和用戶眩暈感之間的平衡關(guān)系。硬件技術(shù)制約著內(nèi)容的呈現(xiàn)和用戶體驗(yàn)，而內(nèi)容的缺乏則制約了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。目前硬件設(shè)備仍是相關(guān)企業(yè)的主要變現(xiàn)來源，而內(nèi)容制作和分發(fā)平臺(tái)發(fā)展相對(duì)滯后，起步而已。

　　最重要的是，新技術(shù)誕生初期可以靠造概念、燒錢、補(bǔ)貼來跑馬圈地，但要想生存下來，則必須擁有健康的商業(yè)模式和可持續(xù)的現(xiàn)金流，VR也不例外。要實(shí)現(xiàn)這種商業(yè)閉環(huán)，支付環(huán)節(jié)是其中不可或缺的部件。正因如此，10月12日云棲大會(huì)上，支付寶母公司螞蟻金服展示出的全球首個(gè)VR Pay（支付）技術(shù)，才引發(fā)了業(yè)界廣泛關(guān)注和討論。

　　VR Pay解決的是人在虛擬場(chǎng)景下的支付問題。用戶不需要打斷沉浸式體驗(yàn)，也就是不需要摘除佩戴的VR設(shè)備，就能直接完成支付環(huán)節(jié)，讓虛擬消費(fèi)體驗(yàn)前后銜接。所以有人說，VR Pay是VR產(chǎn)業(yè)閉環(huán)上的最后一塊拼圖。

　　VR 所在的幾個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域，如游戲、影視、教育、旅游、購(gòu)物，都需要接入支付環(huán)節(jié)，為用戶提供完整不間斷的沉浸式體驗(yàn)。我們?cè)谏虉?chǎng)、機(jī)場(chǎng)里可以看到，目前一些 VR游戲?qū)嶓w店付款方式還比較原始，用戶需要先交錢再體驗(yàn)。在購(gòu)物場(chǎng)景中，如果讓用戶摘下VR設(shè)備去付款，更是無法想象。VR Pay的出現(xiàn)可以說給行業(yè)帶來了一股暖流，它為VR創(chuàng)業(yè)者完善商業(yè)模式、提升用戶體驗(yàn)提供一種令人振奮的可能性。

　　當(dāng)然，VR支付技術(shù)要想真正落地還需要解決一系列問題。比如，如何用簡(jiǎn)潔的交互形式完成虛擬購(gòu)物場(chǎng)景下的付款，同時(shí)保證至少與手機(jī)端同級(jí)別的底層安全。

　　VR 會(huì)不會(huì)成為電腦、無線時(shí)代之后下一個(gè)方向還待觀望，但可以肯定的是，如果有一項(xiàng)技術(shù)將在未來完全改變?nèi)藗兊纳罘绞?，VR無疑是最有機(jī)會(huì)的一個(gè)。螞蟻金服在發(fā)布VR Pay問世消息的同時(shí)，發(fā)布了虛擬場(chǎng)景下的支付標(biāo)準(zhǔn)，如收銀臺(tái)、支付流程、安全認(rèn)證方式等。隨著VR支付標(biāo)準(zhǔn)的建立，購(gòu)物、直播、游戲等不同領(lǐng)域的VR應(yīng)用都有可能接入支付，這將成為VR產(chǎn)業(yè)形成自身造血功能的最大推手。湊齊支付這塊最后的拼圖，VR產(chǎn)業(yè)也將完成從“玩具”到“工具”的轉(zhuǎn)變，成為描述未來金融科技生活的重彩。