如果以估值突破10億美元計(jì)算，小米生態(tài)鏈有四家公司已成為獨(dú)角獸公司：華米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技。

小米的估值究竟有沒(méi)有下跌？這個(gè)問(wèn)題要看的不只是跌至谷底的小米能否全面反彈，還有小米在生態(tài)鏈的投資做得怎么樣。

一位熟悉小米內(nèi)部事務(wù)的人士曾解讀，未來(lái)的小米可以理解成：小米手機(jī)（含小米平板）、小米電視（含小米盒子）和小米路由器三大硬件核心產(chǎn)品線(xiàn)是“第一個(gè)小米”，MIUI及其所構(gòu)建的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容和服務(wù)生態(tài)相當(dāng)于“第二個(gè)小米”，而小米計(jì)劃在生態(tài)鏈投資的100家公司將成為“第三個(gè)小米”。

從小米移動(dòng)電源、小米手環(huán)、平衡車(chē)到凈化器、拉桿箱，再到掃地機(jī)器人……兩年半的時(shí)間，小米在生態(tài)鏈的布局成績(jī)?nèi)绾危?/p>

從耳機(jī)到掃地機(jī)器人

小米對(duì)生態(tài)鏈的投資最早追溯到2013年底。當(dāng)時(shí)小米公司成立生態(tài)鏈團(tuán)隊(duì)，主要負(fù)責(zé)投資智能硬件公司，具體做法把小米模式復(fù)制到100家公司。而小米自身依然專(zhuān)注在三大核心主業(yè)上，一是手機(jī)（平板），二是電視（盒子），三是路由器。

小米投資的第一家生態(tài)鏈公司是加一聯(lián)創(chuàng)。當(dāng)時(shí)，在小米創(chuàng)始人雷軍的邀約下，曾是富士康最年輕的事業(yè)群級(jí)總經(jīng)理的謝冠宏選擇了耳機(jī)的方向，創(chuàng)立加一聯(lián)創(chuàng)1MORE，憑借一款小米活塞耳機(jī)沖出市場(chǎng)。

而造出了掃地機(jī)器人的石頭科技，則是小米最新公布的一家生態(tài)鏈公司。8月31日，小米公司聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁、小米生態(tài)鏈負(fù)責(zé)人劉德對(duì)包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的記者評(píng)價(jià)，這是小米生態(tài)鏈上最復(fù)雜的產(chǎn)品，共涉及1200多個(gè)零件和113套模具。

這家公司創(chuàng)始人是前百度地圖產(chǎn)品負(fù)責(zé)人和百度魔圖精靈CEO昌敬。他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中還有來(lái)自華為、英特爾、iRobot的高管。其中負(fù)責(zé)硬件方面的聯(lián)合創(chuàng)始人張志淳是華為手機(jī)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)始人之一，負(fù)責(zé)軟件的聯(lián)合創(chuàng)始人吳震曾在英特爾和微軟有10年的軟件研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，是研究嵌入式和人工智能技術(shù)專(zhuān)家。

他們稱(chēng)用2年的研發(fā)時(shí)間造出的掃地機(jī)器人，可以通過(guò)類(lèi)似無(wú)人駕駛汽車(chē)技術(shù)中使用的即時(shí)定位與地圖構(gòu)建算法實(shí)時(shí)構(gòu)建房間地圖，進(jìn)行最合理的清掃路徑規(guī)劃。這款對(duì)標(biāo)iRobot的掃地機(jī)器人售價(jià)1699元。

在一系列生態(tài)投資的背后，雷軍曾表示，小米并非單純的投資創(chuàng)業(yè)公司，生態(tài)鏈投資就是由小米輸出做產(chǎn)品的價(jià)值觀(guān)、方法論和已有的資源，包括電商平臺(tái)、營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)、品牌等，圍繞自己建立起一支“航母艦隊(duì)”。

直到今年3月，雷軍宣布對(duì)小米生態(tài)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略升級(jí)推出“米家”，承載小米智能家庭戰(zhàn)略的升級(jí)與落地。

劉德首次對(duì)外公布了米家APP的數(shù)據(jù)：截止到2016年8月，小米生態(tài)鏈共發(fā)布37款智能產(chǎn)品，米家APP（原小米智能家庭APP）設(shè)備接入量已近4000萬(wàn)，日活躍用戶(hù)數(shù)超過(guò)500萬(wàn)。

“打群架”模式

最新數(shù)據(jù)顯示，在過(guò)去兩年半時(shí)間里，小米一共投資了55家公司，其中包括小米空氣凈化器出品方智米科技、小米凈水器出品方云米科技等29家公司是由小米從零開(kāi)始孵化。

小米公司在今年3月時(shí)公布的數(shù)據(jù)稱(chēng)，目前這29家中有7家公司的年收入過(guò)億元，2家公司的年收入突破10億，智米科技的空氣凈化器年銷(xiāo)量超過(guò)100萬(wàn)臺(tái)，紫米科技的移動(dòng)電源總銷(xiāo)量超過(guò)4690萬(wàn)個(gè)，華米科技的手環(huán)總銷(xiāo)量超過(guò)1850萬(wàn)個(gè)。

而如果以估值突破10億美元計(jì)算，小米生態(tài)鏈有四家公司已成為獨(dú)角獸公司：華米科技、智米科技、Ninebot和紫米科技。

其中，華米科技曾做出爆款“小米手環(huán)”，近日還推出了Amazfit自主品牌、售價(jià)799元的智能手表；主營(yíng)小米空氣凈化器的智米科技稱(chēng)完成B輪融資，估值10億美元；紫米科技則是小米另一個(gè)爆款產(chǎn)品小米移動(dòng)電源的生產(chǎn)商，據(jù)稱(chēng)一年賣(mài)出2000萬(wàn)臺(tái)。估值最高的是平衡車(chē)企業(yè)Ninebot，其曾收購(gòu)了平衡車(chē)鼻祖美國(guó)Segway。

而今年8月，小米生態(tài)鏈孵化出了第一家登陸新三板的公司：小米插線(xiàn)板生產(chǎn)商青米科技母公司動(dòng)力未來(lái)掛牌新三板。

作為生態(tài)鏈公司的一員，華米科技CEO黃汪在近日接受包括《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》在內(nèi)的記者采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)，在和劉德開(kāi)會(huì)交流時(shí)，大家把小米生態(tài)鏈的合作模式總結(jié)為“打群架”的模式，例如，華米智能手表需要找藍(lán)牙耳機(jī)，自然而然找到小米生態(tài)鏈上做耳機(jī)的加一聯(lián)創(chuàng)。“這種資源和配合的信任度很高。”

在劉德看來(lái)，小米生態(tài)鏈的定位是在無(wú)印良品和蘋(píng)果之間，小米生態(tài)鏈企業(yè)本質(zhì)是一種“戰(zhàn)略結(jié)盟”，大家是“兄弟公司”。

“兄弟公司”一方面體現(xiàn)在互為放大器，小米為初創(chuàng)的生態(tài)鏈企業(yè)提供了品牌放大的可能，而生態(tài)鏈則用產(chǎn)品放大了小米打造新國(guó)貨的愿景；另一方面則是形成品牌矩陣，他拿竹林做比——單根竹子生命周期很短，形成一片竹林，根部相互蔓延，可以?xún)?nèi)部實(shí)現(xiàn)新陳代謝，反而更加穩(wěn)定。而小米生態(tài)鏈計(jì)劃就是為了找竹筍。

“對(duì)于現(xiàn)階段的小米來(lái)說(shuō)，生態(tài)鏈企業(yè)的成長(zhǎng)顯得格外重要”，艾媒集團(tuán)董事長(zhǎng)張毅此前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)稱(chēng)，發(fā)展得好的企業(yè)不僅可以為小米貢獻(xiàn)成本來(lái)源，對(duì)于小米來(lái)說(shuō)具有提升信心的作用。而小米的資源對(duì)這些生態(tài)鏈企業(yè)來(lái)說(shuō)，充當(dāng)了“助推器”的作用。

不過(guò)，當(dāng)這些生態(tài)鏈公司從“竹筍”長(zhǎng)到“竹子”時(shí)，除了復(fù)制小米模式，它們眼下要考慮的還有如何解決過(guò)度依賴(lài)小米銷(xiāo)售渠道和用戶(hù)資源。

例如，曾經(jīng)造出“爆款”小米手環(huán)的華米公司，在初期成功后高舉高打，正在逐漸去掉“小米”烙印，建立獨(dú)立的品牌Amazfit。

再以青米科技為例，這家公司此前通過(guò)小米科技渠道（包括小米商城、京東/天貓小米旗艦店等）銷(xiāo)售的插線(xiàn)板產(chǎn)品及數(shù)據(jù)線(xiàn)產(chǎn)品占到銷(xiāo)售總量的99%以上。它已經(jīng)意識(shí)這一風(fēng)險(xiǎn)，稱(chēng)未來(lái)將繼續(xù)開(kāi)拓新的產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道，以降低對(duì)小米科技的依賴(lài)。