一場掘金“工業(yè)4.0”新浪潮于2015年開啟，現(xiàn)在的你是否已經(jīng)足夠了解工業(yè)4.0，如果你感覺還需要充電，那就一定關(guān)注電子發(fā)燒友網(wǎng)籌辦的工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)論壇。

　　2015年5月19日官方正式對外發(fā)布的《中國制造2025》，可以看作是推動中國從工業(yè)大國轉(zhuǎn)型為工業(yè)強國的一項綱領(lǐng)性文件，它的最大亮點就是首次成立了國家制造強國建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組可以從總體上進行協(xié)調(diào)推進，中國制造升級蓄勢待發(fā)。

　　從2015年至今，《“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃》、《中國制造2025》、《深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》等國務(wù)院文件接連發(fā)出，全社會感受到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的風(fēng)潮日益“激烈”。作為立國之本，興國之器，大力推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級是我國發(fā)展之必須。

　　中國版工業(yè)4.0的本質(zhì)是生產(chǎn)模式的變革

　　中國制造2025是升級版的中國制造，即中國版工業(yè)4.0，該項戰(zhàn)略若能夠成功落地，將能夠重塑制造行業(yè)競爭新優(yōu)勢，因此它也是推動經(jīng)濟發(fā)展提質(zhì)增效升級的主戰(zhàn)場。但是，德國提出來的“工業(yè)4.0”和中國制造2025不可同日而語，因為德國現(xiàn)在正在從3.0向4.0發(fā)展，及自動化向網(wǎng)絡(luò)信息化邁進，而中國的制造業(yè)還在工業(yè)2.0~3.0之間。中國的絕大部分企業(yè)都需要補上2.0到3.0這一課，即從電氣化到自動化。

　　我們先來看三個概念：

　　工業(yè)1.0

　　機械化，以蒸汽機為標(biāo)志，用蒸汽動力驅(qū)動機器取代人力，從此手工業(yè)從農(nóng)業(yè)分離出來，正式進化為工業(yè)。

　　工業(yè)2.0

　　電氣化，以電力的廣泛應(yīng)用為標(biāo)志，用電力驅(qū)動機器取代蒸汽動力，從此零部件生產(chǎn)與產(chǎn)品裝配實現(xiàn)分工，工業(yè)進入大規(guī)模生產(chǎn)時代。

　　工業(yè)3.0

　　自動化，以PLC（可編程邏輯控制器）和PC的應(yīng)用為標(biāo)志，從此機器不但接管了人的大部分體力勞動，同時也接管了一部分腦力勞動，工業(yè)生產(chǎn)能力也自此超越了人類的消費能力，人類進入了產(chǎn)能過剩時代。

　　而工業(yè)4.0本質(zhì)上是一場生產(chǎn)模式的變革，第四次工業(yè)革命意味著生產(chǎn)力的根本性變革，相應(yīng)的生成關(guān)系必須要隨之調(diào)整，也必然會沖擊到社會個體，只是程度大小而已。

　　生產(chǎn)模式的變革的關(guān)鍵要素是人，我們可以看看上圖是一家知名廠商介紹的智能工廠輔助系統(tǒng)

　　從自動化到智能化，跳不出的三個要素就是人、設(shè)備和產(chǎn)品。 而從我國制造業(yè)的現(xiàn)狀來看，“人”是中國走向工業(yè)4.0面臨的最大障礙：一方面是，長期處在2.0工業(yè)思維之下的技術(shù)工程師和管理人員，技術(shù)與思維亟需模式相對滯后；另外一方面是，中國缺乏精神傳承，沒有幾代人的努力，德國與日本的工業(yè)化也不可能領(lǐng)先。

　　短板待補齊

　　在德國叫工業(yè)4.0，在美國叫工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，我們工信部稱之為兩化融合。不管怎么稱呼，難道沒有絲毫降低。這次以智能制造為主導(dǎo)的第四次工業(yè)革命，主要是通過充分利用信息通訊技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)空間虛擬系統(tǒng)—信息物理系統(tǒng)相結(jié)合的手段，將制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型。目前，“工業(yè)4.0”正在中國的各個行業(yè)掀起新一輪熱潮，舉例如中國的電子行業(yè)、汽車行業(yè)的“智造”就面臨一場又場的硬仗。

　　長期以來，制造業(yè)受產(chǎn)能過剩、產(chǎn)品市場競爭缺乏、市場反應(yīng)滯后等問題影響，從而形成中間環(huán)節(jié)多，價值鏈條短，成本高，利潤率降低等發(fā)展桎梏。傳統(tǒng)制造業(yè)在此環(huán)境下，必須升級突破，尋求新的模式進行提質(zhì)增效。由于互聯(lián)網(wǎng)信息、技術(shù)的不對稱，傳統(tǒng)制造業(yè)面臨著不知道該如何轉(zhuǎn)型，如何結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用進行升級等問題。

　　此外，思維觀念的局限性也導(dǎo)致了發(fā)展進程的緩慢，一些企業(yè)一些人還會存在改革開放時的一個落后觀點—“都用機器生產(chǎn)那么大家都會失業(yè)，因此這種發(fā)展不是好事”，如果這種觀點不變，發(fā)展也將受到制約。

　　同時，我們看到德國“工業(yè)4.0”工作組的最終報告認為，實現(xiàn)“工業(yè)4.0”尚存在標(biāo)準(zhǔn)化、復(fù)雜的系統(tǒng)管理、通信基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全保障等4方面的難題，同樣的難題也適用于我國未來的制造業(yè)。比如智能工廠要對內(nèi)外各種物品與服務(wù)進行聯(lián)網(wǎng)，那么，通信方式、數(shù)據(jù)格式等許多內(nèi)容都需要標(biāo)準(zhǔn)化；而實際生產(chǎn)過程與各種業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)協(xié)同之后，系統(tǒng)整體更加復(fù)雜化，對其進行管理將更加困難；工廠與外界實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)之后，惡意軟件入侵、網(wǎng)絡(luò)受到攻擊的危險性會有所提升，這就需要制定保障網(wǎng)絡(luò)安全的對策與解決方案。

　　面對第四次工業(yè)革命，中國擁有工程技術(shù)人才儲備多、本土市場大、經(jīng)濟增長勢頭良好、儲蓄率高等優(yōu)勢。面對這樣那樣的難題，行業(yè)人士都在奔走努力，我們可以看到，工業(yè)和信息化部直屬中國信息通信研究院、中國電信、阿里巴巴、華為、大唐等１４３家涉及工業(yè)、通信業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)及軟件服務(wù)企業(yè)2016年在北京組建“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，以此促進互聯(lián)網(wǎng)帶動工業(yè)創(chuàng)新、提質(zhì)增效。聯(lián)盟年內(nèi)將聚焦共性技術(shù)研發(fā)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全體系等關(guān)鍵領(lǐng)域突破。

　　概念已先行，國內(nèi)工業(yè)企業(yè)如何既不做裸泳者、又能避免被此波浪潮拍死，緊跟趨勢當(dāng)然重要，不懂就學(xué)，學(xué)了就用，這是提升核心企業(yè)競爭力的重要契機，同時也是決定其生存發(fā)展的重大挑戰(zhàn)和考驗。想了解更多工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)干貨請大家關(guān)注我們的物聯(lián)網(wǎng)大會，也可以掃碼加入我們的微信討論群。

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