全球制造業(yè)的行業(yè)專家進(jìn)行了一項(xiàng)新的調(diào)查：探索企業(yè)目前實(shí)施“工業(yè)4.0”進(jìn)展如何？不可否認(rèn)這一進(jìn)程仍然面臨許多的挑戰(zhàn)，但更多的玩家會參與進(jìn)來并開辟更多的價值路徑。

　　在過去的幾年里，“工業(yè)4.0”的概念被大肆炒作，除了讓許多企業(yè)認(rèn)識到了這個概念，也在公眾心中留下了這樣的印象——老工業(yè)的復(fù)興就得靠它了！引領(lǐng)這一切的人總的來說還是保持樂觀，但是在某種程度上，幻滅也在悄悄蔓延，因?yàn)榈侥壳盀橹梗瑢?shí)施改造的結(jié)果好壞半摻。

　　一方面，我們?nèi)匀徊皇呛艽_定制造業(yè)是否真正需要實(shí)施“工業(yè)4.0”——即使許多人正準(zhǔn)備開始朝著這個方向努力。比如，我們發(fā)現(xiàn)，只有30%的技術(shù)供應(yīng)商和16%的制造商有整體的“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略，并且其中只有24%有明確的計(jì)劃來實(shí)施戰(zhàn)略。另一方面，受到數(shù)字化趨勢的影響，大多數(shù)的技術(shù)供應(yīng)商已經(jīng)能夠相對快速的調(diào)整自己的項(xiàng)目組合。

　　尤其是當(dāng)制造商不拘泥于“工業(yè)4.0”這個術(shù)語，而是把眼光聚焦于那些更有價值的、以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的應(yīng)用時，越來越多的企業(yè)有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，一些企業(yè)甚至重新命名了他們的“工業(yè)4.0”規(guī)劃，以此來擺脫懷疑心理，同時保留那些能真正創(chuàng)造價值的元素。

　　為了觀察這些復(fù)雜而多樣化的進(jìn)程，闡明為什么一些“工業(yè)4.0”玩家取得了進(jìn)展而另一些卻沒有？我們重復(fù)了我們在2015年實(shí)施的“工業(yè)4.0”全球調(diào)查。我們關(guān)注行業(yè)對“工業(yè)4.0”的態(tài)度，但更注重實(shí)施該理念后取得的進(jìn)展，尤其是在智能能源消耗、實(shí)時供應(yīng)鏈優(yōu)化、遠(yuǎn)程監(jiān)控和控制、數(shù)字質(zhì)量管理以及數(shù)字績效管理等領(lǐng)域。

　　不過，一些企業(yè)仍然在這樣幾個領(lǐng)域里步履維艱：在企業(yè)內(nèi)部之間的各管理部門協(xié)調(diào)行動；維護(hù)網(wǎng)絡(luò)安全標(biāo)準(zhǔn)；在與第三方供應(yīng)商合作時確定數(shù)據(jù)所有權(quán)；激進(jìn)改革時的勇氣以及招聘必要的人才。

　　因?yàn)橹圃焐倘匀辉跒槿绾谓怄i“工業(yè)4.0”的價值而拼命掙扎，在這里，我們列出了五個務(wù)實(shí)的步驟：