之前可穿戴裝置強(qiáng)打的應(yīng)用相當(dāng)多元，包括醫(yī)療、健身、作為智能型手機(jī)的延伸裝置…等，以至于讓消費(fèi)者摸不清頭緒，不了解可穿戴裝置的確切應(yīng)用定位，以至于降低其購(gòu)買意愿，加上智能手表等可穿戴裝置不太符合消費(fèi)者對(duì)“配件”的期待，因此可穿戴裝置的必要性需求大幅降溫。不過(guò)，隨著可穿戴裝置轉(zhuǎn)進(jìn)利基應(yīng)用，其 市場(chǎng)發(fā)展已逐漸嶄露曙光。

　　從蘋果（Apple）Apple Watch及其他廠牌智能手表（Smart Watch）的銷售狀況來(lái)看，可穿戴裝置的熱潮似乎開(kāi)始退燒？事實(shí)上并非如此。由于之前可穿戴裝置強(qiáng)打的應(yīng)用相當(dāng)多元，包括醫(yī)療、健身、作為智能型手機(jī)的 延伸裝置…等，而使得消費(fèi)者摸不清頭緒，不了解可穿戴裝置的確切應(yīng)用定位，以至于降低其購(gòu)買意愿，加上智能手表等可穿戴裝置不太符合消費(fèi)者對(duì)“配件”的期 待，因此使得消費(fèi)者對(duì)新產(chǎn)品產(chǎn)生的興趣熱度消退后，對(duì)于可穿戴裝置的必要性需求大幅降溫。

　　不過(guò)，隨著歐美運(yùn)動(dòng)的風(fēng)氣越發(fā)興盛，以運(yùn)動(dòng)為訴 求、監(jiān)測(cè)運(yùn)動(dòng)期間相關(guān)生理資訊的可穿戴裝置如運(yùn)動(dòng)手表、智能手環(huán)，則相當(dāng)受到消費(fèi)者的歡迎。因此，未來(lái)以運(yùn)動(dòng)相關(guān)應(yīng)用為基礎(chǔ)，可穿戴裝置可望再度拓展利基 應(yīng)用領(lǐng)域，如智能家庭、兒童安全追蹤手環(huán)、智能衣、智能鞋…等，或結(jié)合其他技術(shù)，開(kāi)發(fā)新的市場(chǎng)契機(jī)。

　　可穿戴裝置市場(chǎng)何時(shí)爆發(fā)？

　　穿戴式裝置的硬體類別涵蓋相當(dāng)廣泛，如上述提到的智能手表、手環(huán)、智能眼鏡（Smart Glass）…等，其中銷售量不如預(yù)期的類別主要是智能手表。資訊工業(yè)策進(jìn)會(huì)產(chǎn)業(yè)情報(bào)研究所（MIC）資訊產(chǎn)品與應(yīng)用組資深產(chǎn)業(yè)分析師兼產(chǎn)品經(jīng)理許桂芬表示，2014年可穿戴裝置出現(xiàn)在消費(fèi)市場(chǎng)時(shí)，不僅終端應(yīng)用類型多元，且受到不少相關(guān)業(yè)者與消費(fèi)者的關(guān)注，不過(guò)2016年時(shí)，可穿戴市場(chǎng)熱度明顯消退，尤其智能手表的市場(chǎng)發(fā)展更顯疲軟。

　　2013~2018年全球可穿戴技術(shù)總出貨量預(yù)估（資料來(lái)源：StaTIsta）

　　分析可穿戴裝置市場(chǎng)消退的原因，許桂芬認(rèn)為，首先是市場(chǎng)并未在短時(shí)間內(nèi)爆發(fā)，再來(lái)由于使用者的定，可穿戴裝置得隨時(shí)配戴在身上，若是需要常常拿下充電，則不夠符合消費(fèi)者對(duì)可穿戴裝置的既有印象。

　　此外，較高的售價(jià)與不明確的定位也使得智能手表市場(chǎng)發(fā)展雷聲大雨點(diǎn)小。先前Gartner認(rèn)為到2016年，智能手表的市場(chǎng)比重將占總手表市場(chǎng)的40%，然 而事與愿違，占2015年全球智能手表出貨量達(dá)52%的Apple Watch，在2016年春季發(fā)表會(huì)中宣布調(diào)降A(chǔ)pple Watch表帶售價(jià)，期可刺激買氣。從此一策略分析，調(diào)降售價(jià)不但是蘋果相當(dāng)罕見(jiàn)的市場(chǎng)策略，也反映出Apple Watch銷售疲軟的現(xiàn)象。

　　安謀國(guó)際（ARM）移動(dòng)通訊暨數(shù)位家庭資深市場(chǎng)經(jīng)理林修平表示，智能手表發(fā)展趨緩的原因可從兩個(gè)面向來(lái)看，首先，年輕世代對(duì)于智能手表的接受度高；某些商務(wù)人士因工作關(guān)系需要智能手表作為智能型手機(jī)的輔助工具，但這些族群并無(wú)法支撐智能手表亮眼的銷售量。

　　另外，在技術(shù)方面，現(xiàn)階段智能手表需要每天充一次電，對(duì)消費(fèi)者而言，相當(dāng)不便。林修平解釋，一般手表的電池可以使用1~2年，甚至有些設(shè)計(jì)還無(wú)須透過(guò)電池供電，因此消費(fèi)者期待智能手表也能有較長(zhǎng)的電池續(xù)航力。

　　不過(guò)，高通技術(shù)（Qualcomm）資深總監(jiān)兼智能可穿戴裝置部門事業(yè)主管Pankaj Kedi則表示，近期市場(chǎng)中已有超過(guò)100個(gè)可穿戴裝置使用高通的技術(shù)，因此高通相當(dāng)看好可穿戴裝置的發(fā)展前景，不僅將持續(xù)投資這個(gè)領(lǐng)域，還將與來(lái)自傳統(tǒng) 行動(dòng)與手表產(chǎn)業(yè)的眾多業(yè)者攜手開(kāi)創(chuàng)更多可能性。

　　看好可穿戴裝置市場(chǎng)前景，高通最新Snapdragon Wear平臺(tái)瞄準(zhǔn)外形更輕薄、電池續(xù)航力更長(zhǎng)以及感測(cè)更精準(zhǔn)的下一代穿載式裝置設(shè)計(jì)

　　意法半導(dǎo)體（STMicroelectronics）資深產(chǎn)品行銷經(jīng)理?xiàng)钫偨Y(jié)，觀察整體可穿戴裝置的發(fā)展，其市場(chǎng)爆發(fā)力有限，但會(huì)持續(xù)存在于市場(chǎng)，并在 包括運(yùn)動(dòng)生理檢測(cè)、兒童安全追蹤…等領(lǐng)域發(fā)展出一片天。而Apple Watch或智能手表現(xiàn)階段已面臨出貨飽和狀態(tài)，需加入更多吸引消費(fèi)者的創(chuàng)意，并使其配戴更舒適，才能為智能手表創(chuàng)造更多市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以避免因體積限制無(wú)法 有更多發(fā)展空間而導(dǎo)致市場(chǎng)進(jìn)展不順。

　　2017~2017年全球智能手表出貨量統(tǒng)計(jì)（資料來(lái)源：MIC，2016/06）

　　應(yīng)充份滿足配件的條件： 可穿戴裝置要如何讓消費(fèi)者更能接受？許桂芬表示，可穿戴裝置對(duì)消費(fèi)者而言就是一種配件，而配件需要新穎、時(shí)尚的設(shè)計(jì)，且無(wú)須“時(shí)時(shí)關(guān)照”，比如須一直充電，這將使可穿戴裝置無(wú)法全面擄獲消費(fèi)者芳心。

　　所幸，業(yè)者們也體認(rèn)到這一點(diǎn)，除了積極在技術(shù)上精進(jìn)，延長(zhǎng)電池續(xù)航力外，也和時(shí)尚業(yè)者跨界合作，希望能將可穿戴裝置的外型賦予更多的“個(gè)性”與特色。許桂芬 進(jìn)一步說(shuō)明，雖然目前可穿戴裝置離所謂的個(gè)性化與多元性仍有一段距離，但已可發(fā)現(xiàn)消費(fèi)性電子與傳統(tǒng)鐘表制造商開(kāi)始“對(duì)癥下藥”，從了解配件在消費(fèi)者眼里的 定義著手，逐步改善現(xiàn)有可穿戴裝置外型，使其能漸漸符合消費(fèi)者對(duì)傳統(tǒng)配件的期待，進(jìn)而刺激消費(fèi)者購(gòu)買欲望。

　　對(duì)消費(fèi)者而言，可穿戴裝置是配件，因此必須滿足其對(duì)配件的要求

　　消 費(fèi)者要求需“使命必達(dá)”： 可穿戴裝置更像個(gè)配件之后，相關(guān)業(yè)者們還需要滿足消費(fèi)者對(duì)可穿戴裝置其他使用需求，比如價(jià)格、電池續(xù)航力、穿戴舒適、簡(jiǎn)單易用，最重要的是功能單一、不需 要太復(fù)雜。許桂芬舉例，在消費(fèi)者眼中，智能手表、手環(huán)仍比不上智能型手機(jī)的必要性，因此對(duì)于這些可穿戴產(chǎn)品的新鮮感維持時(shí)間無(wú)法長(zhǎng)久。

　　另 一方面，2014年，可穿戴裝置初現(xiàn)市場(chǎng)時(shí)，相關(guān)業(yè)者賦予其太多功能，特別是智能手表，一度有取代智能型手機(jī)的傳言發(fā)生，但在可穿戴市場(chǎng)跌的最重的就屬智 慧手表。許桂芬指出，以銷售量來(lái)看，目前Fitbit智能手表與手環(huán)裝置銷售量最多，究其原因是該公司的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者期待——功能明確鎖定運(yùn)動(dòng)健身與生 理資訊量測(cè)，以及裝置不要什么功能都有，但卻沒(méi)一項(xiàng)是準(zhǔn)確的量測(cè)資訊。

　　楊正廉認(rèn)為，可穿戴裝置有其必要性，否則不會(huì)受到相關(guān)廠商的重視， 也不會(huì)在甫推出時(shí)受到消費(fèi)者的關(guān)注，惟可穿戴裝置必須找到確切功能定位。舉例來(lái)說(shuō)，運(yùn)動(dòng)手環(huán)能獲得消費(fèi)者歡迎，除了體積大小不干擾使用者日常生活活動(dòng)，手 環(huán)結(jié)合云端或透過(guò)無(wú)線短距網(wǎng)路技術(shù)如藍(lán)牙、Wi-Fi連接手機(jī)，即可將收集到的資訊進(jìn)一步分析為更有效的數(shù)據(jù)，讓消費(fèi)者得以運(yùn)用這些資料預(yù)防疾病的發(fā)生或 改善運(yùn)動(dòng)計(jì)畫。

　　由此看來(lái)，消費(fèi)者不需要功能花俏、過(guò)多的可穿戴裝置，而是在某些特定用途、單一領(lǐng)域，具備簡(jiǎn)單操作特性的可穿戴裝置產(chǎn)品，即可獲得青睞，如此也可以解釋專打運(yùn)動(dòng)健身市場(chǎng)的智能手環(huán)與手表，何以在可穿戴裝置市場(chǎng)有獨(dú)樹(shù)一格的銷售量。

　　產(chǎn) 品相容性恐成絆腳石： 就如同智能家庭或其他物聯(lián)網(wǎng)（IoT）應(yīng)用，可穿戴裝置若是要連接到云端應(yīng)用服務(wù)平臺(tái)，將遭遇各家裝置與服務(wù)平臺(tái)無(wú)法共用的情況。楊正廉表示，目前可穿戴 裝置業(yè)者各據(jù)山頭，若是出現(xiàn)“某種特別的議題”，如市場(chǎng)新需求驅(qū)動(dòng)，幾家發(fā)展較快且規(guī)模大的公司，例如Google或Apple，才可能進(jìn)一步坐下談裝置 與服務(wù)平臺(tái)互通的問(wèn)題。

　　許桂芬強(qiáng)調(diào)，可穿戴裝置市場(chǎng)雖然持續(xù)開(kāi)展，但還沒(méi)到所謂的爆發(fā)點(diǎn)，其中一項(xiàng)關(guān)鍵因素即是相容性。目前 Android陣營(yíng)主要代表Google已開(kāi)始將Android可穿戴裝置導(dǎo)向Google Fit，以解決互通性問(wèn)題；Apple也有類似的動(dòng)作。而Android和iOS兩大陣營(yíng)皆各有其優(yōu)勢(shì)——Android裝置數(shù)量龐大；iOS則有較強(qiáng)的 安全性，使其可穿戴裝置廣獲醫(yī)療院所采用。

　　目前雖然Apple Store或Google Play的App在Android或iOS作業(yè)系統(tǒng)中可共用，但可達(dá)到的效果及功能還是有限，或許這是解決互通性問(wèn)題所跨出的第一步，未來(lái)能否看到Google與Apple為可穿戴裝置相容性攜手合作，仍需要時(shí)間。