【引言】近年來(lái)，不同領(lǐng)域的傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展均遭遇重重困境。以石油、鋼廠、電廠為代表的資源型企業(yè)，社會(huì)和行業(yè)需求在不斷放緩；以聯(lián)想、海爾為代表的電子企業(yè)，其電腦、家電等市場(chǎng)在日趨飽和；而以百度、騰訊、阿里巴巴為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，網(wǎng)頁(yè)、社交、廣告等用戶數(shù)量也已接近飽和。三個(gè)不同領(lǐng)域的企業(yè)，其出路有一個(gè)共同點(diǎn)，即向智能化轉(zhuǎn)型。

　　2016年國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)面臨瓶頸，不僅是供電側(cè)等資源型企業(yè)、家電制造企業(yè)的銷(xiāo)量下滑，互聯(lián)網(wǎng)公司也在尋求發(fā)展新用戶和探索新贏利點(diǎn)。。

　　以電廠為代表的資源型企業(yè)為例，整個(gè)社會(huì)的用電量增速放緩，2016年一季度國(guó)內(nèi)發(fā)電廠幾乎不能滿功率發(fā)電售電。據(jù)國(guó)家能源局統(tǒng)計(jì)，2015年，全社會(huì)用電量55500億千瓦時(shí)，同比僅增長(zhǎng)0.5%。。

　　電子企業(yè)中的家電類(lèi)受市場(chǎng)飽和的影響銷(xiāo)量下滑嚴(yán)重。工信部公布2015年家用電子電器產(chǎn)品的出口總金額同比下滑0.6%；家電進(jìn)口總金額同比下滑5%。中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)GfK預(yù)測(cè)2016年增長(zhǎng)僅約3.1%

　　在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，隨著網(wǎng)民數(shù)量不斷接近上限，網(wǎng)頁(yè)、社交、廣告等用戶數(shù)量也已接近飽和。據(jù)CNNIC發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2016年，我國(guó)網(wǎng)民數(shù)據(jù)量為6.88億人，互聯(lián)網(wǎng)普及率超過(guò)50%。而2013到2015年的3年間，網(wǎng)民數(shù)量增加仍未突破1個(gè)億。

　　變者為王，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)迫切需要迅速找到新的轉(zhuǎn)型方向，《智慧產(chǎn)品圈》認(rèn)為唯有智慧生活服務(wù)才是真正打通用戶-產(chǎn)品-資源的捷徑。。

　　圖：智慧生活服務(wù)打通用戶-產(chǎn)品-資源

　　一、 轉(zhuǎn)型路口　傳統(tǒng)企業(yè)面臨“何時(shí)轉(zhuǎn)”“怎么轉(zhuǎn)”的困惑

　　處在轉(zhuǎn)型的抉擇路口，傳統(tǒng)企業(yè)的看法并不一致。有些認(rèn)為“不轉(zhuǎn)會(huì)死，但轉(zhuǎn)了也不一定能活下去”，也有些認(rèn)為“轉(zhuǎn)型是自我顛覆，但是顛覆不好的話可能會(huì)顛倒”……

　　圖：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的激進(jìn)決定了未來(lái)的格局

　　對(duì)此，一部分企業(yè)選擇較早地進(jìn)行了轉(zhuǎn)型。例如在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域的企業(yè)如長(zhǎng)虹、海爾等，紛紛通過(guò)家電產(chǎn)品的智能化升級(jí)、扶持小微企業(yè)等方式進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。在家電智能化升級(jí)上，相繼推出智能冰箱、智能空調(diào)等智能家電產(chǎn)品；在扶持小微企業(yè)方面，是為了適應(yīng)物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展需求，海爾轉(zhuǎn)為平臺(tái)型企業(yè)，員工從“執(zhí)行者”變?yōu)?ldquo;創(chuàng)業(yè)者”，由員工創(chuàng)立的小微企業(yè)通過(guò)海爾的平臺(tái)，來(lái)充分滿足用戶的需求。

　　圖示：海爾旗下的小微企業(yè) 圖示：傳統(tǒng)房地產(chǎn)企業(yè)開(kāi)始向“輕資產(chǎn)化”轉(zhuǎn)型

　　傳統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)也開(kāi)始轉(zhuǎn)型，以萬(wàn)達(dá)為例，萬(wàn)達(dá)進(jìn)入第四次轉(zhuǎn)型，目前已開(kāi)始去“房地產(chǎn)化”，轉(zhuǎn)型定位為以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。同時(shí)加快發(fā)展文化旅游、金融、電商三個(gè)板塊，進(jìn)而徹底實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

　　在傳統(tǒng)家居方面，羅萊家紡更名為“羅萊生活科技”，由家紡企業(yè)向“家居生活一站式”供應(yīng)商轉(zhuǎn)變，進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域，圍繞家居、生活產(chǎn)業(yè)鏈和相關(guān)生態(tài)圈進(jìn)行戰(zhàn)略推進(jìn)。

　　當(dāng)然，在轉(zhuǎn)型路上，也有一部分企業(yè)在猶豫徘徊。例如，傳統(tǒng)ＩＴ領(lǐng)域的旗幟聯(lián)想公司，目前則處在風(fēng)口浪尖上。隨著電腦市場(chǎng)的飽和，聯(lián)想在ＰＣ領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)不再凸現(xiàn)，近年來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不斷下滑。聯(lián)想的下一步如何走？是堅(jiān)守再等等？還是要趕緊轉(zhuǎn)，又該如何轉(zhuǎn)？這些成為當(dāng)前聯(lián)想極為棘手的問(wèn)題。

　　轉(zhuǎn)型，能否開(kāi)辟一條康莊大道，仍是未知數(shù)；不轉(zhuǎn)，在原有地方繼續(xù)深耕，似乎更為焦灼。對(duì)此，早轉(zhuǎn)還是晚轉(zhuǎn)？怎么轉(zhuǎn)？成為傳統(tǒng)企業(yè)當(dāng)前極為困惑的問(wèn)題。