中國多年來形成的龐大的工業(yè)體系和配套體系為制造業(yè)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，也使世界各大知名品牌將產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到中國進(jìn)行加工生產(chǎn)。隨著人力成本、資源成本的上升，這種比較優(yōu)勢將逐漸消失，“中國制造”只有向“中國創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型才能走得更長更遠(yuǎn)，而這種轉(zhuǎn)型，提升工業(yè)設(shè)計(jì)水平是關(guān)鍵。

　　工業(yè)設(shè)計(jì)

　　工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展的重要性

　　加速建設(shè)創(chuàng)新型國家

　　無論是發(fā)達(dá)的歐美國家，還是后起的新興工業(yè)化國家都把設(shè)計(jì)創(chuàng)新列為國家創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要組成部分。英國設(shè)有國家設(shè)計(jì)委員會，美國聯(lián)邦機(jī)構(gòu)設(shè)有國內(nèi)設(shè)計(jì)部，韓國產(chǎn)業(yè)資源部下設(shè)有產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)振興院，日本通山省有產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)振興會，這些部門的設(shè)立對推動該國工業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，建設(shè)創(chuàng)新型國家起著重要作用。

　　實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級

　　工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的好壞直接關(guān)系企業(yè)的未來發(fā)展，凡是具有國際競爭力的品牌產(chǎn)品，無一例外都是設(shè)計(jì)精品，具有較高的產(chǎn)品附加值。而競爭實(shí)力較強(qiáng)的企業(yè)必然具備競爭力的產(chǎn)品，產(chǎn)品的競爭力則主要體現(xiàn)在設(shè)計(jì)上，企業(yè)往往通過提升工業(yè)設(shè)計(jì)水平，將文化、需求、科技等諸多元素融合，進(jìn)而提高產(chǎn)品的競爭力。我國制造企業(yè)大多處于低端加工生產(chǎn)，發(fā)展工業(yè)設(shè)計(jì)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必然選擇。

　　工業(yè)設(shè)計(jì)發(fā)展中存在的問題

　　從教育層面來看，雖然我國已有眾多院校設(shè)立了工業(yè)設(shè)計(jì)學(xué)科，引進(jìn)工業(yè)設(shè)計(jì)教育，但教育

　　體系不完善，課程設(shè)置不合理，教育基礎(chǔ)薄弱，培養(yǎng)的人才與企業(yè)的實(shí)際需求存在較大的差距。整體來看，我國工業(yè)設(shè)計(jì)人才的培養(yǎng)水平與西方國家尚有一定差距。

　　從政府層面來看，我國沒有專門的工業(yè)設(shè)計(jì)政府管理部門，行業(yè)協(xié)會也基本處于松散狀態(tài)。我國工業(yè)設(shè)計(jì)企業(yè)大多為中小企業(yè)，存在融資難問題，政府缺乏對工業(yè)設(shè)計(jì)的資金投入，或投入資金不到位，沒有設(shè)立專項(xiàng)撥款或建立設(shè)計(jì)基金。雖然近年來各地政府部門加強(qiáng)對工業(yè)設(shè)計(jì)中心或基地的建設(shè)，提供各種政策優(yōu)惠，但僅是杯水車薪。

　　智加設(shè)計(jì)坐落于北京DRC工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，有工業(yè)設(shè)計(jì)師40余位，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)工程師30余位，品牌視覺設(shè)計(jì)與交互體驗(yàn)設(shè)計(jì)師30余位，共120余人，設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)2000余個(gè)，涉及儀器設(shè)備，醫(yī)療器械，數(shù)碼電子，家用電器，工業(yè)設(shè)備，新能源汽車，公共設(shè)施，實(shí)驗(yàn)室儀器等18個(gè)產(chǎn)品領(lǐng)域。囊括了產(chǎn)品咨詢服務(wù)、產(chǎn)品研究服務(wù)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)服務(wù)、產(chǎn)品生產(chǎn)服務(wù)、產(chǎn)品全案服務(wù)、產(chǎn)品年簽服務(wù)、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略合作服務(wù)在內(nèi)的七大服務(wù)模式，創(chuàng)建了完整規(guī)范的服務(wù)體系。為客戶提供整體化的設(shè)計(jì)服務(wù)解決方案，用創(chuàng)新設(shè)計(jì)為企業(yè)為產(chǎn)品創(chuàng)造提升商業(yè)價(jià)值

　　在過去的經(jīng)營里，智加團(tuán)隊(duì)每年接觸的企業(yè)多達(dá)五百余個(gè)，每個(gè)企業(yè)因其獨(dú)特的行業(yè)屬性及產(chǎn)品特性，對于新產(chǎn)品開發(fā)有其獨(dú)特的要求，我們每一天努力尋找答案。

　　深刻了解，未經(jīng)過系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的產(chǎn)品在市場搶灘大戰(zhàn)中顯然不占據(jù)優(yōu)勢，反過來，光靠一個(gè)簡單的產(chǎn)品美化設(shè)計(jì)也未必能打造真正的市場寵兒，好的產(chǎn)品一定是三分產(chǎn)品創(chuàng)意，三分產(chǎn)品定位，外加四分產(chǎn)品推廣的“大設(shè)計(jì)”綜合作用下的結(jié)果。

　　工業(yè)設(shè)計(jì)在日益激烈的市場競爭環(huán)境下，越來越受到重視。我們推出可為廣大從事工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與銷售的客戶提供有價(jià)值的集成解決方案，這就是整合工業(yè)產(chǎn)品開發(fā)解決方案，即“整體解決方案”。

　　整體解決方案優(yōu)勢

　　“整體解決方案”的設(shè)計(jì)服務(wù)體系由智加設(shè)計(jì)率先創(chuàng)建并運(yùn)用其中，為客戶提供從設(shè)計(jì)策略，到創(chuàng)意設(shè)計(jì)，再到落地實(shí)施的整體化設(shè)計(jì)服務(wù)解決方案。

　　第一步：策略研究，在該階段，我們以用戶體驗(yàn)、PI戰(zhàn)略、造型研究、材質(zhì)色彩研究為切入點(diǎn)，從產(chǎn)品品牌訴求、消費(fèi)者行為、審美心理、設(shè)計(jì)DNA識別語言提煉、生產(chǎn)成本分析等角度，為客戶提出符合用戶需求與品牌差異化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)建議方案。

　　第二步：創(chuàng)意設(shè)計(jì)，該階段智加根據(jù)客戶的實(shí)際需要，進(jìn)行產(chǎn)品外觀設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、品牌視覺設(shè)計(jì)、UI交互設(shè)計(jì)等一系列創(chuàng)新設(shè)計(jì)，為客戶提供方案。

　　第三步：落地實(shí)施，落地實(shí)施是設(shè)計(jì)圖紙產(chǎn)品化的過程，在該階段智加主要為客戶提供產(chǎn)品樣品制作、模具制作、批量試產(chǎn)、宣傳品印刷等服務(wù)。

　　智加設(shè)計(jì)立足商業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)服務(wù)領(lǐng)域，著眼品牌未來、著眼產(chǎn)品訴求，力求為客戶提供創(chuàng)新、實(shí)效，可持續(xù)的創(chuàng)新設(shè)計(jì)解決方案，用設(shè)計(jì)創(chuàng)新為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)性的商業(yè)價(jià)值