據(jù)外媒報道，一加手機聯(lián)合創(chuàng)始人裴宇（Carl Pei）表示，由于幾十家廠商都在推出同質(zhì)化產(chǎn)品爭奪市場份額，而該行業(yè)幾乎全部利潤都被美國蘋果公司所占有，智能手機行業(yè)的震蕩未來不會緩解，而是進一步加劇。

　　裴宇在接受采訪時說：“我們將在未來幾輪調(diào)整中幸存下來。大量純粹的手機制造商將消失，而大公司也將退出手機市場。”

　　一加手機是中國手機軍團的一股新勢力。由于中國手機軍團的出現(xiàn)，加劇了行業(yè)的競爭格局，也對HTC和三星電子等老牌行業(yè)巨頭造成了巨大的沖擊。

　　這些來自中國的手機制造商使用代工生產(chǎn)方式，并通過網(wǎng)絡(luò)進行銷售，將成本降低最低。小米就是通過這種模式快速成長起來，目前該公司的估值已經(jīng)達到了450億美元，位居亞洲初創(chuàng)企業(yè)之首。

　　總部位于深圳的一加手機也想復(fù)制小米的輝煌歷史。該公司最初要求消費者通過邀請的方式購買其產(chǎn)品，但后來放棄了這一做法，轉(zhuǎn)而擴大影響力，著力提升在美國、歐洲以及印度的品牌知名度。

　　一加手機稱其在去年通過銷售近100萬部手機錄得3億美元營收，但尚未透露今年的相關(guān)數(shù)據(jù)。

　　據(jù)市場研究機構(gòu)IDC的分析師詹森•奧伊（Jensen Ooi）稱，今年前9個月一加手機在全球銷量增長至約130萬部，其中57%銷往亞太地區(qū)。

　　裴宇表示：“到2016年，將會有更多的人接觸到一加手機。”他表示，該公司將在推廣上進行投入，例如在紐約時報廣場搭建臨時商鋪進行品牌宣傳。

　　不過，目前的問題在于除蘋果之外的企業(yè)幾乎在智能手機上都賺不到錢。蘋果囊括了智能手機行業(yè)約九成利潤。

　　裴宇說：“沒人可以在短期內(nèi)通過生產(chǎn)智能手機致富。”

　　裴宇認為，僅憑借技術(shù)參數(shù)的廉價機時代即將結(jié)束，光靠吹噓配有最快處理器或最高像素攝像頭已經(jīng)不管用了。

　　在裴宇看來，智能手機制造商需要找到新途徑與消費者建立感情紐帶。這種感情聯(lián)系才可以在更廣泛的社會層面或科技測評上施加影響力。

　　裴宇說：“除了蘋果，很少有跟文化相關(guān)的品牌”。為了存活下去，智能手機制造商必須有一定的文化關(guān)聯(lián)性。

　　即使小米現(xiàn)在也陷入困境之中。由于中國經(jīng)濟增速放緩和更加激烈的海外競爭，小米難以實現(xiàn)其預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。而包括此前美國市場第一大智能手機制造商HTC在內(nèi)的多家企業(yè)，以及亞馬遜旗下的Fire手機，均處境艱難。

　　裴宇說：“我們?nèi)栽趪L試找到我們的應(yīng)對之道。”

　　在網(wǎng)絡(luò)消費者調(diào)查中，一加手機發(fā)現(xiàn)只有6%的消費者意識到品牌。雖然裴宇堅持稱該公司并沒有內(nèi)部設(shè)定目標(biāo)，但他們目標(biāo)是擁有1000萬至1500萬用戶。

　　市場研究公司Canalys負責(zé)亞太地區(qū)的研究總監(jiān)彭路平（Nicole Peng）指出，一加手機將因如何實現(xiàn)增長而受困，其不像小米等競爭對手有風(fēng)投資本作為后盾，可以使用大量資金推高銷量。因此，一加手機需要將精力集中到幾款關(guān)鍵的產(chǎn)品上，并且在有互聯(lián)網(wǎng)和物流支持其網(wǎng)售模式的國家發(fā)展業(yè)務(wù)。

　　彭路平表示：“如果不能盈利，不管是一加手機，還是其他廠商都只能最終走向失敗。”

　　裴宇表示，一加手機去年營收為3億美元，并已經(jīng)實現(xiàn)盈利。不過，他拒絕透露今年的營收目標(biāo)，但是表示公司在產(chǎn)品研發(fā)和市場開拓上有些操之過急。

　　裴宇說：“我們砍掉了大量產(chǎn)品。我們之前甚至有針對中國和海外市場的兩版操作系統(tǒng)?，F(xiàn)在我們員工在900人以下。我們將聘請人力資源和市場方面的負責(zé)人。我們目前處于公司的下一個階段。”

　　裴宇表示，公司銷售額正在增長，尤其在與亞馬遜有合作關(guān)系的印度。裴宇表示，該公司在美國有勝過競爭對手，實現(xiàn)增長的機遇，因為運營商將開始削減購機補貼，而購機補貼往往掩蓋了手機的真實價格。

　　裴宇說：“人們過去愿意為加州設(shè)計的某些東西支付更多的金錢，即使在中國生產(chǎn)的也無所謂。這一情況將開始改變。”

　　很少有中國企業(yè)可以成功創(chuàng)造強有力的全球性品牌。即使能夠在全球銷售手機和電信基礎(chǔ)設(shè)備的華為也難以樹立強有力的形象。

　　裴宇說：“這是沒有前路可循的領(lǐng)域。從未有一家中國企業(yè)的海外銷售能占到總銷售額的90%。我們需要找到途徑成為一家有影響力的企業(yè)。對于我們而言，沒有現(xiàn)成的規(guī)劃路線圖。”