最近，Strategy AnalyTIcs發(fā)布了最新的可穿戴設(shè)備研究報告。報告顯示，全球智能手表出貨量在今年同比增長了510%，2015年Q3的出貨量大概是610萬部，Apple Watch在智能手表的份額占比達(dá)到了74%，如果說蘋果公司在智能手表領(lǐng)域一家獨大也毫不為過。從現(xiàn)在的情況看，智能穿戴走的是以前智能手機的路，接下來可穿戴設(shè)備可能需要2到3年的整合時間，就如現(xiàn)在的手機有不同方向，越來越走向高端，低價產(chǎn)品已經(jīng)不是主流產(chǎn)品。

　　在這整個整合的過程中，會沉淀一些想做事的、真正想做產(chǎn)品的廠商，畢竟性能的高低才能更好的顯示差異化競爭優(yōu)勢。為此，電子發(fā)燒友特采訪了土曼科技聯(lián)合創(chuàng)始人王強先生探討可穿戴設(shè)備設(shè)計挑戰(zhàn)以及未來發(fā)展走向等相關(guān)問題。

　　土曼科技聯(lián)合創(chuàng)始人王強先生表示，所謂的剛性需求就是找到用戶痛點，然后培養(yǎng)他們的習(xí)慣之后，讓他們逐漸對產(chǎn)品產(chǎn)生依賴，并產(chǎn)生一定的需求。

　　針對今年兒童智能手表市場出奇的火熱，土曼科技聯(lián)合創(chuàng)始人王強指出，土曼主要是做時尚差異化、定位于年輕人群體的智能產(chǎn)品，對于市場兒童手表只是涉及一點。進(jìn)而談到，在兒童可穿戴設(shè)備更多關(guān)注的還是安全性，畢竟防丟的需求是家長的剛需。比如設(shè)計一個地理范圍，會有一定的提醒功能，可防止小孩走丟，但對于產(chǎn)品銷量而言，就有明顯的市場季節(jié)性，在暑假放假的時候用得比較多，開學(xué)之后小孩都是學(xué)校、家里點對點生活方式，這就使銷量減少。相對來說，年輕人市場一個長期需求，考慮到年輕人思維比較活躍看法比較時尚，所以土曼選擇定位年輕市場。

　　可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多大廠商參與到可穿戴市場。對此王強表示，從PC、手機、可穿戴設(shè)備發(fā)展走向上看，未來的手機將被集成替換掉，或者通過計算功能集成在可穿戴某種形式，或者智能可穿戴中，現(xiàn)在很多廠商不知道未來確切走向，故而都想在可穿戴市場分一杯羹。

　　那么智能手表到底是不是剛需？王強指出，智能手表不是剛需，從可穿戴整個產(chǎn)業(yè)上來看，沒什么剛性需求。所謂的剛性需求就是找到用戶痛點，然后培養(yǎng)他們的習(xí)慣之后，讓他們逐漸對產(chǎn)品產(chǎn)生依賴，并產(chǎn)生一定的需求。從這個觀點來看，在短期內(nèi)可穿戴設(shè)備有兩個需求：

　　一是可穿戴醫(yī)療。因為醫(yī)療關(guān)系到每個人的健康，大家肯定很關(guān)注，但由于目前可穿戴精準(zhǔn)度問題，還沒有得到廣泛的認(rèn)可，目前還處于臨床測試階段。

　　二是移動支付?？纱┐髯罱K的是便攜性，小額支付可以解決痛點需求。比如在運動的時候，買水的時候需要支付，錢包太大不方便隨身攜帶，使用手機又非常的不方便，而此時采用可穿戴設(shè)備就很好。

　　其實，智能手表主要有兩個主要的功能。王強說道，一是通信功能集成，在2006年就有集成手表手機，也就是現(xiàn)在的智能手表，叫法不一樣而已，而當(dāng)初沒有普及的主要原因是功耗問題，待機時間太短，經(jīng)常需要充電時用戶無法接受的；二是當(dāng)成手機伴侶。通過手機伴侶來實現(xiàn)免提功能，不過現(xiàn)在的智能手表在環(huán)境干擾方面、降噪功能還有待提升，針對不同場景算法局限性也還需優(yōu)化。在談到可穿戴設(shè)備設(shè)計中的挑戰(zhàn)，王強指出，總的來說主要有三大挑戰(zhàn)：

　　一是電池技術(shù)。也就是續(xù)航性問題，在電池領(lǐng)域算法差異化也可帶來功耗不同的問題。

　　二是顯示技術(shù)。其實在顯示領(lǐng)域智能差異化不大，主要體現(xiàn)在屏幕功耗、分辯率、長亮顯示上，傳統(tǒng)手表可以隨時看時間，而現(xiàn)在的智能手表大多是彩屏，一般情況下都是黑了，不是特別有手表的感覺，土曼將推出一款產(chǎn)品，實現(xiàn)算法優(yōu)化更好，能很好的實現(xiàn)顯示能力。

　　三是傳感技術(shù)。心率、計步器、氣壓、空氣傳感器等準(zhǔn)確度要求高的產(chǎn)品不適合智能手表上，適合放在合作醫(yī)療監(jiān)測，然后通過第三方監(jiān)測軟件傳送到手表上，這樣就對傳感技術(shù)有一定的要求。

　　在可穿戴設(shè)計中，算法標(biāo)新立異能更好的展示可穿戴設(shè)備。比如在醫(yī)療領(lǐng)域，雖然很火但是能實現(xiàn)真正的醫(yī)療產(chǎn)品很少，大多還處于臨床認(rèn)證階段，只有達(dá)到一定的數(shù)據(jù)精準(zhǔn)要求，才能算是真正的可穿戴醫(yī)療產(chǎn)品。

　　除了應(yīng)對的設(shè)計挑戰(zhàn)外，隨著資本寒冬到來，產(chǎn)品的設(shè)計也很重要。王強表示，可穿戴產(chǎn)品公司將主要出現(xiàn)三類：一是有實業(yè)來支撐的如華為，先階段投入大的精力比較少，第二類是資本風(fēng)頭的，投入比較多比較大，最后就是山寨手機轉(zhuǎn)型，在兒童手表掙到錢了，想繼續(xù)做可穿戴。當(dāng)然如果找到合適的點做可穿戴的話，資本風(fēng)頭會存活一些，重點還是要在軟件交互上做好，得到用戶認(rèn)可。

　　談到土曼科技時，王強表示，土曼自己做UI，底層系統(tǒng)個性化設(shè)計與第三方合作，一直堅持用戶交互才是重點。其實簡單點做可以套用安卓系統(tǒng)，基于安卓的系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而使用在智能手表上，而土曼并非如此，在軟件開發(fā)中投入比較大的人力與物力，因為這不比做硬件，軟件需要長期持續(xù)投，硬件思路很容易，三五個人一起做產(chǎn)品沒有差異化，軟件才是差異化真正的核心體現(xiàn)，也是體現(xiàn)產(chǎn)品的競爭性優(yōu)勢所在。