據(jù)相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，可穿戴式設(shè)備被提及這么多年，市場(chǎng)方面終于從去年開始稍見緩色，大眾消費(fèi)者已經(jīng)逐漸對(duì)其有所認(rèn)知并認(rèn)可，開始嘗試購(gòu)買。但即便如此，用戶購(gòu)買或使用后，近90%的用戶使用時(shí)間不會(huì)超過三個(gè)月， Apple Watch 在首日銷售量達(dá)到200萬(wàn)后，此后的銷售量也都是在一路的下滑。難道，可穿戴式注定不是我們的真愛嗎？

　　縱觀國(guó)內(nèi)可穿戴市場(chǎng)，將其按照目標(biāo)人群或者應(yīng)用場(chǎng)景劃分，可分為一下幾種：運(yùn)動(dòng)類、兒童類、孕婦類、殘疾人輔助類、維修輔助類、倉(cāng)儲(chǔ)盤點(diǎn)類。在這些目標(biāo)人群或者應(yīng)用場(chǎng)景里，可穿戴設(shè)備提供了更多的特定數(shù)據(jù)或者提供了更加高效的輔助功能。例如，通過監(jiān)測(cè)心率、步態(tài)、肌肉機(jī)能等生理數(shù)據(jù)，在運(yùn)動(dòng)中提供提醒或者運(yùn)動(dòng)后的監(jiān)測(cè)分析的運(yùn)動(dòng)類，便是提供了特定數(shù)據(jù)；為殘疾人提供某方面的輔助功能的穿戴式，便是提供了高效能的輔助作用。市面上目前最常見到的也是運(yùn)動(dòng)類、兒童類為主。

　　醫(yī)療健康類的可穿戴產(chǎn)品多以智能手表形態(tài)為主，這類產(chǎn)品需要采集數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與長(zhǎng)時(shí)間的待機(jī)兩類特點(diǎn)。但是這只是打動(dòng)用戶的基礎(chǔ)，在完成了數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)采集后，后續(xù)的服務(wù)才是這類功能穿戴產(chǎn)品的王牌?！吨腔郛a(chǎn)品圈》曾了解過一款將目標(biāo)客戶群定位在中老年人的健康監(jiān)護(hù)手表式的手機(jī)，該產(chǎn)品采用柔性生命傳感器可以檢測(cè)到人體的脈搏跳動(dòng)情況，再根據(jù)醫(yī)學(xué)上實(shí)際的臨床總結(jié)的中醫(yī)算法，計(jì)算出用戶的心率、血壓、血氧、血流通暢度等十四項(xiàng)數(shù)據(jù)，并會(huì)為用戶提供一鍵呼叫急救中心、在線問診、檢測(cè)數(shù)據(jù)分析等服務(wù)。這款手表正是在精準(zhǔn)采集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，通過構(gòu)建的數(shù)據(jù)模型，將這些數(shù)據(jù)服務(wù)化、具象化。這也是這類可穿戴式設(shè)備需要突破的重點(diǎn)。

　　兒童類的可穿戴式產(chǎn)品也非常的受歡迎，這類產(chǎn)品大多以安全定位功能為主，國(guó)內(nèi)有很多類似的產(chǎn)品被大家所熟知，例如360兒童衛(wèi)士、騰訊兒童管家手環(huán)等等。除了定位防丟功能的兒童類產(chǎn)品，是否我們可以獨(dú)辟蹊徑地針對(duì)父母的其他剛需功能研發(fā)出不同形態(tài)的穿戴產(chǎn)品呢？國(guó)外一家公司日前針對(duì)嬰兒推出了一款踝關(guān)節(jié)的健康追蹤智能襪子，可以追蹤兒童的心率、含氧量和皮膚溫度，甚至?xí)谑焖膵雰悍D(zhuǎn)時(shí)發(fā)出提醒。這款智能襪子還配置Pulse血氧測(cè)量系統(tǒng)，利用紅光和紅外線，能夠在無(wú)侵?jǐn)_的情況下測(cè)量心率和含氧量。這些功能對(duì)于初為父母的年輕夫婦來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)別具吸引力。

　　通過上面的兩個(gè)案例，我們對(duì)可穿戴產(chǎn)業(yè)的信心倍增。其實(shí)，可穿戴產(chǎn)品想要打破三個(gè)月的魔咒并不太難，面對(duì)這個(gè)未來(lái)將會(huì)產(chǎn)生巨大財(cái)富的藍(lán)海市場(chǎng)，目前一些困境需要我們共同解決，包括產(chǎn)業(yè)鏈、生態(tài)鏈的構(gòu)建，內(nèi)容、服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷、周邊配套設(shè)備等等資源的整合等等。“2015中國(guó)智能穿戴產(chǎn)業(yè)高峰論壇”在這樣的背景下，將會(huì)邀請(qǐng)到芯片廠商、傳感器廠商、電池廠商、方案商、健康/醫(yī)療/支付/兒童監(jiān)護(hù)等等不同應(yīng)用領(lǐng)域的硬件與服務(wù)企業(yè)，構(gòu)建起完整的可穿戴產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，共同探討“Apple Watch之后穿戴式何去何從”，直面產(chǎn)業(yè)難點(diǎn)，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，帶來(lái)一場(chǎng)從穿戴產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變，到硬件盈利過渡到服務(wù)盈利的饕餮盛會(huì)。