關(guān)注醫(yī)療領(lǐng)域的投資者不難發(fā)現(xiàn)，2014年是中國移動醫(yī)療的元年。經(jīng)統(tǒng)計，2014年中國移動醫(yī)療的融資額高達6.9億元，發(fā)生的投資事件一共73起，趨勢也從早期的A輪融資逐漸向B、C輪發(fā)展。投融資大多集中在北京、上海、廣州、浙江等省市。

　　但是，移動醫(yī)療相對于整個“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”市場，仍然處于初級階段。將來，移動醫(yī)療的競爭態(tài)勢會集中于四點：搶醫(yī)生、爭入口（比如掛號網(wǎng)）、拼線下、貼身體（通過可穿戴式設(shè)備及時地把信息上傳到網(wǎng)上）。誰能抓住這四點，誰就能在移動醫(yī)療中搶占先機。

　　仍處于起步階段

　　移動醫(yī)療的項目投資者大都想顛覆醫(yī)療，去年有位投資者在移動互聯(lián)網(wǎng)大會上宣稱，如果他們的投資方向正確，可能20~30年后醫(yī)生就找不到工作了。

　　一些專注于醫(yī)療領(lǐng)域的投資者則認為，整個醫(yī)療體系本身的變化不會太大，因為真正看病還是要去醫(yī)院，醫(yī)生為患者治療還是要通過線下機構(gòu)，醫(yī)院還是一個實體。因此在這個大形勢下，醫(yī)生與患者的主體是不變的，變的是什么？是從整合醫(yī)療資源、提高醫(yī)生效率、改善患者就醫(yī)體驗三個方面，改變整個醫(yī)療的體驗環(huán)境。

　　因此，移動醫(yī)療正處于起步階段，大多是在占領(lǐng)線上咨詢?nèi)肟?，包括醫(yī)療知識、養(yǎng)生資訊、線上問診等。將來的發(fā)展更多的是線上和線下形成一個閉環(huán)，O2O的模式將在移動醫(yī)療的長遠發(fā)展中走得更扎實。

　　對于整個“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的市場，移動醫(yī)療仍處于初期階段，從行業(yè)集中度來看，醫(yī)療行業(yè)集中度還較弱，所以目前相對于電商、游戲、金融、視頻，移動醫(yī)療在整個移動互聯(lián)網(wǎng)的細分領(lǐng)域還屬于剛剛初始的階段。

　　從用戶習(xí)慣來講，移動醫(yī)療正處于培養(yǎng)階段，現(xiàn)在大家出門喜歡用滴滴打車，溝通喜歡用微信，購物喜歡用支付寶，但手機網(wǎng)上掛號看病這項功能，大家還沒有養(yǎng)成使用習(xí)慣。

　　所以，從數(shù)據(jù)上來說，移動醫(yī)療尚未規(guī)?；?，全國移動醫(yī)療人數(shù)的規(guī)模僅僅達到9000萬人次。相對于去年全年就醫(yī)70億人次來說，9000萬人次的應(yīng)用遠遠沒有達到市場飽和的情況。所以，移動醫(yī)療現(xiàn)在還有非常大的發(fā)展機會。

　　發(fā)展驅(qū)動力是什么

　　那么，移動醫(yī)療發(fā)展的驅(qū)動力到底是什么？

　　第一就是經(jīng)濟的驅(qū)動，這不僅針對移動醫(yī)療，對整個醫(yī)療的投資也都具有非常大的提升。第二是社會的驅(qū)動，人口老齡化和醫(yī)療資源分配不均勻，也對移動醫(yī)療的發(fā)展帶來更大的推動力量。第三是技術(shù)驅(qū)動，包括可穿戴式醫(yī)療設(shè)備等產(chǎn)品，以及與4G網(wǎng)絡(luò)的結(jié)合，對整個移動醫(yī)療的成熟帶來了很大的發(fā)展推動力量。

　　然而，在移動醫(yī)療發(fā)展的同時也遇到了障礙，首先就是行業(yè)監(jiān)管不到位，移動醫(yī)療責(zé)任的歸屬并不清晰，政策還有很多空白，醫(yī)生也存在疑慮，這成為整個移動醫(yī)療發(fā)展路上的障礙;另外，用戶對移動醫(yī)療的認知以及信賴程度有待提高;再者是人才匱乏，現(xiàn)在大量創(chuàng)業(yè)者聚集在移動醫(yī)療App的開發(fā)，但這只是移動醫(yī)療行業(yè)的一小方面，可穿戴應(yīng)用設(shè)備卻缺乏頂尖的技術(shù)人才和軟件開發(fā)人員，這些人才的缺少也限制了移動醫(yī)療的發(fā)展。

　　大家不要總是想到要顛覆整個醫(yī)療行業(yè)，而是要更多地考慮如何提升醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的效率。移動醫(yī)療對于醫(yī)療產(chǎn)業(yè)的真正意義在于：優(yōu)化了醫(yī)院配置，改善了患者的就醫(yī)體驗，提高了醫(yī)生工作效率。這也是投資者在選擇項目時所注重、關(guān)注的一個標(biāo)的。

　　抓住四大競爭態(tài)勢

　　開始的時候大家可能認為移動醫(yī)療的線上部分是最重要的，創(chuàng)業(yè)初期大多都集中在線上，但同時我們也看到，如今線上項目開始逐漸重視向線下延伸，很多線下機構(gòu)也在注重如何通過線上互聯(lián)網(wǎng)來提高O2O應(yīng)用。所以我們認為，沒有線下，線上走不遠;沒有線上，線下的營銷速度、效率也存在很大障礙。

　　所以，移動醫(yī)療最好的模式還是要結(jié)合患者與醫(yī)生的痛點來做線上線下的互動，O2O結(jié)合才是最有發(fā)展方向的前景。只有通過線上把整個健康醫(yī)療領(lǐng)域的參與者（醫(yī)生、患者、醫(yī)院、第三方服務(wù)機構(gòu)）與大眾的相關(guān)產(chǎn)業(yè)結(jié)合在一起，才是長遠之計。

　　如何把握移動醫(yī)療的投資機遇？最重要的有兩點，第一是聚焦于一個細分的垂直領(lǐng)域;第二是注重整合線上和線下的資源，整合O2O資源形成閉環(huán)，才有可能在下一輪的競爭當(dāng)中脫穎而出。

　　垂直和細分的領(lǐng)域，我們更多地關(guān)注糖尿病、腫瘤、健康睡眠、兒童營養(yǎng)、孕產(chǎn)婦、運動健身、醫(yī)療美容等。而將來競爭態(tài)勢也會集中在以下幾點：首先是搶醫(yī)生，在整個醫(yī)療體系當(dāng)中，醫(yī)生是最不可或缺的資源，誰抓住了醫(yī)生資源，誰就是將來的勝利者;另外是爭入口，最典型的案例就是掛號網(wǎng);其次是拼線下，線下的機構(gòu)和線上互動起來，才是將來發(fā)展的機遇;第四是貼身體，通過可穿戴式設(shè)備及時地把信息上傳到網(wǎng)上，抓住它的核心數(shù)據(jù)的管理。