“以色列的孵化器是世界上最先進的。”以色列駐上?？傤I(lǐng)事Arnon Perlman在最近的一場活動中自若地說。

　　政府在創(chuàng)業(yè)企業(yè)早期的“死亡谷”堅定扶持，承擔最大的風險卻不共享收益，這是以色列創(chuàng)新中最不可或缺的要義之一，它使得高科技孵化器和風險投資本身成為了以色列兩大支柱性產(chǎn)業(yè)，更使得其他產(chǎn)業(yè)獲得更大的發(fā)展，使得800萬人口的彈丸小國在納斯達克的上市企業(yè)僅次于美國。

　　“當我來到中國，我發(fā)現(xiàn)其實也并不需要一直用以色列的老路子來創(chuàng)新。現(xiàn)在大家都說政府不需要對企業(yè)進行太多干涉，要市場化。以色列當然也需要市場化，尤其是對于初創(chuàng)企業(yè)來說。以色列第一家風投是政府的，政府也要創(chuàng)新。如果創(chuàng)新，失敗了怎么辦，我們前面談失敗，這種平衡也很重要。”SIT系統(tǒng)創(chuàng)新思維公司的聯(lián)合創(chuàng)始人和全球總裁阿姆農(nóng)-列瓦夫（AmnonLevav）在一場名為“對話以色列：解碼創(chuàng)新基因”的論壇上如此表示。

　　政府主推天使融資

　　上世紀80年代以色列政府希望通過高科技轉(zhuǎn)型發(fā)展的時候，很多以色列官員考察了美國。但他們發(fā)現(xiàn)，硅谷的成功經(jīng)驗在以色列很難得到復制。最大的問題就是，硅谷的高科技產(chǎn)業(yè)能夠獲得大發(fā)展，有硅谷四大投行和發(fā)達的民間投資市場，而當時以色列還不存在風投這個行業(yè)。

　　如今，以色列孵化器從私人獲得的融資是政府初始投資的兩倍多，以色列的風險投資額超過歐洲法國、德國這些大的國家的總和。

　　實現(xiàn)這一變化，以色列做的第一步就是幫助企業(yè)渡過創(chuàng)業(yè)的“死亡谷”——按照國際范圍的統(tǒng)計，超過95%的高科技創(chuàng)新型企業(yè)，會在前三年死掉。

　　以色列施拉特公司首席運營官王琦告訴記者，對此，以色列政府做了兩件事：1991年創(chuàng)建了一個科技孵化器項目，1992年建立了一個創(chuàng)業(yè)投資基金的項目。

　　第一個項目有一個“風險分擔、收益不共享”的原則。政府為進入到孵化器的企業(yè)提供兩年的軟貸款——企業(yè)失敗了不需要償還，成功了連本帶息、以很低的利息把政府的貸款還回來就行，政府這時候又可以用這些錢去扶持新的企業(yè)。

　　“軟貸款其實是占了這些初創(chuàng)型企業(yè)運營費用的85%。他們做過核算，兩年左右的時間，一個高科技企業(yè)從創(chuàng)立到孵化完整大概需要80萬美元左右，其中民間資本投入10萬~15萬美元，而政府會提供超過60萬美元的軟貸款。”王琦說。

　　一名以色列風投基金創(chuàng)始人表示，以色列的孵化器是不以營利為目的的，它們通常隸屬于著名的大學、地方行政區(qū)域或者工業(yè)集團。它們的辦公場地和行政開銷都是由政府通過首席科學家辦公室（OCS）埋單，每個孵化器每年會接受國家通過OCS派發(fā)的20萬美元津貼，用以支持其運行。

　　“以色列的獨特之處在于，我們更多關(guān)于那些比較瘋狂的理念，我們就是幫助他們把這個理想變成現(xiàn)實，通過政府出資的平臺讓他們成長起來。”以色列駐上海總領(lǐng)事ArnonPerlman對記者表示，中國的創(chuàng)業(yè)孵化器更應該回到前端，回到企業(yè)產(chǎn)品可能還未成型而只有一個新想法、理念的階段。“目前我在中國看到的，更多的不是孵化器，而是一個加速器的概念。”

　　上述基金創(chuàng)始人表示，最近十五年間，以色列風投基金的數(shù)量從上百家收縮到20家，這些基金中的大部分優(yōu)先注資處于種子時期的公司，以色列的風險投資家在初級階段的投資相當于所有投資的一半。“大量投資者只針對研發(fā)的初級階段，為的就是在幾年內(nèi)，創(chuàng)建的不僅是一家卓有成就的公司，更是一個其他高科技公司可以收購的技術(shù)平臺。這種僅限于初級階段的融資方式越來越常見，通過孵化器，向天使投資人或群眾募資。”

　　鼓勵孵化器私有化

　　不過，政府的軟貸款只能幫助企業(yè)解決初創(chuàng)期前兩年的資金問題，創(chuàng)業(yè)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，還得益于以色列孵化器的私有化。

　　以色列政府發(fā)起了Yozma計劃：國家資金由私人風險投資家決定分配，決策不受國家干擾——相當于政府扮演“母基金”的角色、直接投資科技創(chuàng)業(yè)公司的種子階段。

　　“Yozma基金和軟貸款機制是一樣的，共擔風險，但不共享收益。”王琦說，以色列政府大概出了3200萬美元，他吸引歐美的一些大型資金來到以色列。

　　“如果你出1200萬美元的話，我會給你匹配。如果投資成功，企業(yè)上市，只需連本帶息將他們的股息買走就行，所有的上百倍的收益都歸你。如果投資失敗，我?guī)湍愎矒L險，不追究你的責任。”王琦說，通過這樣的辦法，非常有效地吸引了包括美國在內(nèi)的不少著名基金來以色列淘金，大約建立超過100只風投基金，形成了超過百億的風投產(chǎn)業(yè)。

　　此后，孵化器私有化，轉(zhuǎn)為由富有經(jīng)驗的專業(yè)投資者支持，他們擁有能夠向“孵化”中的公司提供在商界強勁發(fā)展的人脈關(guān)系。

　　“它遠遠無法取代私人融資，卻可以刺激這些投資，將它們合理組織，然后從中退出。計劃是用來吸引資本的，從來沒有與私營企業(yè)形成過競爭，反而在稅務方面為它們提供了便利。”上述以色列風投基金創(chuàng)始人表示。

　　這種創(chuàng)新甚至不排除與大的跨國企業(yè)合作。作為一家以色列創(chuàng)新公司，SIT一直致力于幫助企業(yè)利用他們的核心競爭力和現(xiàn)有資源從內(nèi)部發(fā)展它們的業(yè)務，即所謂的“盒內(nèi)創(chuàng)新”。阿姆農(nóng)-列瓦夫（AmnonLevav）認為：“說到創(chuàng)新，他們就提到身穿白大褂的科研工作者。其實科技以外，還可以有商業(yè)模式和流程的創(chuàng)新。創(chuàng)新是一種思維方式，不需要刻意為之。”