今年的智能穿戴產品可謂大爆發(fā)，但是商業(yè)化的普及卻并沒有概念火爆?？纱┐鳟a品從谷歌眼鏡、娛樂控制、兒童監(jiān)護、健康醫(yī)療、智能家居、智能服飾到通訊等領域，資本云集，技術比拼加速。

　　1、2014全球可穿戴設備技術路徑

　　在資本的推動以及媒體的關注下，智能穿戴技術進入了不同的領域進行探索。但從目前全球的技術路徑來看，智能穿戴目前的技術路徑主要分為四條：一條是以三星等傳統(tǒng)通訊企業(yè)為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于通訊的智能穿戴產品；一條是以耐克等傳統(tǒng)運動娛樂企業(yè)為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于定位、運動娛樂的智能穿戴產品；第三條則是以谷歌眼鏡為代表的可穿戴設備的路徑，就是基于眼鏡類的虛擬現(xiàn)實或沉浸式的智能穿戴產品；第四條則是以移動醫(yī)療為主的可穿戴設備路徑，就是基于血壓、心率、血糖、新陳代謝等方面的監(jiān)測。

　　當然還有其它一些方面的探索，尤其是一些垂直、細分領域的探索在不斷加深。但從2014年的情況來看，可穿戴產品在第一、二條路徑上的商業(yè)化程度相對比較高，但是距離商業(yè)化的普及還是沒有概念來的火爆。

　　2、火爆并非來自于消費者需求

　　可穿戴產業(yè)的火爆這個現(xiàn)象似乎與曾經電子商務產業(yè)火爆有著類似的影子，曾經電子商務的火爆，除了產業(yè)發(fā)展趨勢因素之外，主要可以歸結為兩方面原因：一方面是來源于資本推動的力量，除了各種基金資金的支持外，另外還有大批的煤老板進入；另外一方面是來自于技術工程師的推動，一些技術工程師希望借著技術優(yōu)勢進入。今天回過頭來看，成功與活下的沒幾個，這是神馬原因呢？我總結的結論就是，一方面是資本不熟悉產業(yè)的商業(yè)化路徑；二是技術人員比拼技術，缺乏對商業(yè)化需求的了解。不論是哪方面原因，總結一句話就是對產業(yè)商業(yè)化路徑不熟悉。

　　今天來看智能穿戴產業(yè)火爆背后很大一部分因素也是來自于這兩方面，一方面是受整體經濟環(huán)境的影響，資本的投資渠道相對有限，加之移動互聯(lián)網的整個浪潮，科技巨頭的進入，以及媒體的關注，這些要素就促使了一些資本流向于可穿戴設備產業(yè)。這些資本的流向大致可分為兩條路徑：一條是公開的資本市場，主要是在可穿戴設備產業(yè)鏈上的相關公司進行支持，其中以概念股為主；另外一條是VC資本的支持，主要是對一些創(chuàng)造業(yè)團隊，或者說是對一些有想法的團隊進行支持，主要以終端產品的創(chuàng)業(yè)概念為主。

　　另外一方面則是受國家鼓勵大學生以及科研人員自主創(chuàng)業(yè)政策的影響，同時由于智能手機的發(fā)展已呈現(xiàn)飽和趨勢，以及移動互聯(lián)網浪潮趨勢的影響，促使一部分創(chuàng)業(yè)人群進入細分、垂直市場挖掘風口中的商業(yè)機會。

　　從目前智能概念在資本市場以及媒體領域的火爆，再結合商業(yè)化的應用接受度與普及情況來看，顯然智能穿戴產品在商業(yè)化的實施路徑上已經產生了偏差。以谷歌為例，我一直談谷歌不論是怎么收購，其本質根本就不是為了所謂的智能家居與智能穿戴，而是為了在移動互聯(lián)網時代繼續(xù)它大數(shù)據帝國的地位，其次谷歌不斷的收購是為了資本與產業(yè)探索的的需要。

　　再以三星為例子，三星是典型的商業(yè)路徑依賴的結果。由于三星在通訊領域的成功，它就將這種技術思考，直接從手機搬到手表上，然后附加一些探索性的性能。在三星的第二代智能手表產品還未推出之前，我就曾對其下過結論，不會在商業(yè)化方面獲得很好的成功。這就是一部分以通訊為代表的企業(yè)，很難擺脫商業(yè)決策的路徑依賴思維。

　　就目前市場情況來看，不論是哪種情況的進入與支持，顯然市場的表現(xiàn)情況都未能達到各方預期。這其中不僅是投資人、創(chuàng)業(yè)人員，包括媒體、消費者等在經歷了兩年多的時間后，其熱情都出現(xiàn)了一定程度的回落。

　　3、站到風口或許是因為她

　　可穿戴產業(yè)的爆發(fā)幾乎可以用一夜之間來形容，如果真正的需求不是來自于消費者的需求推動，到底是什么風讓可穿戴設備突然之間站到了風口之上。這要從兩個層面去觀察，一是產業(yè)發(fā)展趨勢層面，這其中主要由四個方面原因：

　　第一方面是互聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的演變，以極快的速度從傳統(tǒng)互聯(lián)網切換到了移動互聯(lián)網時代，如何讓一個虛擬的移動世界以更加真實的方式存在，就需要借助于可穿戴設備進行詮釋；

　　第二方面是包括4G以及無線通信技術的發(fā)展，讓可穿戴設備的價值凸顯出來，這在PC互聯(lián)網時代，或者說傳統(tǒng)互聯(lián)網時代，可穿戴設備的價值是很難凸顯出來的，我們不太可能手上戴塊表然后后面拖著跟網線去跑步；

　　第三方面是傳統(tǒng)IT產業(yè)鏈在基于摩爾定律發(fā)展，元器件性能不斷提升的同時又不斷的微型化，剛好在一些環(huán)節(jié)上滿足了可穿戴設備微型化的產業(yè)要求；

　　第四方面是大數(shù)據時代的到來，可穿戴設備成為了移動互聯(lián)網、物聯(lián)網時代的一個關鍵入口，這也正是國際巨頭不惜重金要挺進可穿戴設備的原因。

　　二是資本層面，主要也由三個方面的原因：第一方面是整個國家環(huán)境不差錢了，而且在國家層面又鼓勵支持創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并給年輕人的創(chuàng)業(yè)提供了一個寬松的大環(huán)境; 第二方面是資本市場方面，也就是最近牛市之前的熊市，大部分在資本市場上徘徊的資本很難在權重股中獲利，于是就轉向于投資趨勢產業(yè)，助推了可穿戴設備產業(yè);第三方面是整個經濟形勢下行，傳統(tǒng)產業(yè)不景氣，房地產投資又遭受困境，短期獲利的投資渠道受阻，促使資本轉向于尋找趨勢產業(yè)。

　　正是由于以上兩個層面的七個要素就促使了可穿戴設備成為了風口上的豬，資本、人才，以及媒體關注點都轉向了這一行業(yè)，促成了可穿戴設備飛速成長。

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