在“智能”逐漸雞肋、硬件依舊依賴傳統(tǒng)團隊的今天，打“智能牌”和“硬件牌”幾乎都成了偽命題。建立一個服務于用戶需求的價值體系，或許是一個新的發(fā)力思路。在服務價值體系上，每一個環(huán)節(jié)都并非獨一無二，但組合在一起就形成了競爭力。此外，在這個過程中，如何處理與傳統(tǒng)領域玩家的關系，也是“言必稱顛覆”的創(chuàng)業(yè)者們需要面臨的問題。

　　“醉翁之意不在酒”

　　在蘋果商店，一款叫the one的智能鋼琴，據(jù)稱其銷量已經(jīng)登頂同類商品。據(jù)了解，這款智能鋼琴與其說是鋼琴，還不如說是電子琴，售價3999元;在“智能”方式上，the one的思路是借助iPhone、iPad等設備，通過APP進行教學，從而讓不懂鋼琴和樂理的人也能彈出一首完整的曲子。

　　但蹊蹺的是，據(jù)鳳凰科技了解，這個來自創(chuàng)新工場的項目，并未在工場內(nèi)部被歸于“智能硬件”項目中。

　　從市場評價上看，the one作為一款“鋼琴”，至多只能說是差強人意。有網(wǎng)友戲稱，如果想買個玩具，又有錢，買the one就值得;如果你想認認真真彈鋼琴，就不值得。

　　與此同時，隨著部分傳統(tǒng)鋼琴廠商意識到這種產(chǎn)品形態(tài)，也開始試圖效仿，其中國內(nèi)鋼琴公司海倫鋼琴已經(jīng)有了類似測試機。這對于倚靠OEM、并沒有太多技術積累的the one來說，是個不小的挑戰(zhàn)。

　　了解the one項目的創(chuàng)新工場合伙人賴曉凌向鳳凰科技表示，即便是面臨這種挑戰(zhàn)，the one也擁有自己的優(yōu)勢，即現(xiàn)在已經(jīng)開始積累的音樂教學內(nèi)容服務平臺。

　　“這些都是傳統(tǒng)鋼琴廠商做不了的。the one鋼琴，實則是一個在線教育項目，一個瞄準音樂入門教育細分市場的產(chǎn)品，硬件并沒有想象中的那么重要”，賴曉凌向鳳凰科技解釋。進一步講，the one的目的在于通過硬件承載起一個內(nèi)容服務平臺，即便“硬”不起來，也可以通過“軟”性服務取勝。

　　不僅僅是the one，在智能硬件領域，植根互聯(lián)網(wǎng)的團隊很難將硬件做到優(yōu)于競爭對手的境地。而細究其原因，主要還是傳統(tǒng)領域的玩家遠沒有想象中那么容易被顛覆。

　　做“硬件”和做“智能”都成了偽命題

　　事實上，即便在移動互聯(lián)的大環(huán)境中看，談顛覆傳統(tǒng)行業(yè)也許同樣是一個偽命題----打車軟件離不開的士，外賣軟件離不開飯館，而智能硬件，最終還是離不開老牌工廠，諸如，富士康。

　　上述提到的美圖手機就是一個例子。美圖手機前兩代的代工廠商并不是富士康，直到第三代富士康開始深度介入，品質(zhì)得到顯著改善。業(yè)界人士普遍認為，雖然中國早已是世界制造工廠，但真正能制造好機器的中國工廠卻并不多。

　　“先期設計、開發(fā)，再到在富士康高價開模，這些對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是十分困難的事情”，熟悉供應鏈的相關人士表示，“這也成了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入傳統(tǒng)行業(yè)的巨大門檻”。而很多智能硬件同樣對傳統(tǒng)工廠有著高度依賴，“墨跡天氣的空氣果之所以在設計上受到贊譽，很大程度上還是因為其采用了與蘋果電腦相同的產(chǎn)品線”，當然，這個產(chǎn)品線依舊屬于富士康。

　　一位來自深圳的創(chuàng)業(yè)者說，內(nèi)地互聯(lián)網(wǎng)公司做硬件至今基本都還停留在貼牌，只是程度有深有淺。“淺度”貼牌如近期華為與創(chuàng)維酷開合作的智能電視，依舊由傳統(tǒng)廠商主導絕大多數(shù)環(huán)節(jié);更深層次的合作項目，會根據(jù)需求外包或引進相關硬件團隊，不過產(chǎn)品本身研發(fā)、設計等環(huán)節(jié)的話語權多還在硬件團隊手中，只是在對外營銷時模式會有所變化，實質(zhì)上還是貼牌經(jīng)濟。