從春節(jié)前的CES開始，智能家居和可穿戴智能設(shè)備等就成為科技界的熱門話題。作為科技業(yè)界的巨頭，谷歌從去年開始就不斷收購(gòu)一系列智能硬件和機(jī)器人公司，動(dòng)作很大。反觀蘋果卻仍然聚焦在iPhone和iPad上，這是為什么？

　　2012年以來，Google、Sony和Samsung等巨頭公司先后推出了自己的智能硬件產(chǎn)品，類似Nest、Smarthings、Pebble、Fitbit和Withings等創(chuàng)業(yè)公司競(jìng)相推出自己的智能家居產(chǎn)品和可穿戴設(shè)備。在這場(chǎng)智能硬件與智能家居浪潮中，蘋果卻依然在等待合適的時(shí)機(jī)出手。

　　當(dāng)前智能硬件市場(chǎng)尚小，還不值得蘋果進(jìn)入：

　　對(duì)于蘋果這樣年?duì)I收上千億美元的企業(yè)來講，只會(huì)關(guān)注規(guī)模在百億甚至千億美元的市場(chǎng)；而目前智能硬件和智能家居市場(chǎng)還處于早期階段，規(guī)模遠(yuǎn)不及智能手機(jī)、平板電腦和PC市場(chǎng)。

　　就拿2013年上市的智能家居企業(yè)Control4來講，目前市值不足5億美元，2012年收入只有1億美元左右。如果將Nest，Control4，Withings，F(xiàn)itbit，Pebble等一系列智能硬件創(chuàng)業(yè)公司的估值相加，估計(jì)也還沒有達(dá)到100億美元。

　　所以蘋果當(dāng)前尚未進(jìn)入智能硬件和智能家居市場(chǎng)也就不足為奇了。

　　相反，蘋果反而在汽車市場(chǎng)流露出了巨大的興趣，大有一統(tǒng)汽車江湖的野心。原因很簡(jiǎn)單，當(dāng)前汽車產(chǎn)業(yè)規(guī)模處在萬億美元的級(jí)別，僅通用汽車2012年?duì)I收就達(dá)到1523億美元；而專注于電動(dòng)車的Tesla的市值也已經(jīng)突破200億美元。這也就不難解釋蘋果為何對(duì)汽車市場(chǎng)垂涎三尺了。

　　蘋果精力有限，仍需專注核心產(chǎn)品：

　　根據(jù)蘋果1月28日早間發(fā)布的2014年第一財(cái)季的財(cái)報(bào)顯示，iPhone營(yíng)收（324億美元）就占到總營(yíng)收（576億美元）的56%。面對(duì)現(xiàn)金流如此給力的產(chǎn)品，蘋果理應(yīng)投入更多的精力來確保其在智能機(jī)等優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的領(lǐng)導(dǎo)地位。

　　此外，根據(jù)市場(chǎng)研究機(jī)構(gòu)IDC預(yù)計(jì)，2013年全球智能手機(jī)的出貨量將超過10億部，同比增長(zhǎng)39.3%。面對(duì)一個(gè)已經(jīng)10億出貨量，并且還在高速增長(zhǎng)的智能手機(jī)市場(chǎng)，蘋果沒有理由分心去做別的產(chǎn)品。

　　市場(chǎng)的利好吸引著蘋果繼續(xù)專注智能機(jī)市場(chǎng)，而日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更是鞭策著蘋果，讓其更加專注于智能機(jī)和平板市場(chǎng)，確保其在產(chǎn)品和用戶體驗(yàn)方面的領(lǐng)先地位。

　　隨著智能機(jī)形態(tài)的成熟，蘋果在創(chuàng)新方面的壓力增大，需要投入更多的精力和資金來確保產(chǎn)品創(chuàng)新方面的領(lǐng)先地位。在此背景下，蘋果并購(gòu)了一些能夠整合到iPhone內(nèi)的技術(shù)公司，例如語(yǔ)音識(shí)別公司Siri、芯片設(shè)計(jì)公司Intrinsity、3D感應(yīng)器公司Primesense、處理器公司Passif Semiconductor和指紋識(shí)別公司AuthenTec。

　　蘋果還不是優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)公司：

　　蘋果是一個(gè)出色的軟硬結(jié)合公司，但不是一個(gè)出色的互聯(lián)網(wǎng)公司。軟硬結(jié)合體驗(yàn)方面蘋果絕對(duì)世界一流，但是蘋果在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)方面還尚未找到感覺，與Google、Facebook等都有不小的差距。

　　蘋果自身也認(rèn)識(shí)到了這方面的短板，才會(huì)在近幾年并購(gòu)中接連并購(gòu)一些優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司。例如蘋果在最近幾年中先后收購(gòu)了5個(gè)地圖服務(wù)提供商，試圖追趕Google地圖服務(wù)。

　　除此之外，蘋果近幾年還收購(gòu)了社交數(shù)據(jù)公司Topsy、個(gè)人搜索公司Cue、移動(dòng)數(shù)據(jù)壓縮公司AlgoTrim、記筆記應(yīng)用Catch和視頻推薦服務(wù)公司Matcha。

　　可以預(yù)見，蘋果將會(huì)繼續(xù)通過收購(gòu)來彌補(bǔ)其在互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供能力上面的不足，縮小同Google和Facebook等公司的差距，將自家的核心互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)整合到iOS系統(tǒng)中去。

　　蘋果更需要一個(gè)健康的生態(tài)體系，而不是什么都自己做：

　　對(duì)于蘋果而言，建立在iOS系統(tǒng)之上的APP Store是其生態(tài)系統(tǒng)的核心所在，蘋果會(huì)非常重視APP Store生態(tài)體系的維護(hù)，不會(huì)輕易做出刺激和危害開發(fā)者的行為。

　　以智能硬件為例，蘋果在全力扶植圍繞iOS平臺(tái)的智能硬件企業(yè)，幫助他們銷售產(chǎn)品；目前APP Store網(wǎng)店和實(shí)體店鋪已經(jīng)成為智能硬件分銷的一個(gè)核心渠道。

　　由此看來短期內(nèi)蘋果不會(huì)輕易涉足終端硬件，更多是鼓勵(lì)智能硬件和智能家居企業(yè)Made for iPhone，通過智能硬件來再次豐富自身的生態(tài)體系。蘋果這種體量的公司更看重的是平臺(tái)和入口級(jí)的機(jī)會(huì)，并不會(huì)滿足于做好一兩個(gè)終端產(chǎn)品。

　　在此策略指引下，蘋果會(huì)將自己iOS平臺(tái)和APP Store生態(tài)體系復(fù)制到不同的領(lǐng)域中去，例如智能汽車市場(chǎng)，智能手表市場(chǎng)，以及未來的智能家居市場(chǎng)。

　　當(dāng)然，對(duì)于市場(chǎng)潛力比較大的智能手表和智能汽車市場(chǎng)，蘋果已經(jīng)有所行動(dòng)；而對(duì)于尚處早期的智能硬件、穿戴設(shè)備和智能家居產(chǎn)品，蘋果會(huì)更多進(jìn)行專利和技術(shù)儲(chǔ)備，不會(huì)輕易推出終端產(chǎn)品。據(jù)悉，在智能手表方面，蘋果已經(jīng)有幾百人在夜以繼日的研發(fā)中，預(yù)計(jì)1-2年內(nèi)會(huì)發(fā)布。