從LED行業(yè)在中國(guó)市場(chǎng)生根到發(fā)展至今，也許從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)階段像如今這般艱難，行業(yè)悲觀情緒更是一天高過(guò)一天。但，疾風(fēng)知?jiǎng)挪?，亂世出英雄，在這一階段，企業(yè)更應(yīng)懂得技術(shù)創(chuàng)新?tīng)?zhēng)當(dāng)“剩”王的道理。

　　“如果說(shuō)一個(gè)企業(yè)，它苦思冥想找不到自己真正的競(jìng)爭(zhēng)力在什么地方，那它的倒下是必然的。”柏獅光電銷(xiāo)售總經(jīng)理王鵬在接受記者采訪時(shí)這樣說(shuō)到。

　　柏獅光電銷(xiāo)售總經(jīng)理王鵬

　　走進(jìn)柏獅，公園式的休息長(zhǎng)廊、整潔的辦公樓、中國(guó)風(fēng)的交流室，都讓人感到舒適嫻靜。王總告訴記者，柏獅的企業(yè)文化中有很多的元素，其中一個(gè)非常重要的元素是：快樂(lè)。

　　王總繼續(xù)說(shuō)道：“從八十年代改革開(kāi)放以來(lái)，企業(yè)人有一個(gè)很深的感觸，中國(guó)人是賺到了錢(qián)，但是每個(gè)人都過(guò)得很辛苦，承受著各種壓力。做企業(yè)本身應(yīng)該是在枯燥中尋找快樂(lè)的事情，當(dāng)我們沒(méi)有辦法去改變大的趨勢(shì)而自己必須要為生計(jì)去奔波的時(shí)候，我們應(yīng)該自己給自己創(chuàng)造一些快樂(lè)，我們通過(guò)各方面的改變讓員工感覺(jué)更愉悅舒適，這是非常重要的。”的確，人在快樂(lè)的時(shí)候，人的智慧潛能會(huì)得到最大限度的激發(fā)。以快樂(lè)為源，創(chuàng)建和諧企業(yè)是一條不錯(cuò)的路子。

　　優(yōu)勢(shì)：做好產(chǎn)品大批量生產(chǎn)的一致性

　　柏獅從最初做顯示封裝，逐步將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至照明，一路高歌猛進(jìn)，唱響“柏獅速度”。對(duì)于柏獅產(chǎn)品布局，王總表示：“2009年至2011年，我們重點(diǎn)一直是在顯示，2012年我們?cè)谡彰魃先〉昧吮容^大的進(jìn)展，現(xiàn)在照明的出貨量占到全公司出貨量的30%左右，明年的計(jì)劃是達(dá)到一半，并不是削減顯示，而是照明的快速增長(zhǎng)。未來(lái)柏獅將打造成集LED芯片制造、封裝及應(yīng)用為一體、西部最大的LED產(chǎn)業(yè)基地。”

　　封裝本身并不是一個(gè)對(duì)技術(shù)要求非常高的環(huán)節(jié)，說(shuō)到封裝產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)，有一個(gè)重要的點(diǎn)，王總認(rèn)為，封裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力往往在于它大批量生產(chǎn)的一致性。在一致性方面對(duì)顯示封裝的技術(shù)要求比照明封裝要求更高一些，從顯示轉(zhuǎn)照明，柏獅最大優(yōu)點(diǎn)在于大批量出貨的穩(wěn)定性，因?yàn)榘鬲{對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管控體系，做得十分嚴(yán)謹(jǐn)。

　　LED一定程度上說(shuō)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)品

　　“標(biāo)準(zhǔn)化是LED 行業(yè)必須要走的路。”王總對(duì)記者強(qiáng)調(diào)道：“LED可以說(shuō)是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)品，既然是標(biāo)準(zhǔn)品就應(yīng)該有一定的規(guī)則來(lái)界定你怎樣做是對(duì)的，怎樣做是錯(cuò)的，現(xiàn)在制約LED發(fā)展的一個(gè)很主要的東西是它的標(biāo)準(zhǔn)比較混亂。”

　　柏獅最大的亮點(diǎn)在于批量化、規(guī)模化和一致性，如果要求一百個(gè)燈，一百種做法很難形成成本優(yōu)勢(shì)。