在華為開發(fā)者大會上，鴻蒙 OS 2.0 正式發(fā)布。在鴻蒙系統(tǒng)中，不僅僅是一個個孤立零散的設(shè)備，而是硬件的不同模組。華為鴻蒙建立在一個很大的生態(tài)上，在技術(shù)領(lǐng)域的核心點是把硬件的模組抽象成軟件底層的驅(qū)動。那么，華為與小米的生態(tài)系統(tǒng)各有壽命不同呢?

一、華為想打造“超級終端”

在開發(fā)者大會上，華為提出了一個 “超級終端”的概念，有意把所有智能設(shè)備聚合到一起，根據(jù)不同場景組合成不同的 “超級終端”，為用戶服務(wù)。

在華為的構(gòu)想中，超級終端不限于手機和另一個智能設(shè)備相連，它可以是多個設(shè)備相連，具體是幾個則需要考慮用戶的使用場景。華為想將手機操作系統(tǒng)和鴻蒙OS進一步融合，利用分布式技術(shù)的特性，讓智能手機從系統(tǒng)層面和更多IoT設(shè)備交互。當華為手機和這些智能設(shè)備連接在一起，就能為很多場景提供便利，而圍繞手機組成的設(shè)備群也就形成了華為所謂的 “超級終端”。

當要實現(xiàn)這樣的場景，光靠華為遠遠不夠，還需要開發(fā)者的支持。華為消費者業(yè)務(wù)軟件部總裁王成錄認為，首先需要時間讓大家理解鴻蒙的技術(shù)，其次華為會先給行業(yè)做幾個展示案例，通過這些案例告訴廠商接入鴻蒙系統(tǒng)后能做些什么。

二、小米與生態(tài)一起成長

從2014年開始布局IoT至今已有五年多時間，小米生態(tài)鏈幾乎覆蓋了業(yè)內(nèi)所有類別的智能硬件。從可穿戴設(shè)備(如智能手環(huán))、家用機器人、智能家居、出行機器人到手機配件、VR、車載硬件等各個領(lǐng)域。

當初雷軍認為，自己做這件事情會降低一家公司的聚焦度，不如將其交給更優(yōu)秀更專業(yè)的人。而且自己干沒有經(jīng)驗和積累，不知道要到猴年馬月才能進入這個領(lǐng)域。而用“投資+孵化”的方式，就能迅速占領(lǐng)市場。小米對生態(tài)鏈公司投資不控股，以保證這些企業(yè)的獨立發(fā)展。同時，小米為生態(tài)鏈產(chǎn)品做的事情遠比孵化器更多，會提供供應(yīng)鏈、研發(fā)、設(shè)計、渠道、營銷方面的支持。

小米在每個小米生態(tài)鏈的產(chǎn)品中加入了IoT模組，以實現(xiàn)相互連接。并且開發(fā)了一個APP——小米智能家庭(后更名為米家)，讓消費者能通過手機集中控制這些產(chǎn)品。

三、華為和小米的生態(tài)有什么不同?

小米布局生態(tài)的時候選擇“投資+孵化”的方式，迅速占領(lǐng)市場，但小米沒有自己研發(fā)的芯片，以致于各家芯片不同、操作系統(tǒng)不同，唯一相同的只有聯(lián)網(wǎng)的協(xié)議。

除去禁令因素，華為的鴻蒙操作系統(tǒng)可以說是為IoT業(yè)務(wù)做了單獨開發(fā)，還擁有鯤鵬系列、凌霄系列和鴻鵠系列布局IoT的芯片，華為可以做到在IoT業(yè)務(wù)上從芯片到系統(tǒng)的統(tǒng)一。

華為出身于以B端用戶為主的廠商，將IoT業(yè)務(wù)重心放在了華為云中，更類似云服務(wù)主導的to B打法，小米最初采用的是to C打法，這是兩者最大的不同，也是由企業(yè)基因決定的。

現(xiàn)在IoT市場缺乏統(tǒng)一標準，整個市場處于高度碎片化狀態(tài)，阻礙物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈參與者的發(fā)展，唯有打破現(xiàn)狀，建立起統(tǒng)一的軟硬件標準，才會帶動IoT產(chǎn)業(yè)進一步發(fā)展。