來源|?技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)力(ID：jishulingdaoli)

優(yōu)秀的Leader總是那么樸實無華且枯燥，不稱職的Leader就有趣多了，各有各的特征。研究不稱職的領(lǐng)導(dǎo)有哪些特征，更具有普適性，也更具備教育意義。經(jīng)過長期的觀察，反觀自身，整理了10條，供你參考：

1、不誠信。領(lǐng)導(dǎo)者不誠信，下屬就會效仿，整個公司的風(fēng)氣就會被帶壞。記住，世界上沒有哪家公司是靠坑蒙拐騙，做大做強(qiáng)的。雖然最賺錢的方法都寫在憲法里，可是真這么去賺錢的人，都在牢房里。

2、只看到別人的短處而不是長處。管理就是要幫助團(tuán)隊揚(yáng)長避短，揪著下屬短處有意思嗎？不要老說下屬腦子有病，腦子有病的前提是必須先有個腦子。

3、對人不對事。只關(guān)注人的是非，而不關(guān)注目標(biāo)。很多管理雞湯文都會教你：人對了，事就對了。其實，這是不負(fù)責(zé)任的說法，沒有完美的人，卻可以有完美的團(tuán)隊。需要長期關(guān)注和培養(yǎng)你的員工，讓他們成為完美團(tuán)隊。

4、認(rèn)為才能比品德更重要。這是心智不成熟的管理者的表現(xiàn)，才能是能把事做對，而品德確保做對的事。不是說才能不重要，只是要以品德為先，古人也很崇尚才能，講究琴棋書畫樣樣精通，這方面我也很強(qiáng)，我煎炒煮炸樣樣都吃。

5、害怕下屬超過自己。內(nèi)心軟弱的人才會這樣想。好領(lǐng)導(dǎo)都任用比自己強(qiáng)的下屬。弱的領(lǐng)導(dǎo)帶出來的下屬都是俄羅斯套娃，一個比一個弱。

6、太關(guān)注個人成就感。這種人不會享受集體成就感，只適合自己單干。試想想，好玩的技術(shù)都自己玩，臟活累活給下屬做，誰TM還愿意跟你干，大家都不傻。

7、怕累壞下屬。這是一種廉價的同情，不是奮斗導(dǎo)向。要讓下屬明白，生活會讓你苦一陣子，等你適應(yīng)以后，再讓你苦上一輩子。

8、對工作缺乏高標(biāo)準(zhǔn)。對下屬沒有要求，會導(dǎo)致下屬懈怠，輕視工作，不思進(jìn)取。很多時候，你不逼下屬一把，你都不知道他還有把事情搞砸的本事。

9、把權(quán)利看得比制度重要。只關(guān)心自己的權(quán)利，而不是整體效率。這種領(lǐng)導(dǎo)善于建立部門墻，手握兵權(quán)，他自己爽了，卻害了整個組織。

10、管不住身邊人，沉迷財色酒氣。缺乏自律的人，做事不能善始善終，唐僧也很好色，見到長得丑的叫女施主，見到長得好看的叫女菩薩，但是唐僧有度呀，知道自己的目標(biāo)是把團(tuán)隊做大做強(qiáng)，到西天上市，所以他自己不亂來，也不許徒弟亂來。

以上10條總結(jié)了不稱職的Leader的10個特征，并不是說不適合做管理就沒有出路，上帝關(guān)上了一扇門，還會用窗夾你的腦袋，別老埋怨老天不公，其實老天根本不知道你是哪根蔥。

最后，愿你找到自己的才華所在，找到一個足夠大的平臺，好好施展你的才華。

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