— ?1 ? —

無知

我是浙江人，出生在浙北的一個普通農村家庭，按照我老婆的話說是自帶土氣，這恐怕是農村人與生俱來的氣質了吧。

從小家里條件不是很好，在我模糊的印象中，冬天家里總是斷電，父親就會肩扛竹竿，在竹林里尋找斷開的電線，再用竹竿把兩頭斷線接上。

當時年小的我還不知道這個小小操作是如此的危險，就是覺得父親總是什么都能搞定。

應該是“開竅”晚的原因吧，直到一年級前，還不會從1數(shù)到10，別人家的娃已經(jīng)可以加減乘除了。

在小學期間，我的成績表現(xiàn)的可以用糟糕來形容。

小學的成績一直排名墊底，行動表現(xiàn)上，一直后知后覺，呆頭呆腦，用我媽的話說就是傻傻的。

從那個時候開始就被我媽一直用別人家娃來激勵我。

你看別人芳芳又拿三好學生了

你看別人優(yōu)優(yōu)又考試第一名了。

不過還好，我有一點還可以的，就是體育。

在四年級的時候還獲得鎮(zhèn)上同年級200米和50米短跑比賽的第一名。

為此學校的領導還在國旗前給我了獎狀。

這個獎狀也就成為我小學期間唯一的獎狀，有點心酸。

所以我一直認為在小學期間，體育是最重要的。

一般體育好的學生，文化課都不會差，就算現(xiàn)在差，以后也會追上來的。

---

?

— ?2 ? —

懵懂

初中的時候，進入到了鎮(zhèn)上的中心學校，這所學校在縣里應該算是最差的那種了吧。

在學校里，我第一次看到了電腦，當時看這個屁股大大的東西，看著很高科技感覺。

當時并不知道，這還只是個顯示器，主機是在桌子下面的。

初一開始有了電腦課，當時的電腦課的機房是這樣的。

用的已經(jīng)是xp系統(tǒng)了。

01年xp系統(tǒng)發(fā)布，03年我初一，現(xiàn)在想想當時用的還是挺先進的。

最開始學習的就是word，然后還學了flash制作動畫，我也不知道學校為什么讓學這個。

之前對電腦只是存在腦海中的一個靜態(tài)畫面，當我第一次看到電腦能夠通過笨拙的鼠標控制，我被震撼了，還可以這樣用？

我就被這個樣子看起來怪怪的東西，深深的吸引了。

快速發(fā)展20年的互聯(lián)網(wǎng)，讓人感到唏噓，新技術層出不窮，微軟還是那么的能打，從pc時代到移動互聯(lián)時代，強者恒強，office套件已經(jīng)家喻戶曉，而flash逐漸快被淘汰。

扯遠了，話題拉回來。

在當時，電腦課是我最喜歡的課程，因為我學的很快，每次課堂作業(yè)，都是第一個完成。

就因為接受的比較快，還經(jīng)常被老師在課堂上，點名表揚。

這在其他課上還不可能存在的。不被老師抓到辦公室批評就不錯了。

?

在那時，就是比較簡單的想法，下定決心，一定要熟練的操作電腦。

就因為對電腦的熱愛，心中的火苗徹底被點燃，學會了一樣對我之后的發(fā)展影響極大的技能，就是盲打字的習慣。

高中

進入高中后，學習成績突飛猛進，一直在前十的狀態(tài)，在縣里的排名一直在前100名。按照以前的經(jīng)驗，前60名，就可以進入浙大了。所以高中階段，一直是把浙大當做我的大學目標。

可是高考成績徹底將我的夢擊碎，我的成績只高出一本線20分。

那段時間，情緒一直比較低迷，感覺世界都要崩塌，又來經(jīng)過家人、朋友和老師的輔導下，漸漸緩了過來。

填報志愿時候，沒有選擇離開浙江，還是填報了杭州的一所雙非學校。

浙江只有一所985、211高校，大家都懂了吧，浙江的學生難啊。

?大學

進入大學之后，下定決定刻苦學習，發(fā)誓要考上浙大研究生，去實現(xiàn)自己未完成的夢。

可我的毅力弱的性格，再一次擊敗了我。

整個大學四年，都沉迷在dota這款游戲當中。就是下圖這個，大家好好看看，是不是很熟悉？

最瘋狂的一次，在天梯平臺上，為了沖分數(shù)，從早上的八點，一直打到第二天的晚上的八點。整整36個小時，除了上廁所沒有離開過凳子。

整個大學生涯中，除了必須要簽到的課，其他的基本沒有參加過。不過還好，我沒有掛科，我總是能最后時間內，完成臨時抱佛腳，考試通過。順利完成了畢業(yè)。

心心念念的考研，去浙大上學，在頹廢中，逐漸的放棄了。

---

?

— ?3 ? —

初露鋒芒

?

我的人生轉折點，是在畢業(yè)找工作的那段時間。

找了好幾個月，都是產(chǎn)線普工的崗位，或者是需要經(jīng)常出差的技術支持崗，又或者是銷售崗位。

根本不是我想要做的研發(fā)崗。

在一次和我媽媽電話的過程中，我哭了。這是我大學四年來第一次流淚。

男兒有淚不輕彈啊

感謝殘酷而又現(xiàn)實的社會，讓我感受到了可能會餓死的危機感和城市中無法生存的絕望感。

這一下子就把我迷迷糊糊的腦子，徹底打醒了。

心灰意冷的我，我靜下心想了一個星期，下定決心，給自己定了一個小目標：一周之內把常見的面試題全部刷了一遍，先找一個小廠，干幾年學到技術之后，最終跳槽去大廠。

為了實現(xiàn)這個目標，我近乎瘋狂的學習，每天睡4個小時。

終于功夫不負有心人，有一家新成立的創(chuàng)業(yè)公司，面試期間，我表現(xiàn)出的基礎能力得到了面試官的認可，順利拿到了研發(fā)崗的offer。不知道那天晚上多開心，立即給我媽打電話報喜。

那家創(chuàng)業(yè)公司是要開發(fā)一款智能機器人，帶隊的是浙大航天學院的一個副教授，擅長機器視覺。

這是我實現(xiàn)目標過程中的選擇，我到現(xiàn)在都覺得是一個正確的選擇，也感謝當時給我機會。

這里的氛圍是科研氛圍，感覺能夠學到東西（雖然工資很低，但是當時沒有考慮薪資方面，有自知之明，管飽就行）。

接下來就是沒日沒夜的看書，彌補自己的大學欠下的債。

晚上9點下班，騎車回家，洗漱好，10點鐘看書到12點睡覺。

早上6點起床，看書到9點，騎車上班。

甚至不放過吃飯時間——邊吃飯邊看書，這樣的狀態(tài)一直持續(xù)了2年。

這是我畢業(yè)后，工作前期這個階段，我覺得需要做到3點：

1.深蹲&積累

這個階段，認知收益和認知成本的比值非常小。

好在我自己深知能力積累的“非線性增長”規(guī)律，所以也并沒有過于氣餒和急躁，一直積攢著能量。

我覺得，造成我們和優(yōu)秀同事之間的能力巨大鴻溝的決定性因素其實是“知識能力”積累到一定程度帶來的自身增值速度。

只有深蹲，積攢強大的能量，在某個時刻能瞬間打通了任督二脈，厚積薄發(fā)，職場中一路飆升。

?

2.整合&建立認知鏈接

我認識到了積累的重要性了。

但是對不起，即便是日以繼夜的積累，也可能達不到能力提升的目的。

最好還差一步，就是需要系統(tǒng)性思維。

通過長期積累的知識并沒有納入到你自己的知識體系中去，他們還只是單純的孤立的知識點。

我們的記憶本質就是記憶邏輯，也就是記憶關聯(lián)。

我們需要將新知識和已有的認知進行連接。

這樣才能達到融會貫通，才能達到信手拈來的程度。

?

那如何培養(yǎng)自己的系統(tǒng)思維呢？

我自己的學習方式是每當我學習到一個全新知識的時候，我會去思考這個知識點與我腦中現(xiàn)有的知識系統(tǒng)有何聯(lián)系。然后再去想，我該去如何使用這些知識。

打一個比方。

我學習數(shù)據(jù)結構的時候，其中有鏈表，二叉樹等等，這時候你就要去想，這些數(shù)據(jù)結構是怎么使用的？在你的工作中哪些地方可以用到。跟你腦中的已經(jīng)學習到的例如Linux內核有關系嗎？是不是Linux內核中也使用這些數(shù)據(jù)結構？內核中為什么要這樣使用的？

通過這一番深度思考之后，是不是對知識的理解更加深刻，也就真正成為了我自己的東西了。

?

仔細想想為什么常常我們道理都明白，卻很難做到？

其實很多時候我們都犯了一個巨大的錯誤，那就是誤把“知道”當作“明白”或者“感悟”。

想知道，道理很容易，那些祖訓大家都耳熟能詳，但往往真正明白并內化到自己的骨子里卻需要付出不少的精力。

再看極少數(shù)身邊優(yōu)秀的人，在年輕時就能把這些有價值的道理真正內化到了自己的行動上，不得不說這才是他們身上一直被人們忽略的最大的天賦。

?

?

3.起跳&突破

不要滿足于當前的得過且過狀態(tài)，你身邊的同事們正在暗暗較勁，拼勁學習，努力積累經(jīng)驗。

此時將你們進行橫向對比，確實差別不大。正所謂逆水行舟不進則退，倘若再過幾年呢？

在認知收益和認知成本比值不斷增大的情況下，在溫水煮青蛙的狀態(tài)下，在你還沒有意識到時，對方能力的已經(jīng)把你甩的老遠。

此時，對方已經(jīng)開始嶄露頭角，領導的資源就慢慢向他傾斜。那時，你該如何是好呢？

不要在本該奮斗的年紀選擇安逸，那樣以后的路越來越難走。天底下沒有速成的秘訣，沒有捷徑可走。

時刻保持危機感，設立高標準，嚴格要求自己。

?

你要相信，能力是存在躍升，只是時間未到，多點耐心。

你要相信，認知收益和成本會急劇的增大，要多積累。

你要對自己的認知進行整合，建立認知鏈接，打造自己的知識體系。

---

?

— ?4 ? —

披荊斬棘

在這小廠的2年時間內，我就像井底的青蛙，雖然練就了“一身武藝”，但并不知道外面大廠的流程制度規(guī)范，技術能力到底是怎樣的情況。

所以，我決定跳出這個小圈子，去外面看一看、闖一闖。

后來大家也知道了，我進入了?？?。

1.贏得好印象

進入?？担谝患虑榫褪?，贏得好印象。怎么做呢？

剛來第一個月里，一般情況下就是熟悉團隊氛圍和公司制度、文化的階段，而我發(fā)現(xiàn)代碼中的兼容性、擴展性都比較差，而且耦合特別大。

就強制要求自己每天早上非常早的就來公司，晚上幾乎11、12點下班，在一個月時間內就輸出了一份軟件架構方案，遞到了領導的手上。

最后雖然方案還是有漏洞，但是大的問題沒有，在第二年就慢慢切換使用我設計的架構。

通過這件事情，我獲得了什么？

在領導、同事心里：“能力強”，“有拼勁”，“執(zhí)行力強”的標簽，就一直伴隨著我。

獲取正面的標簽，這還不夠，還需要做一件事情，持續(xù)增加曝光。

好印象=好的第一印象＋持續(xù)增加曝光

當時作為新員工進來，一直非常的拼，在別人的印象中就是有拼勁，同時能力非常強，而且這種狀態(tài)一直保持了5年，這就是持續(xù)地曝光。

凡是都是有因果的，沒有無緣無故的成功，只是很多的“因”由于自身的認知局限而被忽視了。

這個階段，我已經(jīng)完成了領導心中的好印象。

我要成功真正的管理者，必須要完成管理躍升。

?

2.完成管理躍升

這次的躍升，是我真正叩開了管理的大門。

雖然只是叩開了大門，但這對我來說，是整個能力系統(tǒng)的改變。

當我還是個人貢獻者時，我的能力是這樣的：

發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、總結和反思

而我是基層管理者時，我的能力要求，完全發(fā)生了變化：

自己的工作發(fā)生了徹底的變化，要求變成了協(xié)調、組織、反饋。

所以下面這4個升級一定要做到。

?

第一個升級，叫責任升級

在個人貢獻者的時候，我是對任務負責，領導交給我一件事情，把任務的細節(jié)和deadline告訴我。

我只需要在deadline之前，把這件事干好，就OK了。

例如：領導讓我開發(fā)一個界面，開發(fā)一個測試工具等等。

而現(xiàn)在我需要對這個事情的結果負責。

也就是，同樣是一樣事情，不是由我親自去干，而是由我分配任務給到下屬，教練指導下屬去完成這個任務，

這個任務的結果好壞都是由我自己來承擔。?

切記中間多坎坷，作為基層管理者，都需要想方設法的達成目標，因為這是你的責任。

?

第二個升級，叫做行動升級

現(xiàn)在從單打獨斗，成為了一個團隊的管理者。

作為一個新經(jīng)理，總是會犯的一個錯誤，就是“總是覺得別人做的不好，自己親自來”。

這個想法是非常愚蠢的。

一個人能力再強，也干不過一個有組織的團隊。?

例如：有一次一個系統(tǒng)崩潰問題，我并沒有親自去解決，而是安排好計劃，定好合適的責任人，下達任務命令。

記住，千萬不要替代他們解決問題。

?

?

第三個升級，叫做協(xié)作升級

在個人貢獻者時，我的工作關系，比較簡單，組內同事和領導。

當成為管理者時，工作關系，會變得復雜，領導、下屬、兄弟同事、外部客戶等。

這時候的協(xié)作方式就需要發(fā)生大的變化，我不僅僅需要考慮下屬和領導，還需要考慮其他外部關系。

在這期間我組織完成了一件重大的技術方案落地的項目，項目人員涉及到全公司各個領域，公共項目人員在100+人。關系變得復雜，工作的協(xié)作方式也需要升級。

從單純的組內同事之間的技術協(xié)作，升級為組間的配合協(xié)作和技術協(xié)作的混合模式。

從封閉的協(xié)作范圍，升級為開發(fā)的協(xié)作范圍。

關注的不僅僅是組內的工作，還需要考慮其他部門的工作情況。

正如數(shù)學概念中的面升級到立體三維空間，協(xié)作方式也需要進行全新的升級。

?

第四個升級，叫做成就升級

我從個人成就，升級到團隊成就。

通過我的管理，我的下屬持續(xù)成長，團隊能力越來越強，這就是團隊成就。

作為基層管理者，只是單單做到個人成就，不注重成就下屬，我們的團隊是很難做強的。

一個團隊的不強，想想你還能晉升嗎？

作為一個團隊的老大，需要有成就下屬的胸懷，才能走的更遠。

?

就這樣，3年時間，我完成了責任升級，行動升級，協(xié)作升級，成就升級，這個階段也算真正的一名管理者了。

最終，事實也證明了，3年后，也就是2018年，我成功晉升為技術經(jīng)理，帶領著10+人的團隊。

?

— ?5 ? —

笑傲江湖

2018年至2020年，這段時間是我的另一次的自我進化。

我稱之為領導躍升。

我從技術經(jīng)理晉升到了技術總監(jiān)。

這次躍升，是從基層管理者，躍升到團隊的領導者。

成為領導者需要從局部把控，變?yōu)閷θ值恼莆眨I導團隊運籌帷幄，披荊斬棘，以弱勝強，最終走向勝利。

我是從下面2個升級，完成了這個躍升。

?

第一個就是戰(zhàn)略升級。

戰(zhàn)略相對于戰(zhàn)術，而戰(zhàn)術只為實現(xiàn)戰(zhàn)略的手段之一，基層管理者做的就是戰(zhàn)術。?

爭一時之長短，用戰(zhàn)術就可以達到！如果是“爭一世之雌雄”，就需要從全局出發(fā)去規(guī)劃，這就是戰(zhàn)略！

什么意思？

運用到企業(yè)管理上就是要”做正確的事情“。

而團隊領導者，最重要的職責，是制定部門的戰(zhàn)略目標、組織文化建設。?

要完成什么目標，怎么和供應商合作？規(guī)劃未來3到5年做什么。

團隊需要怎樣的組織架構，需要怎樣的文化氛圍等等。

?

第二個就是影響力升級

影響力是用一種別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力。

影響力，是一個非常重要的武器。

我通過影響力，建立了部門內的文化價值觀，愿景，并且以身作則，激勵團隊，可以產(chǎn)生巨大的凝聚力。

我們的團隊正在破釜沉舟，越戰(zhàn)越勇，期待我們部門分拆，獨立上市的一天到來。

---

— ?6 ? —

最后

?

我們職場生涯就是一次次對自己能力重構的過程，保持持續(xù)突破。

當你學會了走路，就要想學著跑步，當你學會了跑步，就要想著到水里，學著游泳。

一直在不斷的超越自我的路上，終生學習。

—END—

特別推薦一個分享架構+算法的優(yōu)質內容，還沒關注的小伙伴，可以長按關注一下：

長按訂閱更多精彩▼
如有收獲，點個在看，誠摯感謝