有網(wǎng)友12月中發(fā)帖吐槽阿里巴巴實(shí)行殘酷的361制度，每年淘汰325近1萬(wàn)人，而這一萬(wàn)人輾轉(zhuǎn)在互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)，口口相傳，一個(gè)好好的大公司口碑就這么做差了，氣憤之意一時(shí)難泄。

消息一出，大家一片嘩然，冬至之前紛紛跟進(jìn)了300多條吐槽，甚至到了抵制所有帶361和325這些數(shù)字的東西的程度。

到底什么是阿里的361制度呢？

簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，把所有的員工分類：有30%的優(yōu)，60%的“中”，以及10%的“差”，打分績(jī)效為3.75，3.5和3.25。

每年考核時(shí)以部門為單位，根據(jù)打分情況對(duì)各部門進(jìn)行按比例分配，30%的優(yōu)秀員工，拿50%以上的獎(jiǎng)金和調(diào)薪升職的機(jī)會(huì)。60%的中等員工分配其他不足50%的獎(jiǎng)金。最后剩下的10%沒獎(jiǎng)金，而且不調(diào)薪，不給轉(zhuǎn)崗，且會(huì)被記錄工作檔案+人資談話，屬于被淘汰和被優(yōu)化的邊緣。

因?yàn)槭遣块T為單位，每個(gè)部門都有10%的不及格員工名額，也可理解為“末位”淘汰制。而且必須選出末位。比如說(shuō)一個(gè)小組恰好有10個(gè)人，即使是這10個(gè)人干的都差不多，如何評(píng)定呢？那就以對(duì)工作態(tài)度和人際關(guān)系等其他條件來(lái)看，比如誰(shuí)加班多，比如誰(shuí)和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好。

所謂的361，就是逼迫員工內(nèi)部進(jìn)行殘酷的競(jìng)爭(zhēng)，所有人都必須拼命跑下去，把別人踩在腳下，才能不成為那被淘汰的10%，所以團(tuán)隊(duì)協(xié)作很難達(dá)成，管理內(nèi)部站隊(duì)現(xiàn)象也會(huì)愈演愈烈，弊端很明顯。

而大家紛紛吐槽后的不久，就在12月24日，阿里巴巴被舉報(bào)涉嫌壟斷。而在12月28日網(wǎng)友回復(fù)阿里疑似出臺(tái)取消361制度，至于此舉是不是換湯不換藥，還是只處于討論階段，目前沒有收到官方的回應(yīng)。