生活總是當你以為一切都是好事之時，不經(jīng)意下個轉(zhuǎn)角就會出現(xiàn)意外“驚喜”，當你以為一切皆是磨難之時，到達頂峰才驚覺這是無獨有偶的風景！

3月2日晚8點，電巢直播帶來了EDA365版主嚴春美老師的直播，作為職場規(guī)劃師的她這次為直播間的朋友們講述的是從骨干到帶隊伍該避哪些坑？為什么這次直播我要重點觀看呢？或許這次內(nèi)容是最能體現(xiàn)我最近心情的一句話！

最近，我剛剛提升部門主管，說主管其實也不是什么大主管，最多算個小班長，手上管著5、6個小兵。知道我升職后身邊的親朋好友紛紛發(fā)來賀電，鬧著讓我這個小主管請客吃飯，就連媳婦也說我這現(xiàn)在是小經(jīng)理，未來很有可能繼續(xù)晉升步入高管行列，這樣她跟孩子就不用再緊巴巴的過日子了。實則不然，我的難處又有何人知曉呢！

我是從技術(shù)崗位提拔上來的，原來的部門主管高升了，領(lǐng)導(dǎo)看我平時工作兢兢業(yè)業(yè)，為人也和善便提拔我來做部門新任主管。可是，我從來沒有帶過團隊，更別說管理團隊了。最近我總是意識不到身份的轉(zhuǎn)變，工作中也不知怎么分配工作最穩(wěn)妥，又不想讓共事的同事覺得我在耍官威，所以干脆我能做的就自己都做了，凡事親力親為，結(jié)果月底業(yè)績平平，這讓剛剛新官上任的我著實頭疼。

對于這樣的情況我也在網(wǎng)上發(fā)帖求助，結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下90%的企業(yè)都會面臨主管不知道怎么帶團隊的問題，由此可見，主管培訓(xùn)計劃是何其重要！

當晚看嚴老師的直播，她指出來從骨干到帶團隊是需要一個“轉(zhuǎn)身”。所謂轉(zhuǎn)身是需要有一個踐行期和勝任期。因為角色的轉(zhuǎn)變帶來的工作以及心理的轉(zhuǎn)變也會存在，所以剛上任身份的轉(zhuǎn)變就是一個試錯期。之后的踐行期適當?shù)慕o下屬機會，突出團隊的力量，最后的勝任期便能看到業(yè)績的增長。

看完電巢此次直播后深有感觸，目前的我就是處在第一階段的試錯期，三個痛點也正戳我要害。基于此，我已經(jīng)清晰地知道接下來工作計劃及部門的工作安排，希望嚴老師的此次直播能夠點醒我，使我的新手主管之路越走越順暢！

嚴老師作為電巢特邀主講嘉賓此次帶給我們的是職場晉升之路的收獲，據(jù)了解，電巢匯聚了50＋華為、中興等行業(yè)資深主管、技術(shù)專家及一流企業(yè)，以其精深的研發(fā)經(jīng)驗，幫助企業(yè)建設(shè)研發(fā)平臺并進行流程優(yōu)化。

目前，電巢平臺也在積極邀請硬件產(chǎn)業(yè)大咖進行電巢體系課程及直播授課，幫助更多硬件工程師們實現(xiàn)自我能力的提升，工程師們可根據(jù)需求通過電巢APP報名預(yù)約，隨時隨地皆可觀看。