業(yè)界有個(gè)說法，認(rèn)為ERP經(jīng)過了20多年的發(fā)展，理念已經(jīng)不行了、跟不上時(shí)代了；而后起之秀“中臺(tái)”，經(jīng)歷了興起、火爆、被唱衰等階段，也已經(jīng)涼涼了。

再加上，最近一年“低代碼”、“零代碼”的迅速崛起，似乎企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域又要“改朝換代”了。

難道ERP“死”了，“中臺(tái)”涼了，“低代碼”要稱王了？
其實(shí)，企業(yè)數(shù)字化領(lǐng)域從來都不缺新概念，每隔幾年就來一波。但是，在企業(yè)里搞數(shù)字化轉(zhuǎn)型的朋友就懵圈了，這么多新概念出來，你們倒是很“敏捷”，可是企業(yè)消化不了呀。

企業(yè)里的MRP2 報(bào)表數(shù)字還沒對(duì)齊，中臺(tái)就來了，說是要“去煙囪”化，花了幾千萬上“中臺(tái)”。剛把“數(shù)據(jù)孤島”打通，又說要搞“低代碼”了，要干掉程序員，把企業(yè)數(shù)字化的能力重新交回給業(yè)務(wù)人員。

01

ERP，中臺(tái)，低代碼的本質(zhì)是什么？

我們先來思考Why的問題，ERP、中臺(tái)、低代碼的本質(zhì)是什么？

任何的企業(yè)管理軟件都只是技術(shù)手段，技術(shù)解決的是業(yè)務(wù)的問題，企業(yè)治理軟件的本質(zhì)就是企業(yè)治理思想的體現(xiàn)。

所以，企業(yè)購(gòu)買軟件，實(shí)際上買的是企業(yè)治理方法論。是要解決企業(yè)運(yùn)作過程中出現(xiàn)的問題，是要降本增效。否則excel表格就夠了，要說靈活的話，哪個(gè)軟件比excel更靈活？

那么，從ERP，到中臺(tái)，再到低代碼，演進(jìn)的邏輯是什么？

先說結(jié)論，從根本上來說就是企業(yè)治理的主要矛盾發(fā)生了變化。

1、ERP解決的是，企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)管理問題

ERP，是由美國(guó)Gartner公司于1990年提出的。但是ERP的起源則是要追溯到1965年，針對(duì)當(dāng)時(shí)企業(yè)出現(xiàn)的供應(yīng)滯后、交貨不及時(shí)等問題，APICS協(xié)會(huì)提出了MRP（物料需求計(jì)劃）的概念。通過MRP管理軟件的信息集成系統(tǒng)，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造過程中的“銷、產(chǎn)、供”等實(shí)現(xiàn)了信息集成，使得企業(yè)在庫(kù)存管理上進(jìn)行有效的計(jì)劃和控制。

2、中臺(tái)解決的是，企業(yè)快速創(chuàng)新的問題

“大中臺(tái)，小前臺(tái)”，是阿里巴巴在2015年提出來的概念，通過合并相似組織，沉淀核心能力到中臺(tái)，很好地支撐前臺(tái)快速試錯(cuò)、快速創(chuàng)新。極大釋放企業(yè)創(chuàng)新和變革的能力，如盒馬鮮生、釘釘就是阿里中臺(tái)創(chuàng)新的成果。

之前，老K的文章說過阿里開始“拆”中臺(tái)、把中臺(tái)做薄，也是為了更好的支撐阿里的“五新”戰(zhàn)略，幫助阿里打造出顛覆式創(chuàng)新業(yè)務(wù)，如：代表著新制造的“犀牛制造”等等。

3、“低代碼”滿足了企業(yè)“敏捷能力”的訴求

老K、流水姐寫過不少低代碼的文章，低代碼之所以這兩年火了，得益于中小企業(yè)對(duì)“敏捷能力”的迫切需求。

最近幾年，由于疫情、中美關(guān)系等外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略發(fā)生改變。比如線下培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要轉(zhuǎn)變成線上線下結(jié)合的模式、國(guó)內(nèi)電商公司都紛紛出海。越來越多的企業(yè)意識(shí)到“敏捷能力”的重要性。

“低代碼”、“零代碼”幫助企業(yè)快速建立“敏捷能力”：即買即用、工具模板化、支持少量定制，云端部署，實(shí)時(shí)在線。

比如，一家傳統(tǒng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，在疫情期間，一周之內(nèi)就部署完成：在線課堂、教師管理、員工管理、客戶管理、客服管理等模塊。如果按照傳統(tǒng)的方式來建設(shè)系統(tǒng)，需定制開發(fā)或購(gòu)買套件、采購(gòu)服務(wù)器、買帶寬/租IDC、培訓(xùn)員工等等。

如果使用“低代碼”平臺(tái)，只要購(gòu)買SAAS服務(wù)模板、對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，就可以對(duì)一個(gè)全新業(yè)務(wù)模式進(jìn)行MVP試錯(cuò)。這在以前是不可想象的。

總結(jié)一下，ERP、中臺(tái)、低代碼的本質(zhì)是企業(yè)治理方法論，其演進(jìn)的底層邏輯就是，企業(yè)治理的主要矛盾發(fā)生了變化。

02

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論

下面介紹兩個(gè)具有代表性的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，一個(gè)國(guó)內(nèi)的，一個(gè)國(guó)外的。

一、華為的“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型1234法”

華為在2019年發(fā)表了白皮書《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論》，正式提出了：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“1234法”。

該方法論包含4個(gè)部分：

一個(gè)戰(zhàn)略。就是要把企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，定為企業(yè)的一級(jí)戰(zhàn)略，進(jìn)行全局謀劃，配備戰(zhàn)略級(jí)資源的支持。

二個(gè)保障。通過組織轉(zhuǎn)型，激發(fā)組織活力；通過文化轉(zhuǎn)型，創(chuàng)造轉(zhuǎn)型氛圍。

三個(gè)核心原則。戰(zhàn)略統(tǒng)籌、技術(shù)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)、自主&合作并行作為三個(gè)核心原則。將核心原則貫穿轉(zhuǎn)型全過程，保證轉(zhuǎn)型始終在正確的道路上。

四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)。包括頂層設(shè)計(jì)、平臺(tái)賦能、生態(tài)協(xié)同、持續(xù)迭代，通過四個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)控制轉(zhuǎn)型關(guān)鍵過程。

感興趣的話可以去下載該白皮書來研究，篇幅有限就不展開了，否則推文就變成論文了。

二、埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型“三步曲”

埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，圍繞企業(yè)三大價(jià)值維度：數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、主營(yíng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、商業(yè)創(chuàng)新。

埃森哲的方法論，既具有科學(xué)性，也很接地氣。其實(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本目的就是提升運(yùn)營(yíng)效率，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，激化業(yè)務(wù)創(chuàng)新。并不是去追什么新的概念。

埃森哲的企業(yè)數(shù)字化方法論，提出了轉(zhuǎn)型三步曲：

第一步：制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)未來技術(shù)發(fā)展、行業(yè)發(fā)展、消費(fèi)者趨勢(shì)等諸多因素進(jìn)行綜合分析，定義對(duì)本公司最優(yōu)的數(shù)字化目標(biāo)。

比如沃爾瑪?shù)霓D(zhuǎn)型目標(biāo)就是提升營(yíng)銷精準(zhǔn)度，他們建立了基于用戶行為和偏好的算法模型，為用戶推送最感興趣的商品，為沃爾瑪帶來了10%～15%的交易量提升。

第二步：采取數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)

企業(yè)需要在全公司范圍內(nèi)提升各方對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)同感，并建立起數(shù)字化思維方式。

為打造數(shù)字化企業(yè)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助產(chǎn)業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能和敏捷創(chuàng)新等數(shù)字技術(shù)對(duì)其運(yùn)營(yíng)進(jìn)行改造升級(jí)，提高內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率。

比如，一家日本連鎖便利店，采集并分析了來自全球4000萬忠實(shí)用戶的數(shù)據(jù)，用以優(yōu)化營(yíng)銷投資方案和改善貨架空間分配及利用率，該項(xiàng)目為其帶來了125萬美元的利潤(rùn)，以及超過1.25億美元的年收入增長(zhǎng)。

第三步：達(dá)成數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的諸多努力最終要落到可持續(xù)的數(shù)字化商業(yè)模式，以及能支持該商業(yè)模式成功運(yùn)行的運(yùn)營(yíng)模式上。

在“數(shù)字中國(guó)”的大潮中，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為每個(gè)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。借力數(shù)字化打造和提升競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)將在數(shù)字時(shí)代迸發(fā)出更大的活力。

埃森哲數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論，提出了5大關(guān)鍵行動(dòng)：

1、制定面向未來的數(shù)字化戰(zhàn)略。

2、數(shù)字生態(tài)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)全面業(yè)務(wù)升級(jí)。

3、打通研發(fā)、產(chǎn)品、用戶，實(shí)現(xiàn)智能創(chuàng)造價(jià)值。

4、產(chǎn)品服務(wù)智能化升級(jí)，打造全生命周期用戶差異化服務(wù)。

5、建立高韌性、高擴(kuò)展性和敏捷性組織，支持業(yè)務(wù)發(fā)展和調(diào)整。

03

結(jié)語

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的戰(zhàn)略舉措，需要企業(yè)具備足夠的重視度，配備相應(yīng)的資源作為支撐，并且要有變革的決心和魄力。

從事企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的IT同行，也要具備業(yè)務(wù)洞察力、深度思考的能力，不要盲目追捧層出不窮的新概念。任何的方法論從提出，到企業(yè)進(jìn)行消化，再到落地，都要經(jīng)歷3到5年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間。
ERP也好，中臺(tái)也罷，或是低代碼，都要結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的情況進(jìn)行深入研究。一昧迷信方法論，生搬硬套別人的解決方案，只有死路一條。