過去的10年，真的是國產(chǎn)手機(jī)崛起的10年，遙想10年前的國產(chǎn)手機(jī)，基本上都還在模仿諾基亞、三星、蘋果、索愛等生產(chǎn)山寨機(jī)為主。

近幾年，隨著國產(chǎn)品牌的做強(qiáng)做大，不少國內(nèi)廠商都開始尋求海外的發(fā)展機(jī)會，并不斷拓展全球影響力。近日，全球權(quán)威市場研究機(jī)構(gòu) Morketing Research 和 OneSight 就聯(lián)合公布了一份 2020 年第三季度《BrandOS TOP 100 出海品牌社交平臺表現(xiàn)力榜單》，該榜單通過對海外社交媒體 3000 家以上品牌的海量數(shù)據(jù)計算評分，是首份對中國大陸品牌在海外社交媒體平臺的表現(xiàn)力進(jìn)行數(shù)據(jù)排名的榜單，從中我們或許能窺探出國產(chǎn)品牌在海外市場的影響力究竟如何。

但10年后的今天，諾基亞、索愛這些品牌已經(jīng)死了，國產(chǎn)機(jī)正式走上了世界舞臺，目前全球50%+的市場已經(jīng)被國產(chǎn)機(jī)拿下，全球前5名大品牌中，拿下3名，全球前10大品牌中，拿下7名。

更重要的是，這些國產(chǎn)手機(jī)，不僅僅在國內(nèi)市場處于壟斷地位，把三星、蘋果打得沒有招架之力，更是走出國門，在海外也豎起中國制造的旗幟。

其實總體來說，前幾大國產(chǎn)機(jī)品牌，像華為、小米、OPPO、VIVO、聯(lián)想等，在海外均表現(xiàn)突出。那么目前出海最成功的國產(chǎn)手機(jī)品牌又是哪些呢?我認(rèn)為綜合銷量、影響力、海內(nèi)外銷量占比來看，小米應(yīng)該排第一，傳音能排第二、一加應(yīng)該排第三。

估計在大部分人的印象中，一加手機(jī)在國內(nèi)市場的影響力是完全無法與華為、小米等手機(jī)廠商相提并論的，兩者之間的公司體量差異可以說不在同一等級。但是在全球市場，特別是全球高端手機(jī)市場，一加手機(jī)此前是和華為同為中國品牌的代表。

一加手機(jī)在北美的影響力有多大，再舉一個例子。眾所周知，剛剛過去的2020年對于全球市場來說都是不尋常的一年，因為幾乎所有國家都遇疫情影響，包括手機(jī)在內(nèi)的多個行業(yè)，出現(xiàn)了增長減緩或下降趨勢。但據(jù)Counterpoint發(fā)布的2020年美國手機(jī)市場報告顯示，在全面下滑的美國市場，來自國內(nèi)品牌的一加手機(jī)卻是最大亮點，不但是唯一實現(xiàn)正增長品牌，而且同比增幅達(dá)163%。

而北美市場只是一加手機(jī)在全球高端市場上的一個發(fā)展縮影，窺一斑而知全豹，由此可以看出一加手機(jī)在全球高端市場上的影響力有多大。所以此次再次躋身BrandZ中國全球化品牌50強(qiáng)榜單前十，其實是其一直堅持“精品戰(zhàn)略”和“全球市場”的必然發(fā)展結(jié)果。

“好產(chǎn)品+好策略”，讓國產(chǎn)手機(jī)在海外市場的認(rèn)可度迅速提升。好產(chǎn)品源于國產(chǎn)手機(jī)創(chuàng)新能力的提升。好策略體現(xiàn)為發(fā)展戰(zhàn)略和營銷能力的構(gòu)建。國家鼓勵企業(yè)“走出去”，也為國產(chǎn)手機(jī)逐鹿海外市場提供了良好的外部環(huán)境。

好產(chǎn)品源于國產(chǎn)手機(jī)創(chuàng)新能力的提升。近年來，國產(chǎn)手機(jī)廠商對技術(shù)研發(fā)的重視和投入日益增多，龍頭廠商手中掌握了大量通信專利和手機(jī)芯片專利，特別是在手機(jī)芯片方面堅持長達(dá)十幾年的研發(fā)投入，為智能手機(jī)業(yè)務(wù)壯大提供了強(qiáng)大的技術(shù)支撐。全面屏是當(dāng)前智能手機(jī)的一大賣點，國產(chǎn)手機(jī)在全面屏的研發(fā)和應(yīng)用上走在了前列，形成了很多創(chuàng)新性的解決方案，包括發(fā)布全球首款可量產(chǎn)的屏幕指紋手機(jī)等，實現(xiàn)了行業(yè)領(lǐng)先。國產(chǎn)手機(jī)廠商已不再滿足于技術(shù)上的跟隨或模仿，正日益成為智能手機(jī)新技術(shù)的引領(lǐng)者。

好策略體現(xiàn)為發(fā)展戰(zhàn)略和營銷能力的構(gòu)建。國產(chǎn)手機(jī)廠商到海外拓展市場，并不照搬國內(nèi)的發(fā)展模式，而是積極理解和把握如何滿足當(dāng)?shù)叵M者需求，通過細(xì)分不同的市場區(qū)域和消費群體，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略和市場策略，建立本地化的服務(wù)能力和產(chǎn)品設(shè)計、營銷能力。同時，加深對海外不同市場文化的理解，迎合消費者偏好，通過多種形式的市場營銷，強(qiáng)化產(chǎn)品推廣和品牌構(gòu)建。一些國產(chǎn)手機(jī)廠商在全球建立了數(shù)萬個零售渠道，高端新品的首發(fā)都放在具有國際影響力的國外大城市，形成了越來越強(qiáng)的銷售能力、服務(wù)能力和品牌效應(yīng)。

在市場份額上，三星和蘋果顯然已經(jīng)略顯頹勢。在過去6個季度中，三星手機(jī)幾乎都在35%左右的市場份額徘徊，但最新一季的市場份額只有32.4%，在過去6個季度中排名倒數(shù)第二;而蘋果的下行趨勢則更加明顯，為最近6個季度的最低點。

但與三星、蘋果兩家國外老牌勢力相反，我國的國產(chǎn)手機(jī)在歐洲卻勢頭強(qiáng)勁。尤其是華為和小米，分別以“一記重拳”和“一支冷箭”的形式，改變了歐洲智能手機(jī)市場的格局。

歐洲，不會是下一個印度

印度的智能手機(jī)市場，在國產(chǎn)品牌進(jìn)軍之前，除了三星占據(jù)了一定的市場份額之外，蘋果的高端機(jī)根本無法在印度這樣的次級市場立足。所以，在小米、O/V、錘子等一干國產(chǎn)手機(jī)進(jìn)入印度之后，迅速圈占市場。

根據(jù)最新的數(shù)據(jù)顯示，中國品牌的手機(jī)在印度市場的份額已經(jīng)達(dá)到了70%左右。雖然都以“高性價比”著稱，但若是把這句話補(bǔ)充完整，應(yīng)該是：在低價格的基礎(chǔ)上，依然有在這個價格水平上更好的性能——價格便宜，依然是關(guān)鍵。

已經(jīng)在法國多年的wiko手機(jī)，雖然積累了一定的口碑，但依然難以搶占足夠的市場份額。當(dāng)然，任何一個市場的消費者都追求“性價比”，但到了歐洲市場之后，“價格低”顯然已經(jīng)不是取勝之道。

購物，是一種神奇的行為。

就大部分國人來說，購買美國貨，或多或少能帶來一種俯視眾生的優(yōu)越感以及滿足感——當(dāng)然，有人不承認(rèn)，但也是嘴上不認(rèn)，心里還是誠實的，例如購買蘋果。誠然，消費者選擇蘋果的根本原因不是它的國籍，而是產(chǎn)品過硬、設(shè)計超拔流俗、生態(tài)好過安卓等，但也肯定少不了西方文明強(qiáng)勢了一百多年帶來的影響和這種影響的滲透，也就是“軟實力”——我們能夠接受西方的審美，能夠欣賞西方的美，并把它抬到一個和傳統(tǒng)審美相等或者是更高的位置。“軟實力”會在產(chǎn)品的性能與實際需求之外，為商品的購買流程會摻雜兩種微妙的情緒：優(yōu)越感和滿足感。越是昂貴的東西，優(yōu)越和滿足的戲份就越重，就越能決定購買是否實施。

美國貨為什么能帶來這種微妙的情感?從現(xiàn)在上溯到一九四零年，除了一個越戰(zhàn)，美國沒有真正失敗過(個人愚見：抗美援朝是平手)，拖死了北極熊，成了單極，好萊塢慘無人道地輸出文化，硅谷逢山開路遇水搭橋地輸出創(chuàng)新，從經(jīng)濟(jì)到文化，占全了，似乎整個世界都是為美國準(zhǔn)備的，“美國”與“美”畫上了等號。于是，美國貨就成了富二代。

起跑線上的美國貨，贏了。

有贏就有輸。如果把美國貨換成印度貨，好萊塢換成寶萊塢，那么，消費者抬起的腦袋會低下來，仰視變成了俯視。無他，印度太遜了，除了板球，好像沒什么拿得出手的東西。號稱牛的不行海軍，艦艇都是進(jìn)口，據(jù)說零部件都不能自產(chǎn)。

中國貨和印度貨差不多(別把中國制造看得有多重)。要想打敗美國貨，征服用戶，就得拿出自己的特色，這個特色要足夠強(qiáng)，強(qiáng)過商品背后的滿足感和優(yōu)越感，能夠抹平美國這個名字帶來的魔力。

中國人是聰明的，很快就找到了足夠強(qiáng)悍又因地制宜的特色，性價比。