互聯(lián)網行業(yè)有個特點: 頭部聚集效應。也就是巨頭壟斷性。美國的微軟，谷歌，蘋果，facebook等，中國的騰訊，阿里，美團，滴滴，字節(jié)跳動等，都是在自己的領域幾乎百分百壟斷了市場的。

還有一些傳統(tǒng)行業(yè)也會這樣，譬如農業(yè)的種子行業(yè)，譬如銀行等金融行業(yè)。實際就算不考慮國家強制因素（譬如煙草），也有很多行業(yè)在市場競爭因素下走向了壟斷。

對等的，也有一些行業(yè)非常分散。雖然也有一些巨頭，但是巨頭的份額甚至不到總量的1%，這種市場就是分散的。最典型的例子就是餐飲行業(yè)，由廣泛分布的各種小店組成了龐大的總體市場，即使巨頭（譬如海底撈，kfc等）的營業(yè)額在其中占比也非常少。

為什么會這樣？其實是行業(yè)本身的特性決定的。每個行業(yè)的特性不同，難度方向不同，決定了這個行業(yè)的最佳組織方式也不同。

譬如餐飲行業(yè)，為什么巨頭無法壟斷？因為根本沒有一家公司能經營好這么龐大復雜的市場。其實早年的計劃經濟大鍋飯糧票年代，你就可以把他看做是巨頭（國家）壟斷經營。結果呢？物資奇缺，吃飯最多就是保證吃飽，根本不可能多姿多彩。所以餐飲行業(yè)的復雜性決定了他很難被壟斷經營，這個行業(yè)就適合目前這種分散式結構。

而軟件行業(yè)恰好相反。軟件行業(yè)最大的成本和難度就是研發(fā)，研發(fā)成本非常之高。譬如華為鴻蒙系統(tǒng)研發(fā)核心團隊至少有上千人，海思的芯片研發(fā)團隊聽說有7千人左右。這么多高素質人才的集聚和管理，高成本運行，不是哪個公司都能養(yǎng)得起的，所以玩家本來就不多。

軟件行業(yè)還有另一個特點，就是產品一旦研發(fā)出來，復制成本幾乎為0，所以這意味著一旦一家公司完成了研發(fā)積累，就可以快速鋪開吃遍全部市場，而其他公司就要受雙重擠壓，突圍難度非常大。

最后，軟件行業(yè)還有一個特點更加加劇了行業(yè)集聚效應，那就是用戶集聚效應。譬如騰訊微信，為什么其他通訊軟件很難打敗微信？因為微信的用戶一旦鋪開，每個人都很難改用其他軟件了，就算你改用，你的朋友、親戚、同事、同學也很難都改用。就算你們都改用另一個，那也不過是另一個“微信”而已。除非你們用不同的類似于微信的軟件，他們之間還能互聯(lián)互通。

但這個太難了，一旦突圍的top軟件公司都會盡量不兼容其他家，來建立自己的護城河。譬如最近安卓更改apk到aab，譬如小天才兒童智能手表只能和自己的一碰加好友，不能和其他品牌碰（小孩子圈子里小天才比蘋果華為這些牛多了），譬如蘋果的充電線接口總是奇奇怪怪……

軟件行業(yè)本身的特征就決定了，他確實適合壟斷經營。所以一個賽道一旦出現(xiàn)，就會很多人去做，然后有公司脫穎而出，迅速做大搶奪更多客戶，攤薄成本降價打擊其他競爭對手，用優(yōu)勢數據提升估值再融資，在資本加持下快速擴張。最終快速實現(xiàn)壟斷?，F(xiàn)在的互聯(lián)網巨頭都是經歷這樣的成長路徑過來的。

所以大家看到了，為什么互聯(lián)網行業(yè)都是壟斷巨頭，因為從市場經濟效率為先的角度講，就該是這樣，這樣才是最優(yōu)解。

但是壟斷會帶來很多問題，所以政府要強行反壟斷。但這是政治學和社會學的事，是另一個故事了。