國(guó)內(nèi)企業(yè)主要分三大類(lèi)，國(guó)企（國(guó)家完全獨(dú)資或控股的企業(yè)），民營(yíng)企業(yè)（個(gè)人或機(jī)構(gòu)獨(dú)資或控股的企業(yè)）和外資企業(yè)（國(guó)外資本獨(dú)資或控股的企業(yè)）。

前些年外資最好，是高大上的代名詞，薪資高工作環(huán)境好，名牌大學(xué)畢業(yè)生都搶著去。我記得我05、06年上大學(xué)的時(shí)候聽(tīng)?zhēng)熜謳熃銈冋f(shuō)最好的去處去寶潔（就是賣(mài)海飛絲和紙尿褲的那家）。

但是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，現(xiàn)在外資在國(guó)內(nèi)大量敗退，早已不復(fù)當(dāng)年榮光。摩托羅拉，Oracle，Intel，微軟等在中國(guó)的公司都在不斷關(guān)停或是收縮，被國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸取代。更有甚者像手機(jī)行業(yè)的華為和米OV甚至打出國(guó)門(mén)，可以在國(guó)外市場(chǎng)和外資公司硬剛了。

國(guó)內(nèi)公司越來(lái)越厲害了，品牌也越來(lái)越硬核，產(chǎn)品和技術(shù)也不斷得到大家認(rèn)可。但是，大家認(rèn)可的基本都是民營(yíng)企業(yè)（華為，BATJ，字節(jié)美團(tuán)，中芯國(guó)際等），都是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系里成長(zhǎng)出的優(yōu)質(zhì)公司。

而對(duì)于國(guó)企，好像要么沒(méi)存在感，要么印象中就是連年虧損，腐敗，人浮于事，工資低，混日子。傳出來(lái)的也都是一些壞消息，譬如前幾年盛傳的中國(guó)高鐵動(dòng)車(chē)一個(gè)衛(wèi)生間30萬(wàn)，一個(gè)紙巾盒1000多塊。總之感覺(jué)國(guó)企都爛泥扶不上墻了。

國(guó)企為什么虧損？為什么不行？大家肯定都認(rèn)為是因?yàn)楣芾聿缓?，領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，貪污腐敗等等。我以前也這么認(rèn)為，但是近幾年有了一些新的體會(huì)和認(rèn)識(shí)。

大家想一下，國(guó)家經(jīng)濟(jì)是一個(gè)整體（我們假設(shè)忽略外貿(mào)進(jìn)出口部分），從錢(qián)的角度講是零和游戲。也就是說(shuō)，你想賺一塊錢(qián)，必然是有人虧了一塊錢(qián)，否則你到哪里去賺？（當(dāng)然了這里還忽略了印鈔機(jī)那些細(xì)節(jié)，但是整體定性來(lái)看還是對(duì)的）。

整個(gè)國(guó)家由三部分構(gòu)成，個(gè)人、民營(yíng)企業(yè)和國(guó)企。所以問(wèn)題來(lái)了，誰(shuí)應(yīng)該虧錢(qián)誰(shuí)應(yīng)該賺錢(qián)？

如果讓個(gè)人虧錢(qián)，大街上滿(mǎn)是負(fù)資產(chǎn)的人，行不行？那社會(huì)早就大亂了，肯定不行。如果讓民營(yíng)企業(yè)虧錢(qián)行不行？那也不行，因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)是私人公司，老板兜底自負(fù)盈虧的，他虧錢(qián)就干不下去倒閉了啊。所以看來(lái)看去，只有國(guó)企虧錢(qián)了。

你從這個(gè)模型去分析，你會(huì)發(fā)現(xiàn)國(guó)企作為一個(gè)整體是必然要虧錢(qián)的，否則整個(gè)社會(huì)這個(gè)游戲就運(yùn)行不下去了。生產(chǎn)和消費(fèi)不均衡，就會(huì)出現(xiàn)牛奶倒進(jìn)河里，衍生經(jīng)濟(jì)危機(jī)。而虧錢(qián)和賺錢(qián)不平衡，就會(huì)出現(xiàn)錢(qián)不斷變多或者不斷變少，就會(huì)通貨膨脹或者通貨緊縮，衍生金融危機(jī)。

所以你現(xiàn)在明白了，國(guó)企整體必須虧損才合理，但是也不是所有國(guó)企都會(huì)虧損，實(shí)際上還是有些賺錢(qián)有些虧錢(qián)的。那誰(shuí)賺誰(shuí)虧呢？是不是看國(guó)企公司的管理水平呢？我認(rèn)為不是，更多應(yīng)該是看國(guó)家戰(zhàn)略。

舉幾個(gè)國(guó)企的例子來(lái)分析下。

第一個(gè)是茅臺(tái)，白酒之王，A股最大的神話(huà)。憑什么茅臺(tái)這么牛？難道真的是茅臺(tái)酒那么好喝？并不全是。

首先，茅臺(tái)是貴州省國(guó)資委旗下公司，茅臺(tái)的利潤(rùn)都去了貴州省政府，解決了貴州省很大部分的財(cái)政開(kāi)支?？梢赃@么講，如果茅臺(tái)沒(méi)了，貴州省政府日子就沒(méi)法過(guò)了，教師和公務(wù)員工資搞不好都發(fā)不出了，退休人員退休金也沒(méi)了，這是要出大事的。

而貴州省并沒(méi)有其他更好的財(cái)政替代。貴州又沒(méi)法像深圳一樣造手機(jī)賺錢(qián)，也沒(méi)法像北京一樣搞互聯(lián)網(wǎng)賺錢(qián)，甚至農(nóng)業(yè)旅游業(yè)都沒(méi)那么強(qiáng)，那怎么辦？你總得給別人一條活路吧？

所以茅臺(tái)必須強(qiáng)勢(shì)，茅臺(tái)必須沒(méi)有負(fù)面，茅臺(tái)必須持續(xù)賺錢(qián)。這本質(zhì)上其他是國(guó)家給貴州省的一種“轉(zhuǎn)移支付”，用今年流行的話(huà)講就是“第三次收入分配”。

另一個(gè)案例是三大運(yùn)營(yíng)商，譬如典型的聯(lián)通公司。我這幾年給運(yùn)營(yíng)商企業(yè)培訓(xùn)比較多，尤其是聯(lián)通公司，做過(guò)幾個(gè)月的企業(yè)培訓(xùn)，比較熟悉了。

運(yùn)營(yíng)商這幾年日子比較苦，甚至很多人都待不下去跑路去民營(yíng)企業(yè)了。為什么？因?yàn)椤疤崴俳蒂M(fèi)”這個(gè)政策。

從多年前4G時(shí)代開(kāi)始時(shí)，國(guó)家就下定決心發(fā)展移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，所以強(qiáng)行要求運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)速提上來(lái)，費(fèi)用降下去。所以你才能隨時(shí)隨地用手機(jī)流量刷抖音，看直播，淘寶購(gòu)物，聽(tīng)音樂(lè)等等。

大家想想，假如流量費(fèi)貴10倍，有幾個(gè)人用得起？電商還會(huì)那么發(fā)達(dá)嗎？你用手機(jī)流量叫個(gè)滴滴可能流量費(fèi)都能超過(guò)車(chē)費(fèi)了，你還會(huì)用手機(jī)叫車(chē)？抖音和直播帶貨更不用說(shuō)了，根本不可能出現(xiàn)。

所以過(guò)去十年中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展，實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)，BATJ和字節(jié)美團(tuán)等之所以能夠趕英超美，能夠大把賺錢(qián)，背后其實(shí)是國(guó)企（運(yùn)營(yíng)商，高速公路，高鐵動(dòng)車(chē)，國(guó)家電網(wǎng)等）國(guó)企在被強(qiáng)行壓價(jià)到虧損才能實(shí)現(xiàn)的。

所以才說(shuō)“只有時(shí)代的馬云，沒(méi)有馬云的時(shí)代”。馬云固然有他的厲害之處，但是也是國(guó)家政策和大戰(zhàn)略給了他發(fā)揮的基礎(chǔ)條件。如果不是國(guó)企在背后做這些吃力不討好，明明能賺100卻只能收10塊的臟活兒累活兒，馬云又能如何？

三大運(yùn)營(yíng)商為什么移動(dòng)數(shù)據(jù)最好，聯(lián)通就差一些？其實(shí)有一個(gè)重要原因就是移動(dòng)基本盤(pán)在南方而聯(lián)通更多在北方，而北方面積廣大卻人口稀少經(jīng)濟(jì)低迷。所以聯(lián)通的投入產(chǎn)出比遠(yuǎn)不如移動(dòng)。這個(gè)根本不是公司管理和員工努力能解決的問(wèn)題，是先天的問(wèn)題。

如果是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)聯(lián)通早不管北方內(nèi)蒙之類(lèi)的省份，都跑去南方江蘇浙江廣東等省份賺錢(qián)了。但是中國(guó)的國(guó)企不是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，是中國(guó)政府設(shè)計(jì)的特色社會(huì)主義。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)全世界最發(fā)達(dá)的美國(guó)很多落后地區(qū)竟然網(wǎng)絡(luò)都沒(méi)有，而中國(guó)連珠穆朗瑪峰頂都有4G信號(hào)。

以上兩個(gè)案例你仔細(xì)琢磨下，還能找到很多類(lèi)似的。所以說(shuō)國(guó)企的事兒并沒(méi)有那么簡(jiǎn)單。再想想為什么高鐵，地鐵等公司都是國(guó)企，還都總是虧損，就好理解多了。