（全球TMT2021年9月27日訊）9月23日，由薪人薪事HR科學院主辦的“人力資源數(shù)字化主題直播”第二期 -- 《讓企業(yè)業(yè)績增?50% HR要做什么？》舉行。

薪人薪事創(chuàng)始人&CEO 常興龍作為主講嘉賓，為直播間觀眾分享了HR智能數(shù)據(jù)分析能力的現(xiàn)狀，并結合薪人薪事Data雙引擎版，深度解析了HR應當如何做好數(shù)據(jù)分析，提升自身價值，驅動企業(yè)業(yè)績提升。

創(chuàng)始人&CEO常興龍：數(shù)據(jù)分析助力企業(yè)增長，HR應該怎么做"/>

一、數(shù)據(jù)分析是企業(yè)增長的基石

2021年，我國正式邁入了數(shù)字化的下半場，越來越多行業(yè)開始加入數(shù)字化轉型大軍，數(shù)據(jù)成為了數(shù)字經濟時代重要的生產要素。HR作為企業(yè)管理的“后盾”，以數(shù)據(jù)分析代替經驗指導決策，將成為未來趨勢。

常興龍指出，過去十年中，HR智能數(shù)據(jù)分析經歷了從“數(shù)據(jù)混沌期-線上化期(線上化)-數(shù)據(jù)治理期（信息化）-數(shù)據(jù)驅動管理（數(shù)字化轉型）-數(shù)據(jù)智能時期（智能化）”的巨大革命。

據(jù)《2021年度中國企業(yè)人力資源數(shù)字化成熟度調研報告》顯示：目前已有55%左右企業(yè)至少在流程上進行了HR數(shù)字化轉型，更有7%的企業(yè)已經開始熟練運用人工智能等技術，基于數(shù)據(jù)分析指導決策。掌握數(shù)據(jù)分析能力的HR數(shù)量，在5年內增長了242%，尤其從2019年開始突飛猛進。

對此，常興龍總結道：所有轉型的核心價值，都是在于提升組織人效；而HR智能數(shù)據(jù)分析 ，是企業(yè)業(yè)績增長的基石。

當一家企業(yè)開始數(shù)字化轉型時，它的凝聚力會變得更強；當一名HR學會數(shù)字分析之后，他可以為企業(yè)決策提供科學的依據(jù)，幫助企業(yè)節(jié)約成本、提高業(yè)績。HR智能數(shù)據(jù)分析，已然成為HR增值的方向。

二、 薪人薪事Data雙引擎版，助力HR“內外兼修”

為幫助HR深刻理解在數(shù)據(jù)分析中應當關注什么，常興龍結合薪人薪事Data雙引擎版，進行了重點剖析。

歷經反復研發(fā)、迭代，薪人薪事凝煉出“三層模型”和“51維數(shù)據(jù)指標”，在今年5月推出了Data雙引擎版，通過“三階六步價值服務體系”，幫助企業(yè)科學管理提升效率，用數(shù)據(jù)驅動人效提升。

常興龍援引51維數(shù)據(jù)指標中的“首月離職率”為例：通過分析企業(yè)員工的首月離職率，HR可以對“新人培養(yǎng)計劃”、“中層領導力”、“職級體系和晉升指導”三大策略提出關鍵的指導建議，根據(jù)首月離職率的重要性不同，各策略對應的附加條件生效率也有所差異。這些指標正是HR在數(shù)據(jù)分析中，應當重點關注的。

隨后，常興龍全景化展示了薪人薪事Data雙引擎版的價值模型，并以企業(yè)招聘方案舉例，用數(shù)據(jù)看板呈現(xiàn)出“HR通過數(shù)據(jù)分析結果，改善企業(yè)招聘方案”的實現(xiàn)路徑。通過數(shù)據(jù)分析，HR可以全面把控企業(yè)成本，節(jié)省40%用人成本。

薪人薪事的目標正是為HR提供可衡量的數(shù)據(jù)指標，幫助HR立足人才戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略兩大視角，“內外兼修”落地數(shù)據(jù)分析，同步提升人才競爭力與產業(yè)競爭力，驅動企業(yè)更好實現(xiàn)增長。

三、 知名人力資源專家做客直播間，盤點HR數(shù)據(jù)分析三大難題

活動最后，資深企業(yè)教練、人力資源專家 -- 唐娟霞老師做客直播間，與常興龍共同就HR智能數(shù)據(jù)分析與企業(yè)增長等話題進行了交流。

談及企業(yè)數(shù)字化近年來的現(xiàn)狀，擁有20年人力資源經驗的唐老師表示：HR在企業(yè)數(shù)字化轉型中扮演著及其重要的角色，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)和壓力，在落地數(shù)據(jù)分析的過程中，HR面臨三大難題：

• 如何通過數(shù)據(jù)分析降低組織溝通成本，提升員工體驗？
• 如何整合數(shù)據(jù)，構建流程化、自動化的人力資源數(shù)字運營體系？
• HR數(shù)字化的成果，如何量化和呈現(xiàn)，讓老板看到HR的努力？

針對上述難題，唐老師認為，以薪人薪事為首的人力資源SaaS系統(tǒng)，是一個極佳的解決方案。

借助SaaS工具，企業(yè)可以將多個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行打通、整合，保留數(shù)據(jù)生成的過程，幫助HR更加高效地落地數(shù)據(jù)分析工作，并將結果以看板形式，直觀地呈現(xiàn)給老板，讓管理決策真正做到“有據(jù)可依”。

常興龍對唐老師的觀點給予了高度贊同，并立足企業(yè)管理者角色進行了補充：HR想要開展數(shù)字分析工作，就必須得到組織成員和老板的認可支持，如何調動組織參與數(shù)字化的積極性，是HR在開展工作前，需要優(yōu)先思考的。

在之后的互動環(huán)節(jié)中，直播間觀眾圍繞企業(yè)離職率分析、行業(yè)數(shù)據(jù)采集途徑等問題，踴躍發(fā)起提問，唐老師與常興龍逐一進行了認真解答。