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[導(dǎo)讀]??我快被"卷死"了。跳槽到新公司,又趕上了一個(gè)超大的項(xiàng)目,精力幾乎被榨干了,后臺(tái)好幾個(gè)讀者在催更,實(shí)屬抱歉!最近我也在調(diào)整狀態(tài)和節(jié)奏,后續(xù)會(huì)多利用碎片化時(shí)間進(jìn)行輸出。這次回到大廠做技術(shù)管理,雖然才兩個(gè)多月時(shí)間,但是輸入的信息量極大,也讓我對于技術(shù)管理和職場發(fā)展多了很多新的認(rèn)識(shí)。...

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我快被 "卷死" 了。
跳槽到新公司,又趕上了一個(gè)超大的項(xiàng)目,精力幾乎被榨干了,后臺(tái)好幾個(gè)讀者在催更,實(shí)屬抱歉!最近我也在調(diào)整狀態(tài)和節(jié)奏,后續(xù)會(huì)多利用碎片化時(shí)間進(jìn)行輸出。這次回到大廠做技術(shù)管理,雖然才兩個(gè)多月時(shí)間,但是輸入的信息量極大,也讓我對于技術(shù)管理和職場發(fā)展多了很多新的認(rèn)識(shí)。今天,就借用知乎推送給我的話題:程序員如何突破職業(yè)天花板?談一談最近的思考,其實(shí)也代表著我個(gè)人職場觀的進(jìn)化過程。到底怎么才算突破了「職業(yè)天花板」?對于絕大部分人而言,都跟上面這個(gè)知乎題主類似,直白點(diǎn)說:就是拿到更高的薪水。也許你會(huì)說,不應(yīng)該是獲得更高的職位嘛,但其最終目的還是在為高薪水打基石。回顧我自己 8 年多的職場歷程,現(xiàn)在的薪水對比畢業(yè)之初,已經(jīng)有了 7 - 8 倍的增長,算是做到了同齡人里中上等的水平了。但我并非一入職場就很有目標(biāo),真正從意識(shí)、到思維、再到行動(dòng),全方位地去對待這個(gè)問題,也是在最近?5 年,薪水也是在這個(gè)階段加速突破。下面就展開聊聊我的心路歷程。?1?不知道自己不知道用這句話來形容我職場前 3 年的狀態(tài),一點(diǎn)也不為過。畢業(yè)后去到 Amazon 工作,自己水平很菜,加上骨子里不喜歡社交,所以在狹小的圈子里,只會(huì)兢兢業(yè)業(yè)的工作,完全不知道外面的世界有多大。Amazon 的技術(shù)級別很粗,只有大級別,沒有小級別,從 SDE 1 晉升到 SDE 2,快的一般都要兩年。這兩年里,我沒有獲得過晉升答辯的機(jī)會(huì),另外確實(shí)見識(shí)不夠,所以前兩年里,對職級晉升沒有任何概念,更沒主動(dòng)思考過:通往下一個(gè)職級,我到底有哪些短板?又該怎么發(fā)力?就是在這種懵懂的狀態(tài)下,我按部就班地做著?Boss 分配給我的事情,雖然偶爾也會(huì)打個(gè)雞血,看看技術(shù)書,但是成效很一般,找不到真正的源動(dòng)力。這兩年,我的職級一直是停滯在 SDE 1,薪水也始終是勻速增加。記得有一次團(tuán)建,一個(gè)同事將他的薪水說漏了嘴,他比我要晚一屆入職,但他入職時(shí)的薪水已經(jīng)遠(yuǎn)超我工作 1 年多的薪水了,當(dāng)時(shí)的我那真叫一個(gè)心態(tài)炸裂。這便是我的職場啟蒙,第一次認(rèn)識(shí)到:居然還有薪水倒掛這一回事。又過了半年,我打算從 Amazon 離職了,跟大學(xué)同學(xué)去創(chuàng)業(yè)。當(dāng)時(shí) Boss 極力挽留我,說我表現(xiàn)一直很不錯(cuò),準(zhǔn)備讓我去參加這次的晉升答辯,我心氣很傲,沒有因?yàn)檫@個(gè)餅而留下來。后來證明,我這次創(chuàng)業(yè)也是極其不成功的,顯然我低估了創(chuàng)業(yè)的難度,對于行業(yè)更是缺少深思熟慮,折騰了 1 年,后來決定放棄了。而彼時(shí),那些留在 Amazon 的同事,都晉升成 SDE 2 了,而且吃到了股票翻 2 倍的紅利,有幾位離開 Amazon 的同事也都去了其他大廠,職級雖然沒有變化,但是薪水漲幅都不錯(cuò)。這樣一對比,我算是將一手好牌打了個(gè)稀爛。?2?知道自己不知道放棄創(chuàng)業(yè)后,我其實(shí)很慌,還處于混沌的狀態(tài),只想先找一份工作穩(wěn)住自己的心態(tài),沒經(jīng)過太多思考,又加入了另一家初創(chuàng)公司。大概 2 個(gè)月之后,才算走了狗屎運(yùn),遇到了我職場上的第一個(gè)貴人:鵬哥。他是我在 Amazon 的 Boss,在一家發(fā)展還不錯(cuò)的創(chuàng)業(yè)公司擔(dān)任技術(shù)總監(jiān),想讓我過去帶團(tuán)隊(duì)。為了勸我加入,鵬哥跟我聊過好幾次,并引導(dǎo)我開始思考自己的職業(yè)規(guī)劃。這幾次溝通,對我觸動(dòng)很大,似乎有一點(diǎn)打開我的任督二脈。有句話說:要想看見,就要從蒙昧中睜開眼來。我意識(shí)到,對于職場我其實(shí)很欠考慮。而我經(jīng)過 2 個(gè)月的心態(tài)調(diào)整,狀態(tài)恢復(fù)得還不錯(cuò),內(nèi)心深處其實(shí)也想走技術(shù)管理這條路,憑借這個(gè)偶然的機(jī)會(huì),算是迎來了我職場上第一次職位上的轉(zhuǎn)變。回過頭來看這次突破,運(yùn)氣占了很大一部分因素,另外還有兩點(diǎn)也很關(guān)鍵:
1、在 Amazon 的工作表現(xiàn)贏得了鵬哥對我的認(rèn)可,放在大機(jī)會(huì)面前,做事的能力其實(shí)是 base。2、工作 3 年多后,我開始有意識(shí)去尋找激發(fā)我職場欲的源動(dòng)力,能夠想清楚自己最想走的職場路線無疑是非常關(guān)鍵的。
緊接著,在這家創(chuàng)業(yè)公司,很好地釋放出了我所有的能量,即便是初做管理,遇到過挫折,經(jīng)受過懷疑,但都一一扛過來了。工作中,自己也變得極其主動(dòng),爭取新機(jī)會(huì)。2018 年,又是很關(guān)鍵的一年。我再次邁上了一個(gè)職場新臺(tái)階,晉升成了高級技術(shù)經(jīng)理,并且額外獲得了一些期權(quán)。同一年,一位和我同級別的同事,跳槽到一家做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的地產(chǎn)公司,薪水翻了將近 1 倍,年薪差不多百萬。我表面上心如止水,內(nèi)心其實(shí)起了漣漪,我嗅到了突破天花板的又一個(gè)契機(jī)。2019 年開年,我開始和獵頭接觸,了解外面的市場行情,同時(shí)思考我的職場下一站該去什么樣的平臺(tái)。歷時(shí) 4 個(gè)月,我最終順利跳槽到了一家體量更大的獨(dú)角獸公司,職位也上了一個(gè)新臺(tái)階,擔(dān)任技術(shù)總監(jiān),而且總包漲幅很不錯(cuò)。
上面這些算是我職場開竅的中間 3 年,我很慶幸能順利地邁進(jìn)了第二個(gè)階段:「知道自己不知道」,并走向開悟之路。目的性變強(qiáng),職場欲更加旺盛,從薪水到職位,都迎來了質(zhì)的突破。?3?主動(dòng)跳出舒適區(qū)進(jìn)入獨(dú)角獸公司后,也算再次證明了自己耐操的脾性,適應(yīng)速度比較快。剛加入半年,我就獲得了一筆不錯(cuò)的期權(quán)。在工作以外,自己也變得更加主動(dòng)去接觸更優(yōu)秀的人,愿意跟同行和高手去交流。這一階段,我的職場視野進(jìn)一步打開。此外,很關(guān)鍵的一點(diǎn)是:「主動(dòng)逃離舒適區(qū)」,我將工作以外的所有時(shí)間都投入到學(xué)習(xí)以及總結(jié)上了,在不斷反思的過程中,對于職場的理解也更加深刻。差不多 1 年半后,工作已經(jīng)駕輕就熟,當(dāng)時(shí)的環(huán)境已然讓我覺得很難有質(zhì)的突破,我便開始尋找新的機(jī)會(huì)。
因?yàn)檫€挺看好公司的前景,首先想到的是內(nèi)部異動(dòng)的機(jī)會(huì),但確實(shí)沒找到好的坑位。然后,又經(jīng)過了差不多 4 個(gè)月,最終選擇了大廠。這次回到大廠,職位上沒有質(zhì)的變化,但是薪酬還算達(dá)到了自己的預(yù)期,將總包中的期權(quán)換成了更穩(wěn)定的大廠股票。這一階段,對于職場發(fā)展,我認(rèn)為自己學(xué)會(huì)了主動(dòng)思考,嗅覺更靈敏,自控力更強(qiáng)。?4?寫在最后上面便是我職場 8 年,不斷突破的 3 個(gè)階段。行動(dòng)力我覺得并不是最重要的,意識(shí)和思維上的打開才是關(guān)鍵所在。這些轉(zhuǎn)變,的確實(shí)打?qū)嵉負(fù)Q來了我收入上的回報(bào)我們下期見啦!
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逼自己一把!
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LED驅(qū)動(dòng)電源是把電源供應(yīng)轉(zhuǎn)換為特定的電壓電流以驅(qū)動(dòng)LED發(fā)光的電壓轉(zhuǎn)換器,通常情況下:LED驅(qū)動(dòng)電源的輸入包括高壓工頻交流(即市電)、低壓直流、高壓直流、低壓高頻交流(如電子變壓器的輸出)等。

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