剛?cè)胄校?/strong>? 就是干
入行兩年：熟知各種設(shè)計模式，信手拈來
入行三年：閱碼無數(shù)，心中已無設(shè)計模式
入行五年：就是干

大家好，我是安醬。今天來跟大家聊聊程序員的能力進(jìn)階道路。

相信許多小伙伴都知道，互聯(lián)網(wǎng)大廠們都是有一套嚴(yán)格的職級系統(tǒng)，專門用來評判員工的能力等級以及對應(yīng)的薪資待遇區(qū)間。比如眾所周知的阿里的P系列，騰訊的T系列等等。

事實上，程序員的牛逼程度大多也是按照這些所謂的頭銜來衡量的。比如假如你是一個P9級別的程序員，那基本就是行業(yè)大牛，公司藏金閣之類的長老了。各種叱咤風(fēng)云的大佬們的故事也都是發(fā)生在這個級別及以上。

而對于工作沒幾年或者剛畢業(yè)的萌新來說，一般大多處于P5的職級，這也是應(yīng)屆畢業(yè)生最容易獲得職級。只有極少數(shù)的校園大神級別的人才，才有機會畢業(yè)直接P6。

但是事實上這些職級并無完全與你的能力相匹配，僅僅只是代表公司按照它的標(biāo)準(zhǔn)和評判方式對你所得出的評估罷了。這里，我大致按照大廠對軟件工程師的能力評級，斗膽談?wù)劤绦騿T能力進(jìn)階的修煉方法。

1 筑基

筑基期大致上可以看作是程序員在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的起點，意味著入門級別。就好比修仙第一步，已然具備了靈體，能夠吸納天地精氣，滋養(yǎng)自身，鑄造基石。

對于一個筑基期的程序員來說，能夠用一個詞來形容，就是「靠譜」。對于公司而已，靠譜是最基本的要求。這意味著你需要具備基本的崗位工作能力，同時能夠了解自己所在部門的業(yè)務(wù)方向和技術(shù)框架，甚至還需要熟悉并能夠踐行公司的價值觀。

具體來說，如果你是服務(wù)端研發(fā)，那么意味著你要能夠保質(zhì)保量的完成日常的開發(fā)需求，并且能夠很好的遵循項目規(guī)定的開發(fā)規(guī)范，日志規(guī)范以及一些業(yè)務(wù)安全的規(guī)范。這對于一個開發(fā)新人來說，前提是能夠掌握基本的后臺開發(fā)能力，包括掌握常用框架、熟悉技術(shù)棧、了解業(yè)務(wù)開發(fā)組件等。

不僅如此，還需要具備基本的問題分析和排查能力，能夠在遇到與自己相關(guān)的線上問題時迅速定位問題并提供解決方案。

而如果你是一個客戶端研發(fā)，那么相應(yīng)的你也需要掌握自己開發(fā)方向的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力，比如熟悉UI相關(guān)組件的使用、了解動畫手勢網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)庫實現(xiàn)以及當(dāng)前項目的架構(gòu)以及開發(fā)規(guī)范等等。

不同技術(shù)方向都會有不同的要求，但是不變的是要能夠勝任當(dāng)前的崗位，具備基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)和技術(shù)能力的同時，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。

2 結(jié)丹

不小心熬過了兩三年，基礎(chǔ)已筑，需要將已修得的精華凝縮為內(nèi)心中的神丹，代表著自己對自己實力層次的精進(jìn)。

你發(fā)現(xiàn)自己始終還是沒晉升，這個時候，就該好好想想自己的能力加點是不是點錯了。要用一個詞來形容結(jié)丹期級別的工程師，那么就是「獨當(dāng)一面」。

這個時候，往往已經(jīng)掌握了扎實的技術(shù)能力，同時對業(yè)務(wù)也有一定的了解。因此這個級別對你提出了更高的要求，那就是具有更高的眼光，能夠站在更高的角度上看待并解決問題。

具體來說，就意味著你能夠熟知某個子模塊的整體業(yè)務(wù)邏輯以及技術(shù)架構(gòu)，清楚的知道其中涉及的技術(shù)實現(xiàn)以及各種風(fēng)險點。一旦有別人需要改動這一模塊時，來問你就夠了。

結(jié)丹期在筑基期的基礎(chǔ)上開始強調(diào)了整體意識，并且同時要求你具備一定的責(zé)任意識，能夠整體負(fù)責(zé)某一個小的模塊，并且能夠成為最了解它的人。

當(dāng)然了，這是結(jié)果，而并不是過程。所以對于自身的能力而言，就得去朝著整體負(fù)責(zé)某一個模塊來進(jìn)步。而這意味著你在保質(zhì)保量的完成日常工作任務(wù)的同時，盡可能的做到以下幾點：

主動的去推動事情

主動性往往是區(qū)分好員工和一般員工的標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)肯定更傾向于主動型的員工。而作為一個努力向上的員工，就需要充分發(fā)揮自己的主觀能動性。

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的文化一般都是不設(shè)邊界的，如果你能夠主動的去提出問題，并且去共同推動多方進(jìn)行問題的解決，大概率是能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的青睞的。有人說這不就是向上管理嗎，這可能是見仁見智了。

熟悉業(yè)務(wù)的發(fā)展方向

方向這種東西都是領(lǐng)導(dǎo)才會說的名詞，所以如果你能清晰的知道當(dāng)前業(yè)務(wù)的發(fā)展方向以及具體的戰(zhàn)術(shù)戰(zhàn)略，那豈不意味著你都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)了。

我在之前的一篇文章里就說過，咱們雖是技術(shù)人，但是也要時刻保持著對業(yè)務(wù)的感知能力。因此，熟悉業(yè)務(wù)邏輯并不是一件沒有意義的東西，反而會成為我們的加分項，錦上添花的事。

負(fù)責(zé)子模塊/子系統(tǒng)的構(gòu)建

從專業(yè)能力上來說，這一級別的你已經(jīng)不是新手了，所以要能夠團隊中承擔(dān)更多模塊/系統(tǒng)/架構(gòu)層面的作用。你需要能夠?qū)δK化的工程具有一定的了解，并且在技術(shù)上具有一定的思考和沉淀。

并且很有可能，這個時候你可能可以成為新人的導(dǎo)師，身后帶著幾個小屁孩。這時候就更意味著你需要非常深入的理解整個部門的技術(shù)體系以及具體模塊中實現(xiàn)原理，然后能夠帶動一個小團體一起獨立完成某個子系統(tǒng)/模塊的開發(fā)，架構(gòu)設(shè)計以及穩(wěn)定監(jiān)控等環(huán)節(jié)。

3 化神

又過了兩三年，這又是一個坎。然而想化神，必先化凡。這意味著當(dāng)你想成為大佬的時候，就要先深入群眾，深得人心。

若是作為技術(shù)管理者的候選人，則需要主動承擔(dān)團隊工作，解決團隊中的開發(fā)管理問題；而若是作為技術(shù)專家的領(lǐng)路人，則需要主動發(fā)掘團隊開發(fā)過程中的技術(shù)問題，為提升團隊整體的效率而努力。

技術(shù)管理還是技術(shù)深化，不同的選擇意味著不同的道路。一般來說這個級別如果不是leader，那基本上就是大頭兵。已經(jīng)能夠算得上是部門的大佬了。

這個級別對于不同方向的人，自然是有著不一樣的要求。比較熟悉業(yè)務(wù)方向、業(yè)務(wù)規(guī)劃那更適合走技術(shù)管理的道路，能夠協(xié)助leader一起參與團隊的管理以及業(yè)務(wù)方向的規(guī)劃。

當(dāng)然，盡管是技術(shù)管理，但是并不是說不要求技術(shù)，只是相較于技術(shù)專家而言，更傾向于技術(shù)的廣度。能夠比較了解業(yè)界的技術(shù)發(fā)展動態(tài)，同時結(jié)合業(yè)務(wù)的特征，帶頭推動新架構(gòu)新系統(tǒng)的落地，并能夠保證系統(tǒng)的高可用、高擴展以及高效穩(wěn)定。

而如果醉心技術(shù)沉迷底層，自然就更適合走技術(shù)專家的道路，為整個團隊提供技術(shù)支持，為前線小頭兵們解決開發(fā)效率、開發(fā)流程的問題。

這個級別通常都能在團隊里帶領(lǐng)一個小組，整體負(fù)責(zé)一個業(yè)務(wù)方向，負(fù)責(zé)整個業(yè)務(wù)方向的進(jìn)展和規(guī)劃，基本算得上是一個小領(lǐng)導(dǎo)了。

即使手底下沒人，那也說明技術(shù)實力還是得到了肯定，只不過由于各種原因，沒法單獨負(fù)責(zé)一個方向領(lǐng)域?？偠灾?，這個級別要求你能夠獨立負(fù)責(zé)復(fù)雜系統(tǒng)的設(shè)計與開發(fā)，比較熟悉業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；并且同時具備一定的領(lǐng)導(dǎo)意識和組織能力，在團隊中有自己影響力。

4 大乘

又過了很多年，化神期終究無法滿足你。你需要突破，需要走出自己的路，明悟大道，踏破天境。

這時候，已經(jīng)無法通過練氣吐納來提升修為，更多的是看人事際遇和人間造化。

絕大部分程序員們都會止步于此，無法前行。而突破進(jìn)入大乘期的方式，除了需要在化神期穩(wěn)固的修為外，還需要能夠具備一定的運氣和過人的膽識。

受到大領(lǐng)導(dǎo)的賞識，遇到公司上升期，接手好的項目，這些都是能夠讓你脫胎換骨的靈丹妙藥。而除了這些之外，自身的實力水平也需要足夠達(dá)標(biāo)才行。

若是偏向于技術(shù)管理的方向，需要能夠站在團隊的角度上為業(yè)務(wù)發(fā)展指導(dǎo)方向，能夠理解并且有效的推進(jìn)團隊在長期目標(biāo)上的技術(shù)規(guī)劃，同時能夠?qū)︻I(lǐng)域內(nèi)外都有一定的技術(shù)廣度，能夠帶頭推動整體項目的進(jìn)展，并且還需要具有跨部門的協(xié)調(diào)能力，多方調(diào)控一起協(xié)調(diào)資源和解決問題。

總的來說呢，就是要安內(nèi)攘外。內(nèi)部保證團隊的高效運行，各種需求和改造能夠合理消化，同時營造團隊內(nèi)的和諧舒服的工作壞境；對外需要具備敏銳的視角和眼光，了解競品發(fā)展方向，時刻思考自己所帶業(yè)務(wù)的目標(biāo)和未來。

而若是偏向于技術(shù)專家的方向，則更多是對于技術(shù)深度上的要求。在一個技術(shù)領(lǐng)域上，能夠深入原理及機制層面進(jìn)行研究，并且能夠帶頭攻關(guān)技術(shù)難題。同時對于技術(shù)架構(gòu)具有很深入的理解，能夠?qū)?strong>復(fù)雜的技術(shù)問題拆解并有序安排至團隊成員。

除此之外，還有一點也挺重要，就是技術(shù)影響力。這個級別的大佬基本上已經(jīng)算是行業(yè)內(nèi)的大佬，在領(lǐng)域內(nèi)都會享有一定的影響力和號召力。所以在提升自己技術(shù)實力的同時，提升自己的行業(yè)中的影響力也非常重要。

所謂大乘，意味著已然進(jìn)入了很高的層次。到了這個層次，更多的還是看造化，看機遇。

5 渡劫

如果說大乘期是得看造化，那么渡劫期則可謂是可遇不可求。簡單來說，就是只可會意，不可言傳。我一個筑基期的小嘍嘍，哪敢妄想達(dá)到渡劫期。

不過依我看，想能夠到達(dá)渡劫期的一個簡單的方式，就是要記得跟自己的室友搞好關(guān)系，并且一起創(chuàng)業(yè)。等到他厭倦于CEO的生活后，你的天劫便因此而來。

渡過天劫，則可踏過天境，羽化登仙。從此，世間無道，道化自然。你若要問我程序員修道還有沒有第六步，第七步，或許有，或許沒有。我也不知道。這幾個層次是我認(rèn)為的，也是我所觀察到的能力等級。尤其在大公司，感覺不同等級之間的差別還是挺明顯的，領(lǐng)導(dǎo)也會根據(jù)這樣的能力等級來對員工進(jìn)行考核。

這幾個層次也不能完成與阿里的P幾相對應(yīng)，畢竟公司的評級實際上并不能完全反映我們個人的能力。并且各大公司所謂的評級系統(tǒng)實際上都會跨越一個很大的區(qū)間，甚至?xí)斜容^嚴(yán)重的重疊。

所以這篇文章的幾個層次更多的用來評估自身實力的模型，千萬不要與自己在公司的職級對照入座了。

期待各位早日渡劫成功，飛升仙界。

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