2011財年，日本索尼、夏普和松下三大企業(yè)的虧損總額達到創(chuàng)紀錄的200億美元；2012財年，日本三大電子企業(yè)交出的成績單更是“慘不忍睹”：索尼虧損達27億美元，甚至被迫賣掉美國總部大樓以改善財務(wù)狀況；松下虧損近100億美元,被迫大量裁員；夏普則遭遇史上最大虧損。在技術(shù)平穩(wěn)發(fā)展的階段，日本可以將技術(shù)和產(chǎn)品做到極致，表現(xiàn)出強大的競爭力，但在技術(shù)急劇變革的時期，在需要發(fā)展全新技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的時候，它們卻顯得反應(yīng)遲緩，無法繼續(xù)引領(lǐng)潮流，而只能做一名追隨者。本文將從五個方面總結(jié)日本電子業(yè)由盛而衰的原因。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：過度依賴日元貶值

索尼處在業(yè)績惡化頂端。由于其在日本本土之外的銷售額占了總銷售額的80%左右，因此，外匯市場的大幅度變動,隨時都會引發(fā)索尼公司在企業(yè)結(jié)構(gòu)上的震蕩。

2008年10月，索尼曾經(jīng)預(yù)測，2009年3月期的銷售利潤，可達到3754億日元。那是按照當時的業(yè)績和外匯匯率在100日元兌換1美元、140日元兌換1歐元的基準上測算出來的。然而，進入2009年1月之后，日元上漲到了90日元兌換1美元和120日元兌換1歐元的程度。單是外匯匯率變動一項,即使按照2008年10月的計算關(guān)系式，即1美元兌換日元時多出1日元，則索尼的銷售利潤將下降45億日元；1歐元兌換日元時多出1日元，則索尼的銷售利潤將下降75億日元。2009年3月期索尼的銷售利潤，單是因為外匯上漲一項，就將出現(xiàn)950億日元的赤字。

汽車、家電特別是數(shù)碼電器的滯銷，直接打擊了日本電子工業(yè)基礎(chǔ)的半導體事業(yè)。這些長期角逐在世界電子產(chǎn)業(yè)中的頂尖高手們，開始全面失去了昔日的王者風范。

大和總研的一位經(jīng)濟分析家兼評論家佐藤宏指出：日本國內(nèi)的大型電機集團，由于企業(yè)結(jié)構(gòu)上存在問題，當外部發(fā)生重大變動的時候，一方面自己生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，帶來銷售赤字；另一方面，供應(yīng)零部件的電子元件廠家和其他材料廠家,也必然連帶受損。因此，進入2009年，整個電子行業(yè)呈現(xiàn)一片蕭條的景象，從而引發(fā)手機、電腦以及電機等電子硬件的生產(chǎn)和銷售長期低迷。

日本企業(yè)結(jié)構(gòu)問題，來源于日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因為日本的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)仍然是輸出主導型。這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，靠的是日元貶值時，大量的日本產(chǎn)品向全世界輸出而獲得利潤。這一點，無疑已經(jīng)構(gòu)成了過度依賴。

行業(yè)指導：產(chǎn)業(yè)政策未能發(fā)揮積極作用

實際上，日本電子巨頭的業(yè)績從2009年前就開始持續(xù)下降，直至2011財年、2012財年全軍潰敗。但是，一直沒有行業(yè)指導機構(gòu)來提前進行產(chǎn)業(yè)安全示警，4年間也沒有行業(yè)指導機構(gòu)來進行政策上的救助。

更為糟糕的是，日本政府對大企業(yè)的行業(yè)指導往往是行政官僚為了控制企業(yè)的發(fā)展，直接派員參與企業(yè)的內(nèi)部會議,監(jiān)督指導企業(yè)的政策，以配合政府的產(chǎn)業(yè)政策。同時，高官空降在日本也是一個普遍現(xiàn)象。一些高級官員退休之后，由政府安排進入私人大企業(yè)擔任高管。行政指導和高官空降的制度安排形成了“派閥一官僚一企業(yè)”的日本政經(jīng)體制的鐵三角，在這個鐵三角關(guān)系當中，各方勢力相互制約，可以使企業(yè)達到平衡和基本穩(wěn)定，但卻不利于創(chuàng)新,尤其是對于消費電子企業(yè)。

創(chuàng)新機制：缺乏"破壞性創(chuàng)新”

以前，日本消費電子企業(yè)并不缺乏創(chuàng)新點。比如，早在十多年前，日本的手機就逐步具備了上網(wǎng)、收發(fā)電子郵件、拍照、下載音樂、網(wǎng)上支付、看電視等多項功能，有些甚至還可以兼用作信用卡和登機牌，但本地生產(chǎn)商從未嘗試涉足海外市場，也未能更新設(shè)計。所以，雖然日本的手機硬件發(fā)達且功能多樣,卻很難和一般電腦、iPhone以及其他智能手機兼容，也難以開發(fā)配套軟件，面對蘋果、三星等公司的沖擊，很快就喪失了競爭力。

早在2003年,索尼就已經(jīng)捕捉到電子產(chǎn)品數(shù)字化的趨勢,但自2007年推出PlayStation3后，索尼近5年內(nèi)不曾有其他在全球范圍內(nèi)廣泛流行的新電子產(chǎn)品問世。這在日新月異的電子產(chǎn)業(yè)，是不容樂觀的窘境。它的拳頭產(chǎn)品SonyReader曾被賦予奪回市場份額的重任。然而，功能單一的它雖風靡一時,但面對功能強大的iPhone,顯然力不從心。技術(shù)領(lǐng)導力缺失的背后是理念的落后。斯坦福大學謝德蓀教授在其所著《源創(chuàng)新一一轉(zhuǎn)型中的中國企業(yè)創(chuàng)新之道》一書中，將創(chuàng)新分為流創(chuàng)新和源創(chuàng)新。前者指的是能改善現(xiàn)有價值鏈的創(chuàng)新活動，它包括從生產(chǎn)到銷售整個價值鏈的所有創(chuàng)新活動；后者指的是通過新理念，組合現(xiàn)有資源來達到欲望。源創(chuàng)新也被稱為破壞性創(chuàng)新，因為它會產(chǎn)生新價值觀并破壞現(xiàn)有市場。

索尼的隨身聽曾是一種典型的源創(chuàng)新。它使得隨身音樂變成現(xiàn)實，并使之成為一種時髦的休閑方式。夏普1992年發(fā)明的ViewCam家用攝影機和松下電器也都曾經(jīng)是流行的品位之選。但是，自從蘋果問世之后，全球電子領(lǐng)域的源創(chuàng)新便開始遠離日本企業(yè)。不僅不能做源創(chuàng)新者，索尼、夏普和松下甚至沒能跟上蘋果系列所引發(fā)的功能全面的電子產(chǎn)品潮流趨勢。

企業(yè)文化：島國思維令日本企業(yè)固步自封

日本公司總是專注于日本國內(nèi)消費者市場。當然，每一個市場都有所不同，但日本公司總是傾向于針對日本用戶生產(chǎn)特殊的產(chǎn)品。這一策略在一段時間內(nèi)能取得效果，但在蘋果等公司進入日本市場之后，這樣的理論很明顯已經(jīng)過時。

日本媒體在20世紀80年代末曾進行過一項調(diào)查，詢問日本消費者是否希望購買美國公司的產(chǎn)品。大部分日本消費者給出了否定的回答，但目前這一情況已發(fā)生改變。

日本手機在技術(shù)和服務(wù)上曾經(jīng)一度全球領(lǐng)先，但卻背離了世界潮流，成為獨自進化的“孤島”。從90年代末到本世紀初,日本手機廠商都是根據(jù)僅適用于日本的通訊標準制造手機，以滿足國內(nèi)市場的需求。在iPhone出現(xiàn)8年前，日本就已經(jīng)有自己的觸屏機——PioneerJ-PE01。但是2012年，iPhone在日本依然順理成章地斬獲了暢銷榜榜首。經(jīng)歷了近10年對外來手機的抵制，如今日本的手機市場反倒讓外來機型搶占了先機。

使用過索尼平板電腦的用戶知道，就產(chǎn)品設(shè)計而言，它甚至超過了蘋果iPad。但就用戶體驗而言，它幾乎完敗。索尼很多部件都華而不實，導致在產(chǎn)品定價上處于不利。這主要是由日本島國思維決定的。日本四面環(huán)海，國土面積狹小,資源匱乏，一直往外輸出產(chǎn)品，去卩不愿接受國外的新文化、新思潮，導致日本企業(yè)跟不上全球形勢。

島國思維根植于大部分日本人的腦海里。今天，電子產(chǎn)品更新?lián)Q代日新月異，連蘋果都被嫌棄推新品太慢，而索尼自2007年推出PlayStation3以來，迄今沒有新品問世。消費者對掌上游戲機的依賴度在下降，高端智能機正慢慢地替代它。隨著大量四核智能手機上市，這種演進將更明顯。

反應(yīng)速度：過度在意質(zhì)量延誤產(chǎn)品推出時機

日本大多數(shù)企業(yè)實行全面質(zhì)量管理(TQC),日本的全面質(zhì)量管理將質(zhì)量管理提到了經(jīng)營思想革命的高度。日本企業(yè)界認為，抓住質(zhì)量管理這個中心環(huán)節(jié)，即可帶動企業(yè)經(jīng)營管理的全部鏈條。但是，全面質(zhì)量管理的觸角延伸到了對供貨方的引導和控制。在企業(yè)之間，通過訂貨企業(yè)對外協(xié)企業(yè)的質(zhì)量管理指導，把外協(xié)企業(yè)也緊緊地約束在內(nèi)，從而構(gòu)成了一個過于龐大的管理體系。

索尼、夏普和松下這些世界知名企業(yè)更無一例外地重視質(zhì)量。一個產(chǎn)品的各個環(huán)節(jié)都要反復(fù)地單體測試、結(jié)合測試、系統(tǒng)測試，也因此普遍存在產(chǎn)品線過長，導致重點模糊、方向不明的問題。許多專家學者指出，“過長產(chǎn)品生命線導致新產(chǎn)品延遲推出"是它們經(jīng)營困境的原因之一。

改革是唯一出路

縱觀新一代電子信息產(chǎn)業(yè)中日本企業(yè)落伍的原因，我們可以得出結(jié)論：作為電子企業(yè)來說，一定要擺脫僵化封閉的思維模式，要具有開放的國際視野，要緊跟世界消費電子行業(yè)的最新發(fā)展趨勢，并通過強化企業(yè)內(nèi)部不同部門的溝通和協(xié)調(diào),形成有利于創(chuàng)新的內(nèi)部合作機制。

最近10多年，日本電子企業(yè)錯過了數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)浪潮,在智能化時代也未能掌握話語權(quán)。在軟件創(chuàng)新方面遠遠落后于美國；在制造和營銷上，遠遠不如韓國。如今，三星成為全球最大的液晶電視生產(chǎn)商，而人們對日本彩電僅有的印象，還停留在10多年前的顯像管時代。日本企業(yè)也意識到問題的嚴重性，并期望進行轉(zhuǎn)型升級。2012年4月，平井一夫在危機中受命為索尼新總裁。他說:“改革雖痛，但也要切實推進,留給我們揮霍的時間已經(jīng)不多了?！?

20211021_61703f0931de4__新一代電子信息產(chǎn)業(yè)中日本企業(yè)落伍原因分析