“是說芯語”已陪伴您1013天

各種公司紛紛布局芯片，已經(jīng)是趨勢(shì)了。特別是財(cái)大氣粗的手機(jī)公司，可以說是要錢有錢，要人有人，按道理成功不難，然而，入局者眾多，但是鮮有成功的。什么原因？

還是在于難度。芯片設(shè)計(jì)的難度相比于手機(jī)，高太多了。特別是手機(jī)芯片。

手機(jī)設(shè)計(jì)本身難度并不大。2G時(shí)代，也就是兩三個(gè)人的團(tuán)隊(duì)就足以設(shè)計(jì)出一款新型的手機(jī)。在智能機(jī)時(shí)代，難度會(huì)稍微增加。但是也不過百人而已。順帶說一句，我國(guó)的手機(jī)公司之所以強(qiáng)大，還是在于產(chǎn)業(yè)集中度高，成本更低，因而競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大。

手機(jī)公司的研發(fā)團(tuán)隊(duì)其實(shí)都比較小。主要人員從事的還主要是銷售，供應(yīng)鏈，軟件等支持類的工作。這些公司投入巨資做芯片，以為芯片就是找足夠的人，有EDA軟件，然后工廠生產(chǎn)就夠了。

其實(shí)這屬于路徑依賴，完全低估了芯片設(shè)計(jì)的難度。僅僅一個(gè)5G手機(jī)芯片，高通，華為海思，紫光展銳投入的人數(shù)需要千人以上。這里面涉及的組織關(guān)系非常復(fù)雜。

僅僅有百人研發(fā)經(jīng)驗(yàn)的公司，要直接做需要十倍以上研發(fā)團(tuán)隊(duì)的芯片，效果可想而知。

這也是為什么這些新入局的公司團(tuán)隊(duì)一片混亂，大量員工因?yàn)闊o事可做不得不紛紛離職。而這些員工都是當(dāng)初高薪挖來的，卻沒有用武之地，可見管理之混亂。

其實(shí)這也不怪這些公司，即便聰明的雷軍，也曾經(jīng)低估了芯片的難度，曾經(jīng)號(hào)稱要將芯片做成沙子的價(jià)格，最終投入的資金打了水漂。

現(xiàn)代的技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其實(shí)都可以分解為若干小的部分。你可以把每個(gè)小部分做好。但是真正難的是能把這么多部分和環(huán)節(jié)有效的組織起來。組織能力才是一個(gè)企業(yè)的核心能力。

能夠做出復(fù)雜芯片的企業(yè)和能夠做出非常復(fù)雜系統(tǒng)的企業(yè)，都是屬于有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

例如華為，當(dāng)它能夠設(shè)計(jì)出復(fù)雜的5G芯片的時(shí)候，入局手機(jī)可以說是水到渠成。由完全外行，到世界第一，不過幾年時(shí)間。

聯(lián)想曾經(jīng)勸告手機(jī)各個(gè)手機(jī)公司不要入局電腦行業(yè)，因?yàn)殡娔X行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈。然而實(shí)際上，手機(jī)企業(yè)進(jìn)入電腦行業(yè)，可以說是對(duì)聯(lián)想的降維打擊。

當(dāng)你看到傳統(tǒng)電腦公司的電腦，在看看做出iphone的蘋果電腦，小米的筆記本電腦，華為的筆記本電腦，在看看聯(lián)想的筆記本，高下立判。

為什么這些手機(jī)公司能夠迅速做出比做了在電腦行業(yè)里摸爬滾打幾十年的聯(lián)想？因?yàn)橹悄苁謾C(jī)的技術(shù)門檻總體來說還是要比電腦復(fù)雜。

同樣道理，為什么華為入局手機(jī)，能把國(guó)內(nèi)手機(jī)行業(yè)的領(lǐng)頭羊們打的叫苦不迭？因?yàn)槭謾C(jī)對(duì)于華為這種能夠做出芯片的公司來說，他的公司的管理足以應(yīng)付手機(jī)這種簡(jiǎn)單的系統(tǒng)。更何況，手機(jī)的難度，要比手機(jī)芯片的難度降一個(gè)數(shù)量級(jí)。

如果相反，手機(jī)芯片公司做手機(jī)，那是降維。而手機(jī)公司做手機(jī)芯片，那是升維，難度可想而知。成功也不是不可能，但是必然經(jīng)歷脫胎換骨的陣痛。如果對(duì)困難想象不足，必然會(huì)導(dǎo)致心理落差過大，最終失敗。小米澎湃就是個(gè)例子。（題外話，小米經(jīng)歷過失敗，如果再次入局，我認(rèn)為有成功的可能性。因?yàn)榻?jīng)歷過教訓(xùn)，心理上必然有對(duì)困難的預(yù)判）。

華為手機(jī)的處境也不必?fù)?dān)心，華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力不在于專利，而是其對(duì)于其技術(shù)管理能力。一旦芯片封鎖結(jié)束，必然能夠卷土重來。

言歸正傳，手機(jī)公司做芯片，難度太大。尤其是不知深淺，以為砸錢就能咋出一個(gè)華為海思，必然會(huì)被規(guī)律教訓(xùn)一番。

華為海思，也是從小到大，不斷投入和積淀的結(jié)果。期間組織管理也經(jīng)過多次的改造，進(jìn)化，才能夠適應(yīng)5G芯片如此復(fù)雜的技術(shù)開發(fā)。茫然入局，即便真的能夠達(dá)到海思累計(jì)投入的數(shù)千億元的投入，由于管理跟不上，也會(huì)有大量的浪費(fèi)，得不償失，甚至可能一敗涂地。

吃飯不能一口吃個(gè)胖子，真要是做芯片，尤其是手機(jī)芯片，還是要做好長(zhǎng)期投入的準(zhǔn)備。如果有1000億的預(yù)算，每年100億，投入10年，遠(yuǎn)比每年500億，投入兩年，效果好得多。道理很簡(jiǎn)單，但是很多公司不一定有這個(gè)耐心。

如果你手里拿著手機(jī)公司做芯片的offer，特別是剛剛開始做芯片的手機(jī)公司，就要想到，不久之后的陣痛，你要做好心里準(zhǔn)備。

----------------------- END-----------------------