1/ 小孩子之所以看上去很幸福，一是因為五六歲之前，心智還在初始階段的時候，對未來沒有任何概念，完全活在當下?；钤诋斚戮鸵馕吨鴽]有煩惱，可以沉浸在一些簡單的事情上沒心沒肺的玩大半天。但前提是上面有成年人可以罩著，幫他防范潛在的風險和傷害。

2/ 五六歲到十八歲之間，會不斷接觸各種新東西，新概念，新朋友。對于一個心智簡單的個體而言，每天都是新的一天，可以足夠滿足自己的好奇心，可以學到新的東西，所以仍然是快樂的，對未來充滿憧憬和期盼的感覺。但這種快樂隨著年齡增長，和應試教育的壓力增加，而不斷衰減。

3/ 即使是物理條件不好，家庭窮困，但至少十八歲之前還在長個子，只要還在成長，不管是哪個維度，成長本身，就是讓人有幸福的理由。

4/ 但過了 25歲之后，絕大多數(shù)人就不可能長個頭了。很多人也基本不去長知識了。信息的接觸面，社交的接觸面，日常活動的范圍也就基本停滯不前，結(jié)婚生子意味著各種要負擔的責任壓力增加，休閑時間迅速減少，這就是幸福感開始迅速萎縮的轉(zhuǎn)折點了。然后很多人永遠無法擺脫此泥潭，只能罵罵咧咧，長吁短嘆，怨天尤人。

5/ "幸福既不是美德，也不是快樂，既不是這一個事情，也不是那一個事情。幸福本質(zhì)就是成長。我們在成長的時候，就會覺得幸福。" 此話出自愛爾蘭詩人，1923年諾貝爾文學獎獲得者 William Butler Yeats ( 1865-1939)

6/ 最大的幸福，就是全面的，長期的，有機的，可持續(xù)的復合增長。增長的時候，你自然的有幸福感，而不會把這個東西當作虛幻的哲學議題。一個多維度持續(xù)增長的人，都沒時間去意識到幸福是個值得討論的議題。如果你還要和人反復討論什么是幸福，那基本可以確定，你在任何維度都沒有可觀的增長。

7/ 快樂 (pleasure) 和幸福 (happiness) 的底層生理機制不一樣。前者主要通過多巴胺和多巴胺受體的結(jié)合，讓神經(jīng)元激發(fā)。但刺激越多，多巴胺受體越少，未來就需要更多的多巴胺才能帶來快感和動力。最后形成依賴和上癮。頻繁進食導致的肥胖，不顧風險加杠桿頻繁交易，和吸毒上癮，都是類似機制。

8/ 吃喝玩樂這種事情，雖然愉快，但是做多了好像總覺得哪個地方不對。本質(zhì)在于事情結(jié)束之后，你的能量和信息效率并未提高，你不會說原來一個饅頭就飽，現(xiàn)在半個饅頭就夠了。你吸收利用葡萄糖的效率沒有半點提高。你洞穿問題本質(zhì)的能力并未提高?？鞓匪粫r，但如果人沒有實質(zhì)性進步，結(jié)束之后仍然空虛。

9/ 如果通過持續(xù)努力，獲得了某個維度的真正的若干倍的效率提高，雖然過程有些艱辛，但這是真正的幸福，你會發(fā)現(xiàn)因為效率的提高，你的資源富余度更高了，有更多冗余，以前做不了的事情，易如反掌。你可以探索的空間和時間范圍都更大了，你滿懷期待，努力尋求進一步的效率提高。

10/ 這就是快樂和幸福的一個本質(zhì)區(qū)別。而再回顧當年效率低下時的狀態(tài)時，感覺就是純傻*。

11/ 效率提高可有多種形式: 以前互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入速度是 100 MB, 現(xiàn)在可到 1G ; 以前有什么思考只能傳送給幾百人，現(xiàn)在一篇文字可以讓幾萬人幾十萬人看到，獲得意想不到的反饋和啟發(fā); 以前遇到困難問題鉆牛角尖半天搞不定暴跳如雷，現(xiàn)在在網(wǎng)上搜，朋友圈里吆喝一下，很快找到若干替代方案，幾分鐘搞定;

12/ 有效積累的本質(zhì)，是可以在此基礎上帶來多維度的復合增長。多年前的做的一件事，養(yǎng)成的一個好習慣，現(xiàn)在仍然可以受益。比如一個地方把路修好了，運輸費用降下來了，商品成本價格也下來了，來往車輛的損耗也降下來，因此使用壽命更長，等等。美國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)效率之所以世界上最高，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诒壤坏?1.5%， 根本原因就是這種多維度全方位的復雜體系的兩百多年來的長期積累。

13/ 打工者的最大困境，在于其大部分努力最多只能換來老板廉價的夸獎，和一些不斷貶值的法幣，而無法產(chǎn)生終生受益的效率上的有效積累。然后每次換工作時又要清零重來一遍。所謂中年危機就是找不到增長點了，也不知道如何真正有機的增長，想拆東墻補西墻尋求表面的增長，反而在泥潭里越陷越深。

14/ 所以要獲得幸福感，一定要系統(tǒng)科學的尋找可持續(xù)的新的增長點，尤其是財富，閑暇時間和知識的增長。但這世界上有很多信息迷霧和騙局，很多外表上的增長點，進去之后發(fā)現(xiàn)是一場空，甚至把以前的積蓄都虧掉。這是客觀現(xiàn)實，面對這個困難的現(xiàn)實沒有簡單的藥到病除的捷徑， 只能依靠長時間踏踏實實的積累，才能超越。

15/ 從信息輸入成本和效率上看，當今世界上，再也沒有比大量持續(xù)讀書 (總量要上千)，讀各個領域行業(yè)的書，讀各種便攜的電子書，成本更低，能夠更快的識別陷阱，擺脫泥潭，尋找獲取新增長點的方法了。參見

16/ 從輸出成本和效率上看， 寫作（包括寫代碼）是提高效率的一個好方法。比如你以前寫一個東西，只有一百人看，現(xiàn)在可以有一百萬人看，效率提高了一萬倍。但如何做到有更多人看呢？一個技巧是不要去討論表面的膚淺的現(xiàn)象 (比如價格波動)，而是要深挖研究底層機制。表象的東西幾天后就過時了，但如果把底層機制真正搞清楚，它還會重復無數(shù)次。

17/ 提高效率第二個方法是一定要堅持構(gòu)建自己的品牌。品牌本質(zhì)是個無形的網(wǎng)絡，和這個網(wǎng)絡掛鉤的作品都會容易推廣，一榮俱榮，極大提高傳播效率，而且會不斷積累疊加。很多人在微博或推特上注冊一個莫名其妙的沒有品牌的網(wǎng)名，一旦號被封了，以前的創(chuàng)作全都沒了，功夫全白費了，也不會有人記得他們是誰了。甲殼蟲主唱 John Lennon 遺孀小野洋子 (1933-) 每年繼承其版稅收入大概有一千兩百萬美元，這就是真正的品牌帶來的高效率和躺贏。

18/ 提高效率的第三點是不斷尋找新的渠道方法，增加自己的作品產(chǎn)品的可組合性。每一次新的組合，被外界所利用，對于原創(chuàng)者都是攤薄成本，拓展接觸空間的助推器，對虛擬化的產(chǎn)品尤其如此。而且這種組合的方式原創(chuàng)者往往無法預測。要始終堅持與通用性最廣的連接模式兼容，和組合性最強的網(wǎng)絡不斷連接。英國音樂家? Ed Sheeran 的 "Shape of you" 從 2017年到2020年一月在 spotify 上播放了二十三億次，每次播放 spotify 給他支付 0.0034 英鎊的版稅收入，累積收入已經(jīng)過七百萬英鎊。這首單曲大火的一個原因是它是 Sheeran 的第一首適合舞蹈的歌曲，油管上有多個以其配樂的舞蹈錄像，動輒上億點擊率。

19/ 一般人們只能理解自己的勞動成果在可觸及的領域的馬上的應用，但是如果把自己的通用性高的作品或服務，連接到組合性最高的網(wǎng)絡上時，可衍生出來的你無法想象的組合性應用，沒有任何上限。這類創(chuàng)作的潛在價值，長期看始終會被低估。"身后是非誰管得，滿村聽說蔡中郎" 用現(xiàn)代語言翻譯，就是說某個作品的未來的價值，原創(chuàng)者自己也無法評估。所以要多思考解決通用性高的問題，不斷和組合性高的網(wǎng)絡建立連接。

20/ 還有一種更微妙的效率提高，可以稱其為“認知效率”。比如說以前面對這個復雜變化的世界，疑惑而不得要領。認知效率提高后，見到某某人**一撅，就知道要拉什么；見到一個人高歌猛進猛加杠桿，就可以預見其未來的爆倉；見到某個人欲蓋彌彰的宣傳什么，就可以推測他缺什么；見到某人的一意孤行，就可以預見未來他和無數(shù)南墻的碰撞；見到細微的信號，就可以更迅速的提前感知形勢的發(fā)展。等等

21/ 關(guān)于“認知效率”的幾點經(jīng)驗:

朋友如果對你態(tài)度冷淡敷衍，他對你沒有興趣，不要一廂情愿，自作多情。

很多時候，看一個人或幾個人之間，沒說什么話，沒做什么事，推導出的信息量，要大于他表面上說的什么話，做的什么事。表面上的很多事情都是假象，用來誤導外人的。

如果你看到某個地方存在造假，那么你沒看到的地方的造假規(guī)模，可能要至少高一個數(shù)量級。

理解了自己的陰暗面，就可以更好的理解別人的陰暗面 (原話來自瑞士心理學家榮格 )。

盡管如此，大部分人還是習慣性一廂情愿，被表面假象誤導，低估造假的規(guī)模，總想把別人當傻瓜(而低估外人的陰暗面)。

22/ 最終，和一大群可以信賴的分布式網(wǎng)絡節(jié)點，快速，安全，全面的共享信息并且協(xié)作，是節(jié)約成本，極大提高效率的核心策略。是智人最終超越其它生物，主宰地球的演化路徑。"共享信息和協(xié)作"本質(zhì)是軟件技術(shù)，看上去沒有大塊吃肉，大碗喝酒，或者舞槍弄棒那么性感，但可以讓網(wǎng)絡上的單個服務模塊被最大限度的重復使用，層層疊加，成為決定勝負優(yōu)劣的關(guān)鍵。這也是為什么亞馬遜有很多二流技術(shù)人員，但仍然做出一流公司的核心原因?？梢詤⒁姽P者的老文章

23/ 這種"共享信息和協(xié)作"不僅在人和人之間，也體現(xiàn)在許多其它層面。比如智人的大腦里的 multimodal association cortex (多模整合皮質(zhì)層) 可以把把各個維度角度的信息，綜合起來。大腦缺乏綜合能力的一個例子，比如說看到某張人臉的照片，能夠理解這是人臉，但是無法和某個具體的人聯(lián)系在一起，就無法迅速判斷這是機會還是威脅，這樣在長期的生存競爭中因為效率低下，而注定會被淘汰。參見筆者的老文章

24/ 效率的復合增長沒有上限，幸福亦無上限。

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作者簡介：王川,投資人,現(xiàn)居加州硅谷。微信號9935070, 推特號"Svwang1", 新浪微博“硅谷王川", 網(wǎng)站 chuan.us。所有文章表達作者個人觀點僅供參考，不構(gòu)成對所述資產(chǎn)投資建議，投資有風險，入市須謹慎.