硬件工程師去轉(zhuǎn)管理
[導(dǎo)讀]大家好，我是記得誠。硬件工程師更像一個(gè)打雜的，在工作中接觸的部門很多，努力數(shù)年后走上技術(shù)管理崗位似乎是一件水到渠成的事，但要真正做好技術(shù)管理，成為一名優(yōu)秀的管理者卻并不太容易。對技術(shù)男來說，技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理、產(chǎn)品開發(fā)過程管理，都是不小的挑戰(zhàn)。重要的是你要利用技術(shù)資源和團(tuán)隊(duì)資...
大家好，我是記得誠。
硬件工程師更像一個(gè)打雜的，在工作中接觸的部門很多，努力數(shù)年后走上技術(shù)管理崗位似乎是一件水到渠成的事，但要真正做好技術(shù)管理，成為一名優(yōu)秀的管理者卻并不太容易。
對技術(shù)男來說，技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理、產(chǎn)品開發(fā)過程管理，都是不小的挑戰(zhàn)。重要的是你要利用技術(shù)資源和團(tuán)隊(duì)資源把事情做成。
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力應(yīng)該包括但不限于：技術(shù)能力，對事情整體的理解，能找到正確的方向，影響力，凝聚力，對人性的理解，資源。
下面我會從管理你心態(tài)、軟實(shí)力和硬實(shí)力上解析，如何才能走好管理之路。
管理中會遇到的誤區(qū)和障礙：
1、隊(duì)員工作沒有自己做得好，花時(shí)間去溝通還不如自己去做。2、感覺自己的技術(shù)在退化，長期不寫代碼覺得自己沒有價(jià)值。3、發(fā)現(xiàn)自己不懂的東西越來越多，覺得把管理做好不太容易。
首先，做管理是后天可習(xí)得的技能，需要在正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，不斷打磨自己的管理能力。
管理者有一個(gè)效應(yīng)叫身份者認(rèn)同，如果想要做好管理，那么你從心態(tài)到行動(dòng)上，都要像一個(gè)成熟的管理者那樣。
早期可以模仿一些優(yōu)秀的管理者，比如他們的思維方式、溝通方式、上下級管理方式等，慢慢的你就會形成自己的管理者風(fēng)格。
1、技術(shù)
很多人以為技術(shù)轉(zhuǎn)到管理后，就無須對技術(shù)深鉆了，其實(shí)是一大誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)提拔技術(shù)管理者，是像通過依托你強(qiáng)大的技術(shù)背景，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決更多團(tuán)隊(duì)問題，而非僅僅管人。
所以，作為管理者，不見得要深夜寫代碼，而是不要停止打磨自己的技術(shù)敏感度和決策力。
同時(shí)，強(qiáng)大的技術(shù)是你贏得領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員尊重的基礎(chǔ)，展現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。
2、知人善用
一般團(tuán)隊(duì)，都會兩種人才：匠人型和天才型，他們有的穩(wěn)扎穩(wěn)打，做事很有章法，有的似乎原地不動(dòng)，只是思考，但有時(shí)候也會發(fā)揮超常，想出好點(diǎn)子或做出好產(chǎn)品。
無論他們特質(zhì)如何，他們都需要合適的道路和軌跡。設(shè)計(jì)好這樣的通道，幫助這些人才成長，他們自然會做出成就。
所以，就需要你知人善任，比如匠人型的負(fù)責(zé)做技術(shù)攻堅(jiān)，天才型的負(fù)責(zé)做項(xiàng)目執(zhí)行，具體需要因此施教，把人才放在合適的位置，才能發(fā)揮最大效能。
如果將技術(shù)能力視為“硬技能”，那么管理能力就是“軟技能”，而軟技能所涉及的面可能比硬技能更廣，更為抽象，其中很多軟技能考驗(yàn)的不是單一的能力，而是綜合的素質(zhì)，比如素養(yǎng)、胸懷、情商、智慧等。
1、進(jìn)度管理
利用甘特圖等工具跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。
甘特圖也叫條狀圖，其通過條狀圖來顯示項(xiàng)目，進(jìn)度，和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。
用甘特圖的好處是：簡單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應(yīng)用。
比如我朋友也是技術(shù)管理，他每天必備的工作就是與成員確認(rèn)進(jìn)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)或代碼等。這種方式可以讓你及時(shí)跟蹤進(jìn)展，靈活調(diào)整工作，同時(shí)，員工也會主動(dòng)溝通，工作中需要支持的資源。
最高效的團(tuán)隊(duì)管理者往往都是坦率的，對下屬有足夠的時(shí)間，能讓員工找到他們并說出自己的想法，他們會認(rèn)真傾聽。
2、效率管理
影響組織效率的關(guān)鍵因素是人，如果每一個(gè)人效率提高10%，組織的效率就會提升很多倍。
團(tuán)隊(duì)的效率并不是簡單的加法關(guān)系，而是乘法關(guān)系。所以，如果每個(gè)人的效率都能夠有所提升，對結(jié)果的影響是很大的。?
3、那么如何提高效率？
1）提高效率，最重要的先確保做正確的事，再把正確的事做對。
因此，先明確目標(biāo)和結(jié)果，以及結(jié)果對最終客戶的價(jià)值大小，這是提升效率最重要的事。
減掉不應(yīng)該做的事，就是最大的效率提升。減少一件事情，或者減少一個(gè)步驟，就是最大的效率提升。
2）所謂效率其實(shí)就是性能，性能往往受限于系統(tǒng)的資源瓶頸。
我們應(yīng)該看清楚整個(gè)系統(tǒng)中，資源瓶頸是什么，是人力、資金預(yù)算，還是上線周期？圍繞它來組建流程，提升效率。
3）高效與組件化、自動(dòng)化程度強(qiáng)相關(guān)。
因?yàn)樽詣?dòng)化具有規(guī)范、一致、高速、閉環(huán)反饋等特性，而且不會因?yàn)槠诙陆怠Ｒ虼烁咝实慕M織，一定會大力發(fā)展這些能力。
比如開發(fā)程序組件化，能大大提高團(tuán)隊(duì)進(jìn)度和完成效率，那樣，團(tuán)隊(duì)會更多的精力做團(tuán)隊(duì)分享和提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成良性循環(huán)。
4）高效的組織，定期復(fù)盤。主動(dòng)總結(jié)和優(yōu)化流程，并且持續(xù)改進(jìn)。
總之，對于管理者來說，既要有硬實(shí)力，也要磨煉好更多的軟技能。
管理大師彼得科魯克說：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，只要用正確的方法行動(dòng)精進(jìn)，相信不久，你會在管理崗上更加游刃有余。
歡迎大家聊聊自己的看法，硬件工程師可以轉(zhuǎn)哪些崗位？適合哪些崗位？
硬件工程師更像一個(gè)打雜的，在工作中接觸的部門很多，努力數(shù)年后走上技術(shù)管理崗位似乎是一件水到渠成的事，但要真正做好技術(shù)管理，成為一名優(yōu)秀的管理者卻并不太容易。
對技術(shù)男來說，技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人員管理、產(chǎn)品開發(fā)過程管理，都是不小的挑戰(zhàn)。重要的是你要利用技術(shù)資源和團(tuán)隊(duì)資源把事情做成。
技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的核心競爭力應(yīng)該包括但不限于：技術(shù)能力，對事情整體的理解，能找到正確的方向，影響力，凝聚力，對人性的理解，資源。
下面我會從管理你心態(tài)、軟實(shí)力和硬實(shí)力上解析，如何才能走好管理之路。
一、心態(tài)
管理中會遇到的誤區(qū)和障礙：
1、隊(duì)員工作沒有自己做得好，花時(shí)間去溝通還不如自己去做。2、感覺自己的技術(shù)在退化，長期不寫代碼覺得自己沒有價(jià)值。3、發(fā)現(xiàn)自己不懂的東西越來越多，覺得把管理做好不太容易。
首先，做管理是后天可習(xí)得的技能，需要在正確認(rèn)知的基礎(chǔ)上，不斷打磨自己的管理能力。
管理者有一個(gè)效應(yīng)叫身份者認(rèn)同，如果想要做好管理，那么你從心態(tài)到行動(dòng)上，都要像一個(gè)成熟的管理者那樣。
早期可以模仿一些優(yōu)秀的管理者，比如他們的思維方式、溝通方式、上下級管理方式等，慢慢的你就會形成自己的管理者風(fēng)格。
二、硬實(shí)力
1、技術(shù)
很多人以為技術(shù)轉(zhuǎn)到管理后，就無須對技術(shù)深鉆了，其實(shí)是一大誤區(qū)，領(lǐng)導(dǎo)提拔技術(shù)管理者，是像通過依托你強(qiáng)大的技術(shù)背景，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決更多團(tuán)隊(duì)問題，而非僅僅管人。
所以，作為管理者，不見得要深夜寫代碼，而是不要停止打磨自己的技術(shù)敏感度和決策力。
同時(shí)，強(qiáng)大的技術(shù)是你贏得領(lǐng)導(dǎo)和隊(duì)員尊重的基礎(chǔ)，展現(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值。
2、知人善用
一般團(tuán)隊(duì)，都會兩種人才：匠人型和天才型，他們有的穩(wěn)扎穩(wěn)打，做事很有章法，有的似乎原地不動(dòng)，只是思考，但有時(shí)候也會發(fā)揮超常，想出好點(diǎn)子或做出好產(chǎn)品。
無論他們特質(zhì)如何，他們都需要合適的道路和軌跡。設(shè)計(jì)好這樣的通道，幫助這些人才成長，他們自然會做出成就。
所以，就需要你知人善任，比如匠人型的負(fù)責(zé)做技術(shù)攻堅(jiān)，天才型的負(fù)責(zé)做項(xiàng)目執(zhí)行，具體需要因此施教，把人才放在合適的位置，才能發(fā)揮最大效能。
三、軟實(shí)力
如果將技術(shù)能力視為“硬技能”，那么管理能力就是“軟技能”，而軟技能所涉及的面可能比硬技能更廣，更為抽象，其中很多軟技能考驗(yàn)的不是單一的能力，而是綜合的素質(zhì)，比如素養(yǎng)、胸懷、情商、智慧等。
1、進(jìn)度管理
利用甘特圖等工具跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展。
甘特圖也叫條狀圖，其通過條狀圖來顯示項(xiàng)目，進(jìn)度，和其他時(shí)間相關(guān)的系統(tǒng)進(jìn)展的內(nèi)在關(guān)系隨著時(shí)間進(jìn)展的情況。
用甘特圖的好處是：簡單、醒目、便于編制，在管理中廣泛應(yīng)用。
比如我朋友也是技術(shù)管理，他每天必備的工作就是與成員確認(rèn)進(jìn)展，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)或代碼等。這種方式可以讓你及時(shí)跟蹤進(jìn)展，靈活調(diào)整工作，同時(shí)，員工也會主動(dòng)溝通，工作中需要支持的資源。
最高效的團(tuán)隊(duì)管理者往往都是坦率的，對下屬有足夠的時(shí)間，能讓員工找到他們并說出自己的想法，他們會認(rèn)真傾聽。
2、效率管理
影響組織效率的關(guān)鍵因素是人，如果每一個(gè)人效率提高10%，組織的效率就會提升很多倍。
團(tuán)隊(duì)的效率并不是簡單的加法關(guān)系，而是乘法關(guān)系。所以，如果每個(gè)人的效率都能夠有所提升，對結(jié)果的影響是很大的。?
3、那么如何提高效率？
1）提高效率，最重要的先確保做正確的事，再把正確的事做對。
因此，先明確目標(biāo)和結(jié)果，以及結(jié)果對最終客戶的價(jià)值大小，這是提升效率最重要的事。
減掉不應(yīng)該做的事，就是最大的效率提升。減少一件事情，或者減少一個(gè)步驟，就是最大的效率提升。
2）所謂效率其實(shí)就是性能，性能往往受限于系統(tǒng)的資源瓶頸。
我們應(yīng)該看清楚整個(gè)系統(tǒng)中，資源瓶頸是什么，是人力、資金預(yù)算，還是上線周期？圍繞它來組建流程，提升效率。
3）高效與組件化、自動(dòng)化程度強(qiáng)相關(guān)。
因?yàn)樽詣?dòng)化具有規(guī)范、一致、高速、閉環(huán)反饋等特性，而且不會因?yàn)槠诙陆怠Ｒ虼烁咝实慕M織，一定會大力發(fā)展這些能力。
比如開發(fā)程序組件化，能大大提高團(tuán)隊(duì)進(jìn)度和完成效率，那樣，團(tuán)隊(duì)會更多的精力做團(tuán)隊(duì)分享和提高，整個(gè)團(tuán)隊(duì)形成良性循環(huán)。
4）高效的組織，定期復(fù)盤。主動(dòng)總結(jié)和優(yōu)化流程，并且持續(xù)改進(jìn)。
總之，對于管理者來說，既要有硬實(shí)力，也要磨煉好更多的軟技能。
管理大師彼得科魯克說：管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于“知”而在于“行”，只要用正確的方法行動(dòng)精進(jìn)，相信不久，你會在管理崗上更加游刃有余。
歡迎大家聊聊自己的看法，硬件工程師可以轉(zhuǎn)哪些崗位？適合哪些崗位？
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