作為很多的民營(yíng)企業(yè)，經(jīng)常存在這樣的困惑：一方面感覺(jué)到自身的管理團(tuán)隊(duì)存在管理水平低下、個(gè)人綜合素質(zhì)不高等方面的問(wèn)題。另一方面卻又無(wú)法引進(jìn)或留住高端的管理人才。以至于很多的“老員工”做為部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)需要規(guī)范化的時(shí)候黯然離開(kāi)了公司，但過(guò)不久又被公司請(qǐng)回來(lái)繼續(xù)走馬上任。如此反復(fù)，被公司員工戲稱為“幾進(jìn)幾出”?！袄蠁T工、老資格”們也有一種“得意”之感：企業(yè)還是離不開(kāi)我們呀！

問(wèn)題一：企業(yè)是真離不開(kāi)這樣的人嗎？

問(wèn)題二：如何解決這樣的問(wèn)題，讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)整體提升？

網(wǎng)友：這種民營(yíng)企業(yè)非常多，走到這一步非一朝一夕，而是病已久已，到了這種程度基本上是茍延殘喘的等死，或者就要下大決心變革一下了。

這個(gè)病根是一開(kāi)始就落下的，企業(yè)度過(guò)最初的創(chuàng)業(yè)期應(yīng)立即開(kāi)始進(jìn)行員工素質(zhì)提高工作，及時(shí)培訓(xùn)工作，不能與時(shí)俱進(jìn)的員工及時(shí)處理，不能等到事情無(wú)法收拾再處理，這就像治病等到晚期通常都很難治一樣。

有的公司也作培訓(xùn)了，有的人員流動(dòng)也很頻繁，但也經(jīng)常發(fā)生離不開(kāi)較老員工的事情，除了管理上混亂外，有一個(gè)比較普遍的現(xiàn)象是：老板思考問(wèn)題，辦事原則上把員工放在自己的對(duì)立面，表面上再多掩飾也無(wú)法騙過(guò)群眾的眼睛，最終二者形成非常明顯的對(duì)立情緒，只是表面不說(shuō)破罷了。[!--empirenews.page--]1[/!--empirenews.page--]

一旦形成這種氛圍，老板任何的改革都是跟員工過(guò)不去；因?yàn)槿绻^續(xù)留用老員工，老員工會(huì)固執(zhí)的認(rèn)為企業(yè)所作的改變不會(huì)對(duì)他們有什么好處，甚至是老板進(jìn)一步壓榨他們的伎倆；大部分員工不愿提高自己，因?yàn)樘岣吡艘部床坏嚼妫挥行┳陨碓敢馓岣叩?，即使本身水平提高了也不愿表現(xiàn)出來(lái)，怕增加責(zé)任又得不到回報(bào)。而在這種情況下大量使用新員工，一方面業(yè)務(wù)上冒很大風(fēng)險(xiǎn)，另一方面企業(yè)只要還有一個(gè)老員工，以前的氣氛就會(huì)像瘟疫一樣重新傳播，因?yàn)樾聠T工都有入鄉(xiāng)隨俗的心態(tài)，不自覺(jué)地以老員工為榜樣，再加上不可避免的小道消息，可能把氣氛搞得更糟；就算一個(gè)老員工也不留，老板經(jīng)常把以前的失敗歸結(jié)為管理不善，而不從自己本身找問(wèn)題，早晚會(huì)重新走到相同的境地。

在這種情況下，我認(rèn)為仍應(yīng)該以老員工為基礎(chǔ)；關(guān)鍵是老板要調(diào)整心態(tài)，真心實(shí)意地把員工的利益放在心上；最低限度是要篩選出核心團(tuán)隊(duì)，起碼真心實(shí)意地把核心團(tuán)隊(duì)的利益放在心上；適當(dāng)?shù)奶岣呒?lì)，這種激勵(lì)盡量以遵守老板的新思路為前提，不需要太高，但要及時(shí)，最好是即時(shí)；提高企業(yè)對(duì)員工的誠(chéng)信度，說(shuō)好的事情說(shuō)好的時(shí)間一定要遵守，要讓員工感覺(jué)到老板確實(shí)變了，不是以前那個(gè)老板了；其他的制度建設(shè)，更換新鮮血液才能一步一步慢慢順利實(shí)施。

另外堅(jiān)決不贊成“如果一企業(yè)離不開(kāi)老員工,只能說(shuō)明這個(gè)企業(yè)的制度建設(shè)有問(wèn)題”的說(shuō)法；這種把企業(yè)比作機(jī)器的說(shuō)法早已經(jīng)落伍了。現(xiàn)在企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是人的作用，團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)，企業(yè)文化；這些都是以人為中心的。企業(yè)制度，規(guī)范管理是基礎(chǔ)，不可或缺，但認(rèn)為做好這些就好了是非常錯(cuò)誤的，把人當(dāng)作零件使用是100年前流行的，沒(méi)想到現(xiàn)在還這么有市場(chǎng)。