案例：

　　朋友老高的公司帳上有閑散資金200多萬。老高的一個(gè)朋友A從事金融行業(yè)，希望替老高委托理財(cái)，并且承諾：保本經(jīng)營，每年按照9%支付利息；如理財(cái)出現(xiàn)虧損，所有損失由A來全部承擔(dān)；老高可以隨時(shí)將資金撤離出來！

　　條件看上去非常誘惑人，因?yàn)殂y行的年利息也才2%多一點(diǎn)。但是，老高還是堅(jiān)決的回絕了，并且繼續(xù)將所有閑散資金放在銀行中。

　　筆者初聞此事，也感詫異；隨后一想，卻又非常佩服老高的堅(jiān)持和決策。拿上面的案例來說，A給予老高的承諾其實(shí)非常誘惑人，但是“不怕一萬，就怕萬一”。如果金融市場(chǎng)行情持續(xù)下跌，A又經(jīng)手多個(gè)“私人理財(cái)”，一下子入不敷出，甚至A也破產(chǎn)了，而老高公司又恰好需要這筆錢來維持企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，那么這筆“私人理財(cái)”就顯得風(fēng)險(xiǎn)極大了——雖然從法律的角度來說，老高能夠追回這筆錢，但是這有個(gè)過程；而老高的公司不一定能夠支撐得起這個(gè)“過程”。所以，老高不輕信A的誘惑，保證了公司的正常現(xiàn)金流，這是非常正確的！

　　人，是要學(xué)會(huì)拒絕誘惑的！

　　我們需要拒絕以下三種誘惑。

　　個(gè)人職業(yè)發(fā)展的誘惑

　　每個(gè)人都想成長，都想好好規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展；同時(shí)，現(xiàn)代社會(huì)給予每個(gè)人的機(jī)會(huì)都非常多，多得讓我們很難選擇。這就是我們所面臨的個(gè)人職業(yè)發(fā)展的誘惑問題。

　　個(gè)人職業(yè)發(fā)展的誘惑主要體現(xiàn)在兩個(gè)階段：

　　1、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的起步階段。這個(gè)階段，是我們剛踏入社會(huì)不久，或者是工作三五年之內(nèi)。

　　在這個(gè)階段，我們的心還沒有定下來，我們的思維還在徘徊，我們的目標(biāo)和方向還沒有最終成型。我們會(huì)有更多的攀比心理，我們會(huì)看著“一山比一山更高”，我們還沒有真正融入到這個(gè)社會(huì)中去，我們更多的還是在公司、單位里當(dāng)打雜的、基層員工，我們還處于快速學(xué)習(xí)和磨去棱角的時(shí)代。通俗的說，我們還處于 “高不成、低不就”的年齡段。

　　在這個(gè)階段，我們必須學(xué)會(huì)拒絕各種內(nèi)在的、外在的誘惑，堅(jiān)持自己的原則和主見。在這個(gè)階段，我們需要全力做到以下幾點(diǎn)：

　　耐得住寂寞。踏實(shí)、虛心、認(rèn)真工作，一步一個(gè)腳印。

　　專注于某一領(lǐng)域，盡快熟悉、掌握該領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí)、游戲規(guī)則，為后期快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　學(xué)會(huì)揚(yáng)長避短，將自己的長處和優(yōu)勢(shì)與自己的實(shí)際工作結(jié)合在一起，逐步打造自己的做事風(fēng)格，逐步成材。

　　做到以上幾點(diǎn)，我們就能在我們個(gè)人職業(yè)發(fā)展的起步階段，開一個(gè)好頭。

　　2、個(gè)人職業(yè)發(fā)展的發(fā)展階段。這個(gè)階段，是我們精力充沛、經(jīng)驗(yàn)豐富、位居中高層管理職位的階段，也是我們?nèi)松?guī)劃的一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，我們將同時(shí)面臨著以下三種選擇：

　　繼續(xù)在原公司任職，謀求更高職位和更大發(fā)展空間；

　　跳槽去新公司，獲得更高職位和更大發(fā)展空間；

　　創(chuàng)業(yè)，開拓更廣闊的發(fā)展空間，同時(shí)遭遇更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

　　這個(gè)階段，是我們每個(gè)人的人生黃金時(shí)期。做好了，功成名就；做不好，估計(jì)這輩子也是難有建樹了——因?yàn)闀r(shí)不待人！

　　這個(gè)階段，任何一種選擇都是對(duì)我們的一種“誘惑”，都讓人感覺前景非常光明；但是，最終我們只能選擇其中唯一的一種，就如同俗話說的“如果你同時(shí)追兩只兔子，一只也追不到”——這就是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)！[!--empirenews.page--]

　　產(chǎn)品的誘惑

　　產(chǎn)品是一個(gè)公司的基礎(chǔ)和命脈。沒有產(chǎn)品，就沒有一切！

　　產(chǎn)品定位和市場(chǎng)定位對(duì)每個(gè)公司都是至關(guān)重要的；問題是：面臨來自產(chǎn)品方面的誘惑，我們公司的管理者和經(jīng)營者，在很多時(shí)候都很難下決心。拒絕產(chǎn)品的誘惑，需要很多的勇氣；我們必須學(xué)會(huì)拒絕來自產(chǎn)品的誘惑。

　　很多人都有過這樣的經(jīng)歷或感受：我們發(fā)現(xiàn)，每個(gè)產(chǎn)品都很“誘惑”人，都很有市場(chǎng)，“錢景”看好；等到我們真正介入這個(gè)領(lǐng)域，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這個(gè)產(chǎn)品其實(shí)并沒有想象中的那么誘惑人，甚至還會(huì)讓我們陷入到經(jīng)營的困境中去。

　　來自產(chǎn)品的誘惑，會(huì)導(dǎo)致以下兩種情況的普遍出現(xiàn)：

　　公司新產(chǎn)品層出不窮，公司營銷、技術(shù)、制造、管理人員疲于應(yīng)命——因?yàn)樾庐a(chǎn)品太多了，所有的價(jià)格、政策、研發(fā)、生產(chǎn)都需要“從頭再來”，公司資源消耗殆盡！

　　公司產(chǎn)品的生命周期都很短，很難有長期、主銷、暢銷產(chǎn)品存在，甚至大多數(shù)產(chǎn)品都存在瑕疵或質(zhì)量問題——原因同樣是新產(chǎn)品太多了，大家都忙不過來了，問題當(dāng)然就多了。

　　對(duì)于產(chǎn)品的誘惑，筆者的建議是：

　　專心、專注做好公司的主業(yè)，千萬不要各個(gè)領(lǐng)域都介入，各種產(chǎn)品都生產(chǎn)。做好我們自己的主流、主銷產(chǎn)品即可！

　　專業(yè)的，才是最好的！

　　做大做強(qiáng)的誘惑

　　咱們很多公司，稍微有點(diǎn)實(shí)力，就想著“多元化擴(kuò)張”，憧憬著“做大做強(qiáng)”的美妙未來。事實(shí)上，這種觀念非?？膳?，往往會(huì)導(dǎo)致我們的公司直接破產(chǎn)，幻想破滅！

　　西方有句諺語：“在政治、戰(zhàn)爭(zhēng)、貿(mào)易等事件中，勝利的秘密就是專注?！边@句話同樣適用于國內(nèi)企業(yè)。拿上面的案例來說，如果朋友老高稍微“心軟” 一下，將閑散資金投入到“私人理財(cái)”中去，一者會(huì)導(dǎo)致公司資金鏈條存在斷裂的可能性，二者“嗜賭成癮”，后期“不務(wù)正業(yè)”，不做公司反倒去從事金融炒作去了。不管從哪個(gè)角度來說，都是“自毀長城”、自己砸了自己的公司！

　　也有很多公司，也非常清楚“多元化擴(kuò)張”不好，但是在面臨“做大做強(qiáng)多賺錢”的誘惑下，總會(huì)存在投機(jī)性、取巧性心理，認(rèn)為自己就“做這么一次”，賺了錢就收手；問題是——還能收手嗎？

　　我們什么時(shí)候看見賭博成癮的人會(huì)主動(dòng)“金盆洗手”、從此不再“下?！蹦?？

　　所以，我們必須從一開始，就給自己斷了這個(gè)“投機(jī)”的念頭，這樣才能真正拒絕“做大做強(qiáng)”的誘惑，專心做好我們的公司經(jīng)營，這才是正道！

　　總之，人，必須學(xué)會(huì)拒絕誘惑——不管是對(duì)個(gè)人，還是對(duì)公司，都是有利的！