Leo，您好！

我是2007年畢業(yè)的，專業(yè)是計算機(jī)科學(xué)與技術(shù)，我在2007年3月下旬來到了我現(xiàn)在的公司。因為種種原因，現(xiàn)在公司只剩下我和老總，還有一個4月份招來的還沒有畢業(yè)的實習(xí)生。（公司最多人的時候是7個人） 現(xiàn)在公司正在做的這個項目是一個我們公司涉及的行業(yè)中新興的東西，該項目從去年5月份啟動，一直到現(xiàn)在，基本上所有的編碼都是由我來完成的。因為是一個新興的東西，所以需求都不是用戶給好的，剛開始是由另一位（2006年畢業(yè)的）技術(shù)骨干來設(shè)計的，07年8月技術(shù)骨干走了之后，就由老總接手過來，許多設(shè)計又從新再來。所以，我是把這個項目改了再改，我已經(jīng)記不清現(xiàn)在是第幾個版本了。在技術(shù)骨干走之后，我就被當(dāng)做了重點的培養(yǎng)對象，老總主要培養(yǎng)我的思路，把我放在PM這個位置來培養(yǎng)。

我現(xiàn)在遇到的問題是：

1、  對我現(xiàn)在做的這個項目：這個項目是現(xiàn)在公司唯一的一個正在進(jìn)行的一個項目，老總把這個項目作為公司的一個產(chǎn)品來看待，想通過這個項目讓公司發(fā)展起來。但是現(xiàn)在，我已經(jīng)對這個項目產(chǎn)生了厭煩，做了一年多的時間了，也太長了。我其實真的不想再做這個項目了，但是，公司實在沒有人能接手，實在不知道怎么向老總開口，我只能硬著頭皮一直再做。

2、  公司的現(xiàn)狀：老總對我挺好的，而且也培養(yǎng)了我這么長的時間，從去年8月中旬那位技術(shù)骨干做了之后，就一直培養(yǎng)我。但是，一個公司發(fā)展了2年，人員是越發(fā)展越少，我總覺得很孤單。我的確是想離開這個公司了，但是從做人的角度來說，公司培養(yǎng)了我，我不應(yīng)該在公司比較困難的時候離開公司。

我現(xiàn)在真的很苦惱，我覺得我現(xiàn)在這個狀態(tài)在這個公司只會給這個公司拖后退，我也積極的調(diào)整自己狀態(tài)了，但是效果總是不太好。想離開，又不知道該如何開口，因為我一走，公司根本就沒有人能把我手頭的東西接過去，同時覺得很對不起老總。 

我想問您，我應(yīng)該如何開口跟老總說呢？謝謝！

Ayan

 

Ayan，你好！

每個人在職場之中都會經(jīng)歷從青澀到成熟的過程，其中不免會遇到換工作的問題。很多時候我們心存感激，認(rèn)為如果離職，會對不起現(xiàn)在的公司和老板，但基于個人的發(fā)展需要又想離開。我想這就是你現(xiàn)在所處的狀態(tài)。 

 
對你的問題，我的想法如下：

1、  工作的兩種回報

工作中打工者付出勞動，都會有兩種回報。一種是現(xiàn)金形式（工資、福利、獎金），另一種是非現(xiàn)金形式（成長、穩(wěn)固的雇傭關(guān)系、安全感等）。我們付出勞動，公司支付與之相應(yīng)的薪水，同時讓我們有成長、成熟的機(jī)會。從這個角度而言，心存感激，可以讓我們收獲更多、走的更遠(yuǎn)。

2、  知恩圖報，不代表要成為奴隸

從另一個角度，如果我們不適合現(xiàn)在的工作或者工作不夠出色，公司也不會讓我們在公司長期干下去。我們是在用自己的說話，實力決定了自己在公司中的位置。很多時候，程序員做出了遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過自己薪水的工作，很多人在這種情況下，仍然沒有怨言，因為我們還收獲了成長和經(jīng)驗。多干的這部分讓我們長了經(jīng)驗，同時也作為公司提供機(jī)會的感恩回報。如果你確實這么付出了，公司又不能提供更好的發(fā)展平臺，那么你現(xiàn)在離開公司，應(yīng)該說不欠公司什么。

3、  閃開，別擋住我前進(jìn)的路

很多時候，個人的成長速度已超過了公司的成長速度。那么，員工離開公司尋找新的機(jī)會是很正常的。任何人都不能因提供了一個工作機(jī)會而自居為救世主，也不能擋在別人前進(jìn)的路上。只有公司股東要對公司的發(fā)展付全責(zé)，你只是名員工，不應(yīng)該也沒有能力承擔(dān)太多的東西，還是個人發(fā)展為重。從這個角度講，如果你能找更合適自己發(fā)展的機(jī)會、更好的發(fā)展，公司老板不能阻止，公司只有你一名員工也不能成為理由。 

找到適合的機(jī)會后，直接向老板說出自己的想法和離職的原因就好了，相信他能理解。

 

祝早日找到更適合自己的機(jī)會！

Leo

2008年6月12日