[導讀]這是看了陳大《技術圈》以后的一些想法。很多事情憑記憶亂寫，不考證了。
先說說為什么這些年我們進步這么快，以至于很多人覺得技術就是一層窗戶紙，聊聊就破關了。先別自夸中國人聰明勤勞勇敢，有點“貪天之功為
這是看了陳大《技術圈》以后的一些想法。很多事情憑記憶亂寫，不考證了。
先說說為什么這些年我們進步這么快，以至于很多人覺得技術就是一層窗戶紙，聊聊就破關了。先別自夸中國人聰明勤勞勇敢，有點“貪天之功為己有”了。主要原因是大大小小的開發(fā)商絞盡腦汁把東西做的好用，好開發(fā)，好集成。做芯片的，接口，Datasheet，開發(fā)工具，示范電路板，乃至各種應用的解決方案，都給你準備的好好的。以前設計ASIC還得經(jīng)驗，懂電路設計，懂制程?，F(xiàn)在都用FPGA了，會VHDL編程就差不多了。賣軟件的，IDE，API, 硬把編程從九十年代受人尊重的技術工種（絕對比八級鉗工地位高）搞成了IT民工（比建筑工高點兒有限，有不如裝修工的趨勢，當然大拿除外）。
不是說開發(fā)商(怎么這么別扭，好好一個開發(fā)商的名聲被那幫搞地產(chǎn)的毀了)如何好心，商業(yè)使然。對Intel，TI來說，他對Dell, 對聯(lián)想 ，對山寨基本一視同仁（我說基本啊，你要找上門去要10片，那待遇跟人家聯(lián)想要1000萬片肯定是不一樣）。誰也不會跟錢過不去。他東西做的越好用，用的人就越多。三十年下來，IT就越來越好用了。你光看現(xiàn)在，“這么簡單的東西，憑什么以前賣那么貴，肯定是西方人巧取豪奪。幸虧我們聰明，會做了，你看，便宜了吧。”不是那么回事。九十年代，一臺IBM的筆記本要賣8萬人民幣，自有市場的道理?，F(xiàn)在這個價怎么回事？有Intel/AMD的芯片，Nvidia/ATI的GPU,日韓的液晶/內(nèi)存，美國的硬盤，臺灣的OEM, 中國的基地。每年多少billion的研發(fā)生產(chǎn)砸下去。要說中國的技術圈貢獻多少，好像有點無以言勇的意思。說西方人坑蒙拐騙，巧取豪奪，就沒意思了。這電子產(chǎn)品又不是房子，不買就結(jié)不了婚，買差了小孩上不了好學校。要說巧取豪奪，天朝房產(chǎn)認了第二，沒人敢認第一。
很多網(wǎng)友指出了，實際我們在核心技術上差距越來越大。其實并不奇怪。有人說了，“什么是核心技術？中國人掌握了就不是核心技術了。就賣成白菜價了。”這未免有點自欺欺人 了。中國人早就掌握蓋房子的技術了，蓋摩天大樓也不是一天兩天了，怎么沒見房子賣白菜價？商家都追求利潤最大化，能賣人參價不會賣蘿卜價。Intel/蘋果/微軟拿這么多利潤，不是美軍逼你買的，也不是好萊塢騙你買的。美國人要那么有本事，通用也不會破產(chǎn)了。你要看看這幾家是怎么打總體戰(zhàn)的，每年砸多少錢多少人在研發(fā)上，做多少廣告，搞多少University relations, 每年怎么在大會小會上交流的。一份耕耘，一份收獲。研發(fā)上投入沒人家多，技術上還想和人家差距越來越小？
我們總有個偷懶的借口，就是西方的技術封鎖。確實，做不過Intel, 還可以說制造設備買不到。（其實SMIC什么沒有？）可微軟和Oracle呢？這么多聰明人，有沒有揭竿而起的？華為中興在通信行業(yè)搞起來了。通用軟件行業(yè)卻起不來。不是說大家苯，或是沒志氣。每行不一樣，不做有不做的道理。
以史為鑒，先看看Intel吧。想當年，Intel賣CPU給IBM, DEC, Compaq的時候，那叫一個地位低下。
謝各位捧場了。還是那句話，拜一拜，不見外，禮多人不怪。
八十年代，Apple用的還是6502微處理器（誰做的都不記得了）。IBM推出PC, 用了Intel的8086/8088，大賣。幾家公司隨即跟上?？墒谴蠡飪嘿IIntel微處理器的時候，都有一條件。就是Intel必須把設計和授權(quán)給另一家公司，讓那家公司也能做同樣的CPU。要擱現(xiàn)在，實在匪夷所思?？赡菚r，是業(yè)界慣例，Intel也不敢不從。
為什么？芯片可是精細東西，出一個defect就不能用了，沒什么修修補補湊或用的可能。就算一個芯片1平方厘米，一個Killer defect是1平方微米。那就是100,000,000個點可能出問題。出一個芯片，要十幾道工藝。即使每一道成品率是95%，12道下來成品也就是50% 了。可想而知，整個機器和材料的要求有多高。
所以，那時成品率是很低的。微處理器廠家供不上貨的情況時有發(fā)生。所以計算機廠商都要求有備份，天經(jīng)地義。
八十年代計算機廠商那是牛氣沖天，利潤滾滾。哪跟現(xiàn)在一樣，前年不如賣豬肉的，今年不如賣辣椒的。在中關村倒過機器的同志都有印象，不贅述。
另外，八十年代正是日本全面挑戰(zhàn)美國的鼎盛時期。日本的DRAM打得Intel丟盔卸甲。那時DRAM是主要利潤來源，CPU只能算niche market。而且日本人也有CPU，NEC/東芝/日立都做的不錯。
可想而知，Intel基本上只剩下韜光養(yǎng)晦的份了。
好萊塢大片真不是亂拍的。有人挺身而出了。大名鼎鼎的總裁Grove上來就是三槍（據(jù)他老人家的回憶，想來是他得意之筆）：
第一，放棄DRAM，專做CPU。君子有所為有所不為。打得過就打，打不過就走。深得主席真?zhèn)鳌?br />
第二，從386開始（也許是486），老子不授權(quán)給別的微處理器廠商了，憑什么我的設計，要分你一半利？要做到這一點，就必須成品率和產(chǎn)量有保證。老葛在制造上狠下功夫（怎么這么象新聞聯(lián)播？）。其中一點，要求全公司按時上班，刷卡。跟硅谷的文化背道而馳。老葛自己也說了，自己其實最不愿意早上班，可是---這話是我加的---打鐵還需自身硬，東西做的好就得靠discipline.
這成品率要提高，不是件容易事。一個新pattern，新工藝出來，那defect肯定是成千上萬。Yield engineer要找原因，和process engineer，vendor一起改進。最后把defect降為0。不是隨便聊聊能解決的。而且這里的設備，材料，藥品可以說大多不成熟，邊做還得邊改。大家CPU用多了，似乎覺得這東西沒什么了不起，砸錢就能做出來。其實哪那么容易。別的不說，這幾千個defect都要去掉，你從何入手？一批出來24個wafer，每個wafer上幾十個die。每個die上的defect都可能不一樣，如何歸類。隨便一個問題，都是幾個博士的心血。
古人說的好，“一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力為艱?！卑撞颂}卜，看著沒什么技術含量。你真去種就知道了，夠自己吃勉強，想多收點賣幾個錢，難。
Intel的通常做法是建一個pilot廠，一個產(chǎn)品的設計和流程定了。就原封不動的copy這個pilot廠。布局，設備，藥品，工作人數(shù)，都是原封不動。不是迷信，稍微改一點，出了問題誰知道怎么回事?，F(xiàn)在中國買了英國德國的工廠，原封不動往回搬，那是有道理的。
當年做微處理器的多得很，AMD, Sun, HP, SGI, TI。2000年以前，科技人員地位還是比較高的。股票還是值錢的。大家見面還都喜歡聊技術，小道消息滿天飛。不像現(xiàn)在，見面就聊房子。有個哥們就透漏了，“HP肯定不行了, CPU成品率是個位數(shù)。Intel是30%。HP怎么賺錢？”
第三，Intel開始做廣告，Intel Inside。有不少人反對，＂CPU是賣給計算機廠商的，又不是賣給消費者的。為什么要對消費者做廣告？＂老葛力排眾議?，F(xiàn)在，人家掌握定價權(quán)了。
當然，瓦罐不離井上破，大將難免陣前忘。接著沒多久Intel就出事了。
Intel賣486出盡了風頭，隱隱有王者之范。所以出Pentium的時候（中國人還是喜歡叫它586），也大肆宣揚，又是廣告，又是論壇，口號翻譯過來基本意思就是“奔騰的心”“走向新時代”。開高科技產(chǎn)品惡炒之先河。在這之前，這些東西什么人愛玩？ Geek, nerd (類似現(xiàn)在宅男，但一般來說更有追求，而且自以為絕世而獨立)。MS也有樣學樣，推Win95的時候化幾個億惡炒，唯恐人家不來罵它?？谔柗g過來基本意思是，“咱們老百姓，今個兒要高興?！?br />
可樂極生悲，否極泰來，人在江湖漂，哪能不喝高。忽然有人發(fā)現(xiàn)Pentium有bug, 算圓周率第多少位數(shù)字要出錯。一時風風雨雨，召回是難免的了。幸虧那時互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達，玩的都是nerd。找出586的錯，就算看了一個Drama，高興的很，不深究了。你看紀曉嵐編四庫全書的時候，每次都故意留幾個特明顯的錯，讓乾隆皇上審?；噬献匀积堫伌髳?。那時候玩家大概都是乾隆爺?shù)钠?。要擱現(xiàn)在，多半能把Intel砸成豐田。
不知如何，這事就蒙混過關了。連Intel都不知所以然。也就沒成為公關危機處理的什么典型案例。
再往后就簡單了。AMD時不時給添點堵，推出過幾款很不錯的CPU。Intel也出過不那么爭氣的產(chǎn)品，P4就因為功耗讓人罵的狗血噴頭。AMD也不容易，制造工藝不如Intel，就趁著DEC倒閉的機會把那幫設計Alpha，第一個64位芯片（及工作站），的牛人納入麾下。做出幾個CPU很好。AMD似乎還搶先一步推出64b的x86? 第一個雙核也是AMD的吧？
IBM/Apple/Motorola的PowerPC叫好不叫座。大概是架不住Intel每年上千萬片的產(chǎn)量往下砸。最后風緊扯呼。
00年前后還有一家Transmeta (拼寫可能有誤，不負責), 想走低功耗，以軟件補硬件的路線，尤其針對剛剛興起的筆記本市場。當時有眾多大佬共襄盛舉。前兩年。。。哎，不提了。
IBM/AMD現(xiàn)在靠著Global Foundry 為陣地。TI早把CPU賣給了Cyrix，現(xiàn)在也不搞Fab了，生產(chǎn)靠臺積電和中芯國際。
這么多年的腥風血雨，剩下個Intel讓大家頂禮膜拜。是不是Intel錢特多，領導特英明，技術人員特聰明特勤奮，銷售特能扯？也許。但實際上，大家都差不多。Intel到現(xiàn)在沒一個諾貝爾獎，IBM和Bell Labs加起來有十幾個了吧？我的理解是，競爭加運氣。半導體工業(yè)從小到大，這么多公司在里面混，沒競爭力的早淘汰了。Intel的競爭力，也許只是開始它的產(chǎn)銷量比別人高。然后攤到每一個芯片上的成本就比別人低。他就有更多的錢投到研發(fā)和生產(chǎn)上去。他能比別人有更多的制造經(jīng)驗。設備供應商也更愿意協(xié)助他。你要現(xiàn)在開一公司，找ASML買最新的光刻機，他肯定跟你說，“Intel剛訂20臺。你過兩年再來吧?！盵!--empirenews.page--]
這是一個正反饋的過程。落后了差距會越來越大。
別的公司就沒戲了嗎？當然不是。AMD靠設計，ARM靠嵌入式。每一個活下來的公司都有他的技術優(yōu)勢。而且可以肯定，他在研發(fā)上的投入不可能小。因為這是他活下來的原因，是本能。即使從小在動物園，馬戲團養(yǎng)的獅子老虎，沒見過捕獵。但如果眼前有快速閃過的東西，就會本能的撲咬，動作極快。上次在Las Vegas訓白老虎的那哥們被咬，好像就是因為不慎掉下來，老虎立刻就撲了。
美國公司并不是天生追求核心技術。你看可口可樂，毫無技術含量（劉翔的粉絲可別罵我），就靠一個百年秘方，還不敢改，試著改了一次群眾還不答應。當然人家marketing做的是好了。
但很多行業(yè)，對技術的追求就是對利潤的追求。IBM, Intel等等，當然要不遺余力了。以他們這么多年的經(jīng)驗，當然能估計出R&D上投多少能最大化自己的利潤。所以你想知道半導體該砸多少錢，看看這些龍頭老大的報表就知道了（把近10年的加起來，如果要補課）。當然，如果想繼續(xù)往上游走，還得看ASML, AMAT, KLA, TEL, ….
有件事在中國有些不可思議。Intel 基本是壟斷了，加上AMD，很容易搞個價格同盟（假如買通歐盟美國不告）。大伙兒干了一輩子革命工作，也該歇歇了。何必還按著摩爾定律，一代一代往下走。22納米以后有困難，還四核八核的往上做?；敲炊噱X，那么多人力，自己跟自己過不去？中國有沒有哪個企業(yè)如此自覺自愿的為大家升級換代而嘔心瀝血？
好像聽見有人喊，“高鐵！”有理，這個我們等會再說。
換個思路。就算Intel想開發(fā)新的利潤來源。簡單的很。在灣區(qū)拍它幾個地王(不是這兩年呵)，開發(fā)它幾個小區(qū)，5年翻一倍不過分吧。咱那么多暴利的，不都這么個路數(shù)么? Intel的管理層想過沒有我不知道。但估計他們要這么干，股價立馬一周內(nèi)掉50%.
相比之下，中國多少企業(yè)，一講起來就是“以高科技，。。。。，文化傳媒，房地產(chǎn)為主的綜合大型企業(yè)集團”。你認為它會認真做研發(fā)么？幾億砸到地產(chǎn)上，兩年以后翻一倍，最差也保本。砸到研發(fā)上，能不能聽個響還不知道呢。如果你是老總，你會怎么選？
另外，Intel/IBM/MS這樣的公司，研發(fā)不僅是開發(fā)產(chǎn)品的手段，也是公司形象的保證。膽敢說削減R&D，立馬股價掉。所以再困難，都要咬著牙說增大R&D。當然這兩年其實他們不困難，坐擁幾百億現(xiàn)金，不知有什么鬼心腸。
也就是說，從研發(fā)來說，中國企業(yè)和西方這些百戰(zhàn)余生的的大小公司比起來，就是業(yè)余選手和職業(yè)選手的較量。不要說投入不一樣，連motivation都不一樣。所以，“求仁得仁”。
當然，我們也有外國人拍馬都趕不上的領域。“就算他們苦苦哀求找咱們要，還得看他表現(xiàn)好才行?！?br />
假如國家想投資，建立先進的半導體工業(yè)。該做些什么？半導體工業(yè)作為一個非常成功的產(chǎn)業(yè)，有什么要素？業(yè)界共識，其成功主要依賴三個要素：
1．精密制造設備
2．精密檢測設備(metrology)，精度相當于要能在地球上找出一個足球來。
3．計算機輔助設計。
就說制造設備里面比較貴的光刻機。比如說，機械穩(wěn)定度，掃描速度要相應的機械工程師 來做。專門負責穩(wěn)定度的組可能覺得沒什么特別難的，要求是苛刻了點，多加反饋和補償么。做鏡頭的要求近乎無像差。做設計的工程師可能覺得也沒什么特別難的，鏡頭是大了點兒，光線跟蹤再多一些么。磨鏡頭要特殊的玻璃，做玻璃的公司要多做試驗了。把部件一個個分解開，再具體到設計，材料和加工。到底下工程師那里都不算特別難。也就是說，以這些人幾十年的經(jīng)驗，做出來確實有挑戰(zhàn)性，但不需要什么天才的突破。當然，突破肯定有，秘訣也有。這么多公司和個人，就是隨著行業(yè)發(fā)展而積累壯大的。大伙盤根錯節(jié)，復雜度接近我國的上層建筑。你試著分解一下這個機器就可以發(fā)現(xiàn)，這個產(chǎn)業(yè)是沒法“計劃”的，涉及的公司和人太多。套用馬克思的話說, “是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的?！?事實也是如此，誰不想獨吞，可半導體產(chǎn)業(yè)鏈是遍布全球，誰也不能獨大，誰也離不了誰。多少年前，日本一化工廠爆炸，全球DRAM都暴漲。
大家喜歡說，中國企業(yè)缺少核心技術，高價買原料和關鍵器件，低價賣產(chǎn)品，利潤率低，所以人民群眾日子不好過。所以要對Intel/IBM/MS/Apple/Boeing/CAT/GE取而代之。仔細想想這話有問題。替Intel想想，他的設備是別人提供的，建個Fab賊貴，幾年前就要20億美元了吧？賣CPU又不能貴。貴了大伙不升級了，悶死丫的。他是不是該自力更生，開發(fā)核心技術，把ASML/TEL/AMAT/KLA撈的錢拿回來？
現(xiàn)在Fab貴的如此離譜，以至業(yè)內(nèi)笑談，“將來全世界只要3個Fab。一個Intel的作CPU, 一個三星作內(nèi)存，一個臺積電做代工?！?br />
當然，誰都想往產(chǎn)業(yè)上游走。江湖傳言，往上游走一級，人均利潤加10倍。就是說，Intel的人均利潤是Dell/HP/聯(lián)想等等平均下來的10倍；ASML/KLA/AMAT的利潤又是Intel 的10倍。10年前的傳言呵，概不負責。
問題是，產(chǎn)業(yè)上游，顧名思義，就是你越早加入越好。和行業(yè)一起成長。這樣早早進入正反饋（不行也早早淘汰）。70年代喬布斯可以在車庫里裝個蘋果機賣出1億美元市值，八十年代聯(lián)想可以在中關村攢機搞原始積累。你現(xiàn)在能不能再造出聯(lián)想這樣的公司都難說，還想上來就滅了Intel? 從商業(yè)角度來說，非那勁干么?
真想大賺外國人的錢，改善我國人民生活，最直接的道路就是投新興產(chǎn)業(yè)。如上分析，新產(chǎn)業(yè)小，風險大，沒標準，更談不上技術封鎖。你進去了就是上游。干不干？現(xiàn)在不干，就不要20年后抱怨沒核心技術，沒高利潤。
比如說，電視/顯示器。比較熱乎的有兩個：OLED （有機發(fā)光二極管）和3D。OLED是Sony和三星視為決戰(zhàn)的領域。3D, 實現(xiàn)方案有十幾個，美國/歐洲/日本十幾家公司在做。順便插一句，我不理解為什么很多人認為西方國家人懶，無能，純靠剝削第三世界/兜售劣質(zhì)金融產(chǎn)品/包裝毫無難度的高科技為生。你看看做3D的這十幾家大小公司就不會有這種想法了。他們沒什么政府背景，方案都很有想象力，產(chǎn)品都出來了。甚至有美國空軍的訂單。他們能用的所有器件國內(nèi)都有。事實面前，talk is cheap. 我想韓國日本足球隊肯定不會操心論證中國隊怎么不如他們，有那時間，人肯定是研究怎么跟別人（不含國足）踢。
要說這個產(chǎn)業(yè)能不能發(fā)展起來？我不知道。變數(shù)多得很。國內(nèi)企業(yè)做不做？你做了，賭對了，以后就有核心技術和高利潤；賭錯了，就當攢RP了。反正比羨慕Intel/MS/Apple靠譜。
還有美國人鼓勵的私人航天，那家公司是不是叫Space X? 有點萊特兄弟的意思。恐怕絕大多數(shù)人都不看好他們。反正我是不看好。但不要忘了，萊特造飛機的時候，汽車肯定是遠遠更為現(xiàn)實的工具。萬一他們成了，就是第二個波音。你不做，就只能繼續(xù)研究運十。
八十年代總喜歡說，“新技術革命為我們提供了前所未有的機遇?！本褪沁@個理，投入新產(chǎn)業(yè)，認賭服輸。出頭了就有核心技術了。你說，“現(xiàn)在科技進步近乎停滯，。。。”那你已經(jīng)出局了。
真正的問題是，我們這個社會鼓勵不鼓勵大家投入新產(chǎn)業(yè)？我的感覺有些悲觀，因為我們國家每個人的時間成本實在是高。
先說說為什么這些年我們進步這么快，以至于很多人覺得技術就是一層窗戶紙，聊聊就破關了。先別自夸中國人聰明勤勞勇敢，有點“貪天之功為己有”了。主要原因是大大小小的開發(fā)商絞盡腦汁把東西做的好用，好開發(fā)，好集成。做芯片的，接口，Datasheet，開發(fā)工具，示范電路板，乃至各種應用的解決方案，都給你準備的好好的。以前設計ASIC還得經(jīng)驗，懂電路設計，懂制程?，F(xiàn)在都用FPGA了，會VHDL編程就差不多了。賣軟件的，IDE，API, 硬把編程從九十年代受人尊重的技術工種（絕對比八級鉗工地位高）搞成了IT民工（比建筑工高點兒有限，有不如裝修工的趨勢，當然大拿除外）。
不是說開發(fā)商(怎么這么別扭，好好一個開發(fā)商的名聲被那幫搞地產(chǎn)的毀了)如何好心，商業(yè)使然。對Intel，TI來說，他對Dell, 對聯(lián)想 ，對山寨基本一視同仁（我說基本啊，你要找上門去要10片，那待遇跟人家聯(lián)想要1000萬片肯定是不一樣）。誰也不會跟錢過不去。他東西做的越好用，用的人就越多。三十年下來，IT就越來越好用了。你光看現(xiàn)在，“這么簡單的東西，憑什么以前賣那么貴，肯定是西方人巧取豪奪。幸虧我們聰明，會做了，你看，便宜了吧。”不是那么回事。九十年代，一臺IBM的筆記本要賣8萬人民幣，自有市場的道理?，F(xiàn)在這個價怎么回事？有Intel/AMD的芯片，Nvidia/ATI的GPU,日韓的液晶/內(nèi)存，美國的硬盤，臺灣的OEM, 中國的基地。每年多少billion的研發(fā)生產(chǎn)砸下去。要說中國的技術圈貢獻多少，好像有點無以言勇的意思。說西方人坑蒙拐騙，巧取豪奪，就沒意思了。這電子產(chǎn)品又不是房子，不買就結(jié)不了婚，買差了小孩上不了好學校。要說巧取豪奪，天朝房產(chǎn)認了第二，沒人敢認第一。
很多網(wǎng)友指出了，實際我們在核心技術上差距越來越大。其實并不奇怪。有人說了，“什么是核心技術？中國人掌握了就不是核心技術了。就賣成白菜價了。”這未免有點自欺欺人 了。中國人早就掌握蓋房子的技術了，蓋摩天大樓也不是一天兩天了，怎么沒見房子賣白菜價？商家都追求利潤最大化，能賣人參價不會賣蘿卜價。Intel/蘋果/微軟拿這么多利潤，不是美軍逼你買的，也不是好萊塢騙你買的。美國人要那么有本事，通用也不會破產(chǎn)了。你要看看這幾家是怎么打總體戰(zhàn)的，每年砸多少錢多少人在研發(fā)上，做多少廣告，搞多少University relations, 每年怎么在大會小會上交流的。一份耕耘，一份收獲。研發(fā)上投入沒人家多，技術上還想和人家差距越來越小？
我們總有個偷懶的借口，就是西方的技術封鎖。確實，做不過Intel, 還可以說制造設備買不到。（其實SMIC什么沒有？）可微軟和Oracle呢？這么多聰明人，有沒有揭竿而起的？華為中興在通信行業(yè)搞起來了。通用軟件行業(yè)卻起不來。不是說大家苯，或是沒志氣。每行不一樣，不做有不做的道理。
以史為鑒，先看看Intel吧。想當年，Intel賣CPU給IBM, DEC, Compaq的時候，那叫一個地位低下。
謝各位捧場了。還是那句話，拜一拜，不見外，禮多人不怪。
八十年代，Apple用的還是6502微處理器（誰做的都不記得了）。IBM推出PC, 用了Intel的8086/8088，大賣。幾家公司隨即跟上?？墒谴蠡飪嘿IIntel微處理器的時候，都有一條件。就是Intel必須把設計和授權(quán)給另一家公司，讓那家公司也能做同樣的CPU。要擱現(xiàn)在，實在匪夷所思?？赡菚r，是業(yè)界慣例，Intel也不敢不從。
為什么？芯片可是精細東西，出一個defect就不能用了，沒什么修修補補湊或用的可能。就算一個芯片1平方厘米，一個Killer defect是1平方微米。那就是100,000,000個點可能出問題。出一個芯片，要十幾道工藝。即使每一道成品率是95%，12道下來成品也就是50% 了。可想而知，整個機器和材料的要求有多高。
所以，那時成品率是很低的。微處理器廠家供不上貨的情況時有發(fā)生。所以計算機廠商都要求有備份，天經(jīng)地義。
八十年代計算機廠商那是牛氣沖天，利潤滾滾。哪跟現(xiàn)在一樣，前年不如賣豬肉的，今年不如賣辣椒的。在中關村倒過機器的同志都有印象，不贅述。
另外，八十年代正是日本全面挑戰(zhàn)美國的鼎盛時期。日本的DRAM打得Intel丟盔卸甲。那時DRAM是主要利潤來源，CPU只能算niche market。而且日本人也有CPU，NEC/東芝/日立都做的不錯。
可想而知，Intel基本上只剩下韜光養(yǎng)晦的份了。
好萊塢大片真不是亂拍的。有人挺身而出了。大名鼎鼎的總裁Grove上來就是三槍（據(jù)他老人家的回憶，想來是他得意之筆）：
第一，放棄DRAM，專做CPU。君子有所為有所不為。打得過就打，打不過就走。深得主席真?zhèn)鳌?br />
第二，從386開始（也許是486），老子不授權(quán)給別的微處理器廠商了，憑什么我的設計，要分你一半利？要做到這一點，就必須成品率和產(chǎn)量有保證。老葛在制造上狠下功夫（怎么這么象新聞聯(lián)播？）。其中一點，要求全公司按時上班，刷卡。跟硅谷的文化背道而馳。老葛自己也說了，自己其實最不愿意早上班，可是---這話是我加的---打鐵還需自身硬，東西做的好就得靠discipline.
這成品率要提高，不是件容易事。一個新pattern，新工藝出來，那defect肯定是成千上萬。Yield engineer要找原因，和process engineer，vendor一起改進。最后把defect降為0。不是隨便聊聊能解決的。而且這里的設備，材料，藥品可以說大多不成熟，邊做還得邊改。大家CPU用多了，似乎覺得這東西沒什么了不起，砸錢就能做出來。其實哪那么容易。別的不說，這幾千個defect都要去掉，你從何入手？一批出來24個wafer，每個wafer上幾十個die。每個die上的defect都可能不一樣，如何歸類。隨便一個問題，都是幾個博士的心血。
古人說的好，“一粥一飯當思來之不易，半絲半縷恒念物力為艱?！卑撞颂}卜，看著沒什么技術含量。你真去種就知道了，夠自己吃勉強，想多收點賣幾個錢，難。
Intel的通常做法是建一個pilot廠，一個產(chǎn)品的設計和流程定了。就原封不動的copy這個pilot廠。布局，設備，藥品，工作人數(shù)，都是原封不動。不是迷信，稍微改一點，出了問題誰知道怎么回事?，F(xiàn)在中國買了英國德國的工廠，原封不動往回搬，那是有道理的。
當年做微處理器的多得很，AMD, Sun, HP, SGI, TI。2000年以前，科技人員地位還是比較高的。股票還是值錢的。大家見面還都喜歡聊技術，小道消息滿天飛。不像現(xiàn)在，見面就聊房子。有個哥們就透漏了，“HP肯定不行了, CPU成品率是個位數(shù)。Intel是30%。HP怎么賺錢？”
第三，Intel開始做廣告，Intel Inside。有不少人反對，＂CPU是賣給計算機廠商的，又不是賣給消費者的。為什么要對消費者做廣告？＂老葛力排眾議?，F(xiàn)在，人家掌握定價權(quán)了。
當然，瓦罐不離井上破，大將難免陣前忘。接著沒多久Intel就出事了。
Intel賣486出盡了風頭，隱隱有王者之范。所以出Pentium的時候（中國人還是喜歡叫它586），也大肆宣揚，又是廣告，又是論壇，口號翻譯過來基本意思就是“奔騰的心”“走向新時代”。開高科技產(chǎn)品惡炒之先河。在這之前，這些東西什么人愛玩？ Geek, nerd (類似現(xiàn)在宅男，但一般來說更有追求，而且自以為絕世而獨立)。MS也有樣學樣，推Win95的時候化幾個億惡炒，唯恐人家不來罵它?？谔柗g過來基本意思是，“咱們老百姓，今個兒要高興?！?br />
可樂極生悲，否極泰來，人在江湖漂，哪能不喝高。忽然有人發(fā)現(xiàn)Pentium有bug, 算圓周率第多少位數(shù)字要出錯。一時風風雨雨，召回是難免的了。幸虧那時互聯(lián)網(wǎng)不發(fā)達，玩的都是nerd。找出586的錯，就算看了一個Drama，高興的很，不深究了。你看紀曉嵐編四庫全書的時候，每次都故意留幾個特明顯的錯，讓乾隆皇上審?；噬献匀积堫伌髳?。那時候玩家大概都是乾隆爺?shù)钠?。要擱現(xiàn)在，多半能把Intel砸成豐田。
不知如何，這事就蒙混過關了。連Intel都不知所以然。也就沒成為公關危機處理的什么典型案例。
再往后就簡單了。AMD時不時給添點堵，推出過幾款很不錯的CPU。Intel也出過不那么爭氣的產(chǎn)品，P4就因為功耗讓人罵的狗血噴頭。AMD也不容易，制造工藝不如Intel，就趁著DEC倒閉的機會把那幫設計Alpha，第一個64位芯片（及工作站），的牛人納入麾下。做出幾個CPU很好。AMD似乎還搶先一步推出64b的x86? 第一個雙核也是AMD的吧？
IBM/Apple/Motorola的PowerPC叫好不叫座。大概是架不住Intel每年上千萬片的產(chǎn)量往下砸。最后風緊扯呼。
00年前后還有一家Transmeta (拼寫可能有誤，不負責), 想走低功耗，以軟件補硬件的路線，尤其針對剛剛興起的筆記本市場。當時有眾多大佬共襄盛舉。前兩年。。。哎，不提了。
IBM/AMD現(xiàn)在靠著Global Foundry 為陣地。TI早把CPU賣給了Cyrix，現(xiàn)在也不搞Fab了，生產(chǎn)靠臺積電和中芯國際。
這么多年的腥風血雨，剩下個Intel讓大家頂禮膜拜。是不是Intel錢特多，領導特英明，技術人員特聰明特勤奮，銷售特能扯？也許。但實際上，大家都差不多。Intel到現(xiàn)在沒一個諾貝爾獎，IBM和Bell Labs加起來有十幾個了吧？我的理解是，競爭加運氣。半導體工業(yè)從小到大，這么多公司在里面混，沒競爭力的早淘汰了。Intel的競爭力，也許只是開始它的產(chǎn)銷量比別人高。然后攤到每一個芯片上的成本就比別人低。他就有更多的錢投到研發(fā)和生產(chǎn)上去。他能比別人有更多的制造經(jīng)驗。設備供應商也更愿意協(xié)助他。你要現(xiàn)在開一公司，找ASML買最新的光刻機，他肯定跟你說，“Intel剛訂20臺。你過兩年再來吧?！盵!--empirenews.page--]
這是一個正反饋的過程。落后了差距會越來越大。
別的公司就沒戲了嗎？當然不是。AMD靠設計，ARM靠嵌入式。每一個活下來的公司都有他的技術優(yōu)勢。而且可以肯定，他在研發(fā)上的投入不可能小。因為這是他活下來的原因，是本能。即使從小在動物園，馬戲團養(yǎng)的獅子老虎，沒見過捕獵。但如果眼前有快速閃過的東西，就會本能的撲咬，動作極快。上次在Las Vegas訓白老虎的那哥們被咬，好像就是因為不慎掉下來，老虎立刻就撲了。
美國公司并不是天生追求核心技術。你看可口可樂，毫無技術含量（劉翔的粉絲可別罵我），就靠一個百年秘方，還不敢改，試著改了一次群眾還不答應。當然人家marketing做的是好了。
但很多行業(yè)，對技術的追求就是對利潤的追求。IBM, Intel等等，當然要不遺余力了。以他們這么多年的經(jīng)驗，當然能估計出R&D上投多少能最大化自己的利潤。所以你想知道半導體該砸多少錢，看看這些龍頭老大的報表就知道了（把近10年的加起來，如果要補課）。當然，如果想繼續(xù)往上游走，還得看ASML, AMAT, KLA, TEL, ….
有件事在中國有些不可思議。Intel 基本是壟斷了，加上AMD，很容易搞個價格同盟（假如買通歐盟美國不告）。大伙兒干了一輩子革命工作，也該歇歇了。何必還按著摩爾定律，一代一代往下走。22納米以后有困難，還四核八核的往上做?；敲炊噱X，那么多人力，自己跟自己過不去？中國有沒有哪個企業(yè)如此自覺自愿的為大家升級換代而嘔心瀝血？
好像聽見有人喊，“高鐵！”有理，這個我們等會再說。
換個思路。就算Intel想開發(fā)新的利潤來源。簡單的很。在灣區(qū)拍它幾個地王(不是這兩年呵)，開發(fā)它幾個小區(qū)，5年翻一倍不過分吧。咱那么多暴利的，不都這么個路數(shù)么? Intel的管理層想過沒有我不知道。但估計他們要這么干，股價立馬一周內(nèi)掉50%.
相比之下，中國多少企業(yè)，一講起來就是“以高科技，。。。。，文化傳媒，房地產(chǎn)為主的綜合大型企業(yè)集團”。你認為它會認真做研發(fā)么？幾億砸到地產(chǎn)上，兩年以后翻一倍，最差也保本。砸到研發(fā)上，能不能聽個響還不知道呢。如果你是老總，你會怎么選？
另外，Intel/IBM/MS這樣的公司，研發(fā)不僅是開發(fā)產(chǎn)品的手段，也是公司形象的保證。膽敢說削減R&D，立馬股價掉。所以再困難，都要咬著牙說增大R&D。當然這兩年其實他們不困難，坐擁幾百億現(xiàn)金，不知有什么鬼心腸。
也就是說，從研發(fā)來說，中國企業(yè)和西方這些百戰(zhàn)余生的的大小公司比起來，就是業(yè)余選手和職業(yè)選手的較量。不要說投入不一樣，連motivation都不一樣。所以，“求仁得仁”。
當然，我們也有外國人拍馬都趕不上的領域。“就算他們苦苦哀求找咱們要，還得看他表現(xiàn)好才行?！?br />
假如國家想投資，建立先進的半導體工業(yè)。該做些什么？半導體工業(yè)作為一個非常成功的產(chǎn)業(yè)，有什么要素？業(yè)界共識，其成功主要依賴三個要素：
1．精密制造設備
2．精密檢測設備(metrology)，精度相當于要能在地球上找出一個足球來。
3．計算機輔助設計。
就說制造設備里面比較貴的光刻機。比如說，機械穩(wěn)定度，掃描速度要相應的機械工程師 來做。專門負責穩(wěn)定度的組可能覺得沒什么特別難的，要求是苛刻了點，多加反饋和補償么。做鏡頭的要求近乎無像差。做設計的工程師可能覺得也沒什么特別難的，鏡頭是大了點兒，光線跟蹤再多一些么。磨鏡頭要特殊的玻璃，做玻璃的公司要多做試驗了。把部件一個個分解開，再具體到設計，材料和加工。到底下工程師那里都不算特別難。也就是說，以這些人幾十年的經(jīng)驗，做出來確實有挑戰(zhàn)性，但不需要什么天才的突破。當然，突破肯定有，秘訣也有。這么多公司和個人，就是隨著行業(yè)發(fā)展而積累壯大的。大伙盤根錯節(jié)，復雜度接近我國的上層建筑。你試著分解一下這個機器就可以發(fā)現(xiàn)，這個產(chǎn)業(yè)是沒法“計劃”的，涉及的公司和人太多。套用馬克思的話說, “是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的?！?事實也是如此，誰不想獨吞，可半導體產(chǎn)業(yè)鏈是遍布全球，誰也不能獨大，誰也離不了誰。多少年前，日本一化工廠爆炸，全球DRAM都暴漲。
大家喜歡說，中國企業(yè)缺少核心技術，高價買原料和關鍵器件，低價賣產(chǎn)品，利潤率低，所以人民群眾日子不好過。所以要對Intel/IBM/MS/Apple/Boeing/CAT/GE取而代之。仔細想想這話有問題。替Intel想想，他的設備是別人提供的，建個Fab賊貴，幾年前就要20億美元了吧？賣CPU又不能貴。貴了大伙不升級了，悶死丫的。他是不是該自力更生，開發(fā)核心技術，把ASML/TEL/AMAT/KLA撈的錢拿回來？
現(xiàn)在Fab貴的如此離譜，以至業(yè)內(nèi)笑談，“將來全世界只要3個Fab。一個Intel的作CPU, 一個三星作內(nèi)存，一個臺積電做代工?！?br />
當然，誰都想往產(chǎn)業(yè)上游走。江湖傳言，往上游走一級，人均利潤加10倍。就是說，Intel的人均利潤是Dell/HP/聯(lián)想等等平均下來的10倍；ASML/KLA/AMAT的利潤又是Intel 的10倍。10年前的傳言呵，概不負責。
問題是，產(chǎn)業(yè)上游，顧名思義，就是你越早加入越好。和行業(yè)一起成長。這樣早早進入正反饋（不行也早早淘汰）。70年代喬布斯可以在車庫里裝個蘋果機賣出1億美元市值，八十年代聯(lián)想可以在中關村攢機搞原始積累。你現(xiàn)在能不能再造出聯(lián)想這樣的公司都難說，還想上來就滅了Intel? 從商業(yè)角度來說，非那勁干么?
真想大賺外國人的錢，改善我國人民生活，最直接的道路就是投新興產(chǎn)業(yè)。如上分析，新產(chǎn)業(yè)小，風險大，沒標準，更談不上技術封鎖。你進去了就是上游。干不干？現(xiàn)在不干，就不要20年后抱怨沒核心技術，沒高利潤。
比如說，電視/顯示器。比較熱乎的有兩個：OLED （有機發(fā)光二極管）和3D。OLED是Sony和三星視為決戰(zhàn)的領域。3D, 實現(xiàn)方案有十幾個，美國/歐洲/日本十幾家公司在做。順便插一句，我不理解為什么很多人認為西方國家人懶，無能，純靠剝削第三世界/兜售劣質(zhì)金融產(chǎn)品/包裝毫無難度的高科技為生。你看看做3D的這十幾家大小公司就不會有這種想法了。他們沒什么政府背景，方案都很有想象力，產(chǎn)品都出來了。甚至有美國空軍的訂單。他們能用的所有器件國內(nèi)都有。事實面前，talk is cheap. 我想韓國日本足球隊肯定不會操心論證中國隊怎么不如他們，有那時間，人肯定是研究怎么跟別人（不含國足）踢。
要說這個產(chǎn)業(yè)能不能發(fā)展起來？我不知道。變數(shù)多得很。國內(nèi)企業(yè)做不做？你做了，賭對了，以后就有核心技術和高利潤；賭錯了，就當攢RP了。反正比羨慕Intel/MS/Apple靠譜。
還有美國人鼓勵的私人航天，那家公司是不是叫Space X? 有點萊特兄弟的意思。恐怕絕大多數(shù)人都不看好他們。反正我是不看好。但不要忘了，萊特造飛機的時候，汽車肯定是遠遠更為現(xiàn)實的工具。萬一他們成了，就是第二個波音。你不做，就只能繼續(xù)研究運十。
八十年代總喜歡說，“新技術革命為我們提供了前所未有的機遇?！本褪沁@個理，投入新產(chǎn)業(yè)，認賭服輸。出頭了就有核心技術了。你說，“現(xiàn)在科技進步近乎停滯，。。。”那你已經(jīng)出局了。
真正的問題是，我們這個社會鼓勵不鼓勵大家投入新產(chǎn)業(yè)？我的感覺有些悲觀，因為我們國家每個人的時間成本實在是高。
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