阿里采用了戰(zhàn)略事業(yè)部(SBU)制，重新把內(nèi)部的豬頭肉分了一遍。其中吳泳銘分管無(wú)線事業(yè)部，但云OS這個(gè)手機(jī)操作系統(tǒng)卻歸陸兆禧管轄。這種分法，意思就是阿里的無(wú)線業(yè)務(wù)不要靠云OS了，自己出去跑吧。

云OS主要的特點(diǎn)，就是自己搞了個(gè)虛擬機(jī)，如果云OS也歸吳泳銘，那么他只好把應(yīng)用都優(yōu)先在云OS上進(jìn)行優(yōu)化，而現(xiàn)在，他自由了，盡管去做iOS，去做大眾Android吧。

糾結(jié)了三年的阿里移動(dòng)戰(zhàn)略，隨著這么一個(gè)新的豬肉切割法，一下子脫離了云OS這么一個(gè)怪胎，獲得了新生。阿里無(wú)線業(yè)務(wù)獲得新生的同時(shí)，阿里云OS就可以安息了，以陸兆禧的地位，阿里云OS安息在他懷里，也說(shuō)得過(guò)去，他也負(fù)擔(dān)得起。反正云OS以前的故事是屬于曾鳴，屬于王堅(jiān)的。幫別人扛一下尸體這種臟活，鐵木真應(yīng)該不會(huì)在乎。

為什么說(shuō)阿里云OS要安息呢?這個(gè)怪胎被Google罵不守Android的規(guī)矩不要緊，關(guān)鍵是他一開(kāi)始是要做獨(dú)立操作系統(tǒng)的，后來(lái)才開(kāi)始用Android改，背負(fù)了很多歷史問(wèn)題，對(duì)其他大眾應(yīng)用的兼容性不是很好。如果阿里能夠打造自己一個(gè)三位一體的封閉生態(tài)環(huán)境，兼容什么的完全不是問(wèn)題，比如蘋(píng)果，什么時(shí)候要兼容過(guò)別人的東西?從技術(shù)到商業(yè)模式，全部自己定義，多爽。但只有一個(gè)OS的話，那就一切都是浮云，而不是馬云。

但是，如果馬云沒(méi)有食言的話，應(yīng)該已經(jīng)在云OS上又投進(jìn)去了2億美金，有這個(gè)錢，再做一個(gè)正常點(diǎn)的阿里ROM出來(lái)，沒(méi)有什么壓力。甚至再開(kāi)個(gè)事業(yè)部，直接做個(gè)手機(jī)出來(lái)賣，也未嘗不可。到那個(gè)時(shí)候，無(wú)線業(yè)務(wù)重新放進(jìn)來(lái)，還不是馬云一句話。

那吳泳銘有什么辦法保住無(wú)線業(yè)務(wù)這個(gè)金蛋呢?唯一的辦法，就是趕快撒腿就跑。第一層級(jí)把自己弄成內(nèi)部的“移動(dòng)化服務(wù)部門”，把所有部門的移動(dòng)端都先搶到手里發(fā)出去。然后，把用戶攏起來(lái)搞自己的平臺(tái)。比如做應(yīng)用商店，做游戲中心，馬云說(shuō)不做游戲，沒(méi)說(shuō)不做游戲平臺(tái)吧?甚至，可以把旺旺發(fā)展出一個(gè)虛擬運(yùn)營(yíng)商來(lái)，這可是正當(dāng)季的新鮮菜。

總之，一直以為阿里移不動(dòng)的無(wú)線策略，在這次事業(yè)部制的調(diào)整之后，反而看到了一些活力，只是，最奇怪的那個(gè)支付寶哪里去了?難道又被馬云騰籠換鳥(niǎo)了么?