在不少求職者看來(lái)，試用期的開(kāi)始就意味著找工作成功了一大半，而另一小半的成敗則完全掌握在用人單位的手里，自己能做的只是“夾緊尾巴做人”。其實(shí)，試用 期是一個(gè)用人單位和求職者雙向考察的過(guò)程。不僅用人單位可以考察新晉員工并決定去留，新晉員工也應(yīng)該借此機(jī)會(huì)去審視用人單位，把握主動(dòng)權(quán)。那么，作為初來(lái) 乍到的新員工，身處試用期，該從哪些方面去考察眼前的雇主呢?

1、理解企業(yè)文化

企業(yè)文化，在很多人看來(lái)是一個(gè)比較虛的概念，換個(gè)通俗的說(shuō)法，其實(shí)就是“集體價(jià)值觀”。一個(gè)集體，無(wú)論是僅有二三十人的小團(tuán)體還是成員上千的大公司，價(jià)值 觀趨同是其存立之本。不少公司會(huì)在試用期的最初幾天對(duì)新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，講解公司文化、公司歷史、公司制度以及公司架構(gòu)等。這是新人正面了解公司的極好 機(jī)會(huì)，所以在培訓(xùn)期間，你要多問(wèn)、多看、多想，判斷公司的主流價(jià)值觀和你自己的價(jià)值觀是否吻合。另外，你也可以通過(guò)客戶或者合作伙伴從側(cè)面了解自己所在的 企業(yè)。具體到公司內(nèi)的每一個(gè)部門，各部門會(huì)有自己的文化，且在一個(gè)公司下的不同部門可能會(huì)有不同的文化。當(dāng)你的工作會(huì)涉及公司的多個(gè)部門時(shí)，了解更多對(duì)你 未來(lái)的業(yè)務(wù)開(kāi)展就會(huì)有所幫助。

2、算清薪酬福利

人力資源調(diào)研中心在2011年末發(fā)布的《員工試用期管理調(diào)查報(bào)告》顯示，有73.4%的企業(yè)會(huì)對(duì)試用期員工與正式員工在薪資福利待遇上設(shè)置差異。而法律規(guī) 定的底線是，勞動(dòng)者在試用期的工資應(yīng)不得低于本單位相同崗位最低檔工資或者勞動(dòng)合同約定工資的80%，并且不得低于用人單位所在地的最低工資標(biāo)準(zhǔn)。因此， 對(duì)于工資，你一是要考察公司是不是依法辦事了，二也要對(duì)轉(zhuǎn)正后是否加薪留個(gè)心眼。雖然轉(zhuǎn)正后加薪是不寫在法條里的，但如果公司先前有過(guò)承諾之后卻不遵守， 你或許就得思考這樣的公司是否值得長(zhǎng)留了。至于福利，不少公司會(huì)把“帶薪休假”等福利留到員工轉(zhuǎn)正后兌現(xiàn)，對(duì)于公司在這部分的落實(shí)情況，必要時(shí)你可參照 《企業(yè)職工帶薪年休假實(shí)施辦法》等相關(guān)規(guī)定來(lái)申討自己的權(quán)益。當(dāng)然，以上一切的前提是勞資雙方簽訂合法的勞動(dòng)合同，否則勞動(dòng)者就要學(xué)會(huì)留存實(shí)際用工的證 據(jù)，以備很有可能發(fā)生的勞動(dòng)糾紛。

3、熟悉工作內(nèi)容

之所以要設(shè)立試用期，最大的作用就是讓新來(lái)的員工漸漸熟悉自己的本職工作。身處試用期，對(duì)于工作有不明白的地方，先要學(xué)會(huì)主動(dòng)思考，再者可以請(qǐng)教老員工。 另外，鑒于試用期的時(shí)間較短，你所接觸的工作內(nèi)容并不全面，且隨著時(shí)間的推移，你的崗位工作內(nèi)容也會(huì)不斷地發(fā)生變化的。所以，建議你用發(fā)展的眼光來(lái)看待試 用期的工作內(nèi)容，爭(zhēng)取用自己的閃光點(diǎn)換取更能讓你得到鍛煉的工作內(nèi)容。當(dāng)然，如果你發(fā)現(xiàn)自己試用期的工作職責(zé)和你的勞動(dòng)合同上寫的天差地別，那就另當(dāng)別論 了。而對(duì)于公司一方來(lái)說(shuō)，既然希望新來(lái)的員工能為自己所用，那至少得妥善安排好工作交接等基礎(chǔ)事宜，相信誰(shuí)都不希望看到新來(lái)的員工整天無(wú)所事事。

4、感知工作壓力

當(dāng)工作內(nèi)容逐漸增多，壓力也就會(huì)與日俱增，但有時(shí)工作太輕閑也會(huì)讓人感到不安。而鑒于每個(gè)人對(duì)于壓力的承受度不同，很難一概而論，建議你自己調(diào)節(jié)，必要 時(shí)，也可以與上司、同事、親友交流下工作內(nèi)容給你帶來(lái)的壓力，聽(tīng)聽(tīng)身邊人的建議和意見(jiàn)，不要武斷地選擇跳槽。而除了來(lái)自工作內(nèi)容的壓力，很多時(shí)候我們還會(huì) 遇到人際關(guān)系帶來(lái)的壓力，這一方面我們會(huì)在后文中提到?？傊?，試用期不僅是公司考察你業(yè)務(wù)能力的過(guò)程，也給了你適應(yīng)工作壓力的時(shí)間。

5、領(lǐng)會(huì)上司的管理風(fēng)格

上司的管理風(fēng)格和才能對(duì)員工的去留影響巨大，更有甚者，在不少小公司，上司的行事風(fēng)格就等同于企業(yè)文化。即使你的公司是在創(chuàng)業(yè)初期，工作環(huán)境及待遇可能不 盡如人意，但只要領(lǐng)導(dǎo)者有遠(yuǎn)大的理想及踏實(shí)的工作態(tài)度，能使員工最大限度地自覺(jué)發(fā)揮才干，讓公司的業(yè)務(wù)蒸蒸日上，那么這個(gè)公司就有希望;反之，若領(lǐng)導(dǎo)者目 光短淺、任人唯親、偏聽(tīng)偏信、獎(jiǎng)罰不分，那么即使有再具體的制度，也可能沒(méi)人遵守，有再好的待遇，也可能是曇花一現(xiàn)。

6、梳理同事關(guān)系

同事關(guān)系和睦，能保證一個(gè)團(tuán)隊(duì)的工作高效，推而廣之，團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間關(guān)系和睦，才能保證整個(gè)公司的很多業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。在試用期里，你可以感知自己所在團(tuán)隊(duì) 的氛圍是怎么樣的，觀察同事之間是如何進(jìn)行溝通的，又是如何解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題的。當(dāng)你覺(jué)得自己的同事關(guān)系出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，請(qǐng)先自省，再責(zé)難他人。其實(shí)，維 系基本的工作伙伴關(guān)系并不難，這里借用一個(gè)常有的外交辭令：求同存異。人與人之間有“異”是常態(tài)，而“同”就是團(tuán)隊(duì)工作的共同目標(biāo)。當(dāng)然，如果真遇到只會(huì) 工于心計(jì)的同事、身處人浮于事的公司，你也不用委屈自己，還是趕緊跳槽吧。

7、看一看辦公硬件環(huán)境

看一看你的周圍，想象下如果你正身處一個(gè)辦公硬件環(huán)境稍差點(diǎn)的公司，你會(huì)就此選擇離開(kāi)嗎?在做出回答前，請(qǐng)你先了解下公司硬件環(huán)境不佳的原因是什么，有沒(méi) 有可能改善，什么時(shí)候能改善。你可以抱怨“辦公環(huán)境差會(huì)影響工作心情”，但也應(yīng)該清楚，除去高污染、高風(fēng)險(xiǎn)的特殊崗位，一般而言公司的硬件環(huán)境對(duì)于一個(gè)人 職業(yè)發(fā)展的影響遠(yuǎn)不及前文所述的6個(gè)方面來(lái)得大。來(lái)做一道選擇題：一家是辦公環(huán)境稍差點(diǎn)但工資福利待遇不錯(cuò)的公司，另一家是裝潢得富麗堂皇但老板總是拖欠 員工工資的公司，你會(huì)選哪個(gè)?但反過(guò)來(lái)說(shuō)到公司，為員工創(chuàng)造一個(gè)舒適而開(kāi)放的辦公環(huán)境應(yīng)該是一家公司最基礎(chǔ)的行政工作之一，否則何談建設(shè)企業(yè)文化?又何談 吸引人才呢?畢竟誰(shuí)愿意在“垃圾堆”或者“古董市場(chǎng)”里干活呢?

以上的7個(gè)點(diǎn)是相輔相成的，它們一起構(gòu)成了“職業(yè)發(fā)展空間”這個(gè)大概念。作為勞動(dòng)者，要明白試用期不是“無(wú)償使用期”。本著對(duì)自己負(fù)責(zé)，也對(duì)用人單位負(fù)責(zé) 的態(tài)度，我們?cè)谂ぷ鞯耐瑫r(shí)要把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)些，不要被一時(shí)的挫折所擊倒，也不要被一時(shí)的得意沖昏頭腦，要多維度、理性地判斷眼前的這份工作是不是適合自 己，是不是對(duì)于自己長(zhǎng)期的職業(yè)發(fā)展有幫助，有沒(méi)有必要讓自己繼續(xù)“試”下去。