3月15日消息，日前，國際著名市場咨詢公司Mercury Research發(fā)布數(shù)據(jù)指出，截止2006年第四季度末，AMD的市占率已攀升至25.3%，創(chuàng)下了歷史新高。而與此同時，英特爾市占率則降至74.4%。IDC的數(shù)據(jù)也顯示，AMD市場占有率從2005年同期的16%增至2006年的25%，同期英特爾市場占有率從84%下滑至74%”。顯然，AMD之所以能夠攀上這一新高，與其近年在OEM市場上的策略和卓越的成績密不可分；而面對AMD咄咄逼人的攻勢，英特爾自然不甘示弱，積極采取應(yīng)對措施，雖然收效甚微，但無可置疑的是，2007年AMD與英特爾在OEM市場上的拉鋸戰(zhàn)將依然激烈。 

　　OEM的爭奪 

　　從1969年到2007年，從杰里•桑德斯到?？颂?#8226;魯毅智，AMD在將近40年的時間里，與英特爾展開了一場曠日持久的拉鋸戰(zhàn)。也正是AMD的存在，讓英特爾“獨霸天下”的夢想一直難以實現(xiàn)，而魯毅智近日在舊金山的摩根斯坦利技術(shù)會議上也再次表示“需要打破壟斷局面”。 

　　長期以來，同等性能的AMD和英特爾芯片，英特爾的價格要高出20%以上，但由于英特爾在業(yè)界的地位和市場占有率，OEM廠商們一直“敢怒不敢言”。英特爾通過一系列的“控制”手段，試圖依靠自己的力量影響國內(nèi)PC廠商們的起落沉??；而AMD的出現(xiàn)打亂了英特爾精心設(shè)計的戰(zhàn)略布局, 英特爾的“藍(lán)色陣營”也是不斷嘩變，目前中國國內(nèi)所有一線電腦廠商全部加入到與AMD合作的陣營。這也使得AMD的中國市場份額近幾年來一直以100%以上的速度在增長。 

　　回想2004年前，AMD在中國市場還沒有OEM合作伙伴。隨著2004年與聯(lián)想的合作，AMD開始在OEM領(lǐng)域發(fā)力。特別是從在2005年年底，AMD展開與同方的合作開始，AMD與OEM廠商之間的合作獲得了空前突破。2006年3月，與聯(lián)想聯(lián)手推出基于AMD 64技術(shù)的聯(lián)想面向全球市場的全新商用臺式機(jī)系列；5月，戴爾加入AMD陣營并在年底將雙方合作拓展到臺式機(jī)、筆記本、服務(wù)器的全部產(chǎn)品線；9月28日，AMD與方正結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系；2007年年初，AMD又分別與七喜電腦和TCL攜手。除此之外，AMD不僅與這些廠商建立了深入的戰(zhàn)略合作關(guān)系，同時也加強(qiáng)了同IBM、 惠普、Sun 等跨國公司在華業(yè)務(wù)的合作。2006年，IBM一口氣推出了五款基于AMD新一代皓龍?zhí)幚砥鞯闹髁鞣?wù)器就是最好的證明。 

　　面對被AMD不斷蠶食的市場，英特爾當(dāng)然也不會“坐以待斃”。于是英特爾不得不改變策略，通過公司重組和與OEM廠商關(guān)系修繕，希望盡快恢復(fù)往日的輝煌。但市場已決定了那種“獨霸天下”的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。 

　　“親密合作”帶來鞭策與激勵 

　　當(dāng)英特爾積極“運籌帷幄”，準(zhǔn)備通過高層游說和利益誘惑挽回業(yè)界老大顏面的同時，AMD與各個廠商的高層已經(jīng)在“親密”商談著雙方下一步合作的前景。2006年12月13日聯(lián)想寒促的啟動儀式現(xiàn)場，坐在聯(lián)想高級副總裁兼大中國區(qū)總裁陳紹鵬和聯(lián)想集團(tuán)副總裁夏立身邊的就是已升任AMD全球高級副總裁兼大中華區(qū)總裁的郭可尊；2007年年初，方正的大客戶活動現(xiàn)場，AMD計算產(chǎn)品戰(zhàn)略及OEM事業(yè)中國區(qū)總經(jīng)理潘曉明的身影“躋身”在方正集團(tuán)董事長魏新和方正科技“老大”方中華的中間；2007年1月，現(xiàn)升任AMD全球副總裁王正福也作為大會唯一的供應(yīng)商和合作伙伴代表受邀參加同方一年一度的渠道大會并做演講……。正如，方正科技總裁祁東風(fēng)在與AMD締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)布會上的慷慨陳詞所指出的那樣，與AMD的合作就如同為整個IT業(yè)界吹來了一陣清風(fēng)。從同方、到方正，在到TCL和七喜，看來這清風(fēng)大有扶搖直上變成一股強(qiáng)勁的東風(fēng)之勢！ 

　　除了與各大廠商的高層建立良好互動之外，AMD還通過資源共享來與合作伙伴實現(xiàn)共贏。在北京中關(guān)村大街與北四環(huán)的十字路口處，有一塊價值不菲的巨型戶外廣告牌，先后在這廣告牌上出現(xiàn)的有聯(lián)想、方正、同方等知名廠商，但廣告牌真正的東家卻是AMD；而以往集中著Intel廣告的中關(guān)村大街也已被AMD和OEM的聯(lián)合廣告鋪滿了。在剛剛結(jié)束的寒促中，AMD也是大殺四方，借勢國產(chǎn)大片“滿城盡帶黃金甲”與聯(lián)想進(jìn)行的合作推廣，與同方的“玩美科技，連升三級”的聯(lián)合促銷，與惠普掀起的”帶個本本闖非洲“以及“闖罷非洲贏本本”的大型筆記本市場推廣，與方正的聯(lián)合市場巡展……等都成為市場矚目的焦點，當(dāng)然也為OEM合作伙伴帶來了巨大市場和商業(yè)利益。 

　　當(dāng)AMD步步緊逼，當(dāng)英特爾相繼失去戴爾、方正、七喜、TCL等鐵桿伙伴的時候，英特爾也不得不做出反思。英特爾中國區(qū)產(chǎn)品總監(jiān)洪力曾表示，OEM伙伴的倒戈事件是對英特爾的一種鞭策，同時也是對英特爾的一種激勵。2006年5月，英特爾兩位中國區(qū)總經(jīng)理賴一龍和簡安琦雙雙離職，楊旭再度上任，英特爾此舉是想通過楊旭先前與聯(lián)想等國內(nèi)廠商良好的關(guān)系，來為其在中國的發(fā)展打下更扎實的基礎(chǔ)。但英特爾可能忘了，04年聯(lián)想投身AMD陣營正是楊旭在任期間，而這一變化正是英特爾陣營全面瓦解的開始。 

　　誰主沉浮 

　　在渠道早春拜年會上英特爾方面表示，2007年英特爾將把提高公司的運營效率并修繕與合作伙伴的關(guān)系當(dāng)作07年的工作重點。從目前的情況看，英特爾這一策略還沒有給AMD產(chǎn)生很大影響。據(jù)悉，為了阻擋AMD的步步緊逼，英特爾新成立的中國區(qū)2007年會將更多的資源傾向一線OEM廠商，以獲取他們的支持。但怎樣才能讓OEM廠商在拓展市場與獲得更多資源支持上取得一個平衡，這依然還是英特爾中國2007年將必須面對的難題。與此同時，第三方數(shù)據(jù)表明在中國家用PC市場領(lǐng)域，AMD市場占有率已經(jīng)超過了70%。英特爾要想在短期內(nèi)改變目前這種狀況，恐怕也絕非一件容易的事情。 

　　當(dāng)然，AMD也不會任由競爭對手“反撲”，除了與OEM開放、共贏的理念，當(dāng)然還有更強(qiáng)悍的創(chuàng)新技術(shù)作為后盾。首先，AMD在2006年6月發(fā)布了Torrenza 協(xié)作計劃，這第一款開放的、以客戶為中心的x86創(chuàng)新平臺。Torrenza開放式協(xié)作平臺為OEM用戶帶來了差異化，OEM在此基礎(chǔ)想可以實現(xiàn)很多獨特的應(yīng)用，這是能夠吸引OEM廠商的一件法寶。其次，2006年底AMD 完成對ATI的并購，使其成為唯一一家同時擁有芯片組、CPU和GPU研發(fā)與生產(chǎn)的廠商，在平臺化技術(shù)開發(fā)上占得了先機(jī)，再加上對Vista支持上的無可比擬的優(yōu)勢，更增強(qiáng)了OEM廠商合作的信心。最后，AMD在2007年還將推出 “真四核”技術(shù)，據(jù)了解AMD真四核比競爭產(chǎn)品在性能上高40%，并且該技術(shù)可以幫助OEM廠商不用升級現(xiàn)有架構(gòu)平臺從雙核平滑過渡到四核，大大提升OEM的核心競爭力。 

　　“處理器雙軌制是市場發(fā)展的選擇和必然，已被廣大OEM廠商所充分認(rèn)可和接受。雙軌制可幫助OEM廠商提高核心競爭力，帶來更多的利潤，同時也為市場帶來更多更優(yōu)秀的選擇。現(xiàn)如今的OEM廠商已經(jīng)對市場有了清醒地認(rèn)識，他們更加希望能夠獲得的是一種協(xié)作共贏的合作關(guān)系，而不是僅僅是“現(xiàn)金”的補(bǔ)貼，而在這個方面仿佛AMD更具有優(yōu)勢?！蹦硺I(yè)內(nèi)人士分析到。 

　　AMD如今再也不是以前那個被英特爾壓得吐不過氣來的AMD， OEM廠商和AMD關(guān)系恐怕也不是外界揣測的那么“簡單”。英特爾在2007年所采取的一系列“亡羊補(bǔ)牢”的舉動，如果不從本質(zhì)上調(diào)整的話，將很難撼動AMD與OEM長期共同發(fā)展的目標(biāo)。但毫無疑問，AMD與英特爾2007年在OEM廠商上的競爭將越來越激烈。(