盡管半導體行業(yè)頻繁更換高層的現象已屢見不鮮，但上海華虹集團CEO王寧國的離開卻仍然令業(yè)界扼腕。 

　　2007年6月15日，煙雨籠罩著嘈雜的上海。當天，王寧國最后一次走出位于張江高科技園區(qū)碧波路177號的華虹集團總部——華虹科技園，這距離他首次踏入這個大門僅僅一年零十個月的時間。沒有送別酒會，也沒有依依惜別的人群，王寧國離開的黯然與他初到時的熱烈形成最強烈的對比。 

　　王寧國為什么要離開華虹集團?22個月以前從成千上萬人的海選中脫穎而出的他，不但被華虹集團內部一致看好，同時，他也被業(yè)界稱為“能夠把華虹提升到一個新高度的有力杠桿”。但很顯然，這根杠桿現在已經主動放棄了支點。 

　　離開華虹后，王寧國幾乎把自己與外界隔離開來，他拒絕接受記者的采訪，華虹集團亦對此事三緘其口。但在6月24日，一位熟悉王寧國的人士卻主動找到《IT時代周刊》，并明確表示為王的遭遇“倍感惋惜”。據其說法，王寧國的出走并非個人因素，而是在領導華虹集團成長過程中一次又一次的失望所致。 

　　“王寧國的辭職不僅是華虹集團的巨大損失，同時也為業(yè)界敲響一記警鐘。”以上人士如是表示。 

　　委以重任 

　　作為國內半導體產業(yè)的主流廠商，華虹NEC電子有限公司(下稱“華虹NEC”)于1997年7月17日由上海華虹(集團)有限公司、日本NEC和NEC(中國)共同投資7億美元組建而成。 

　　《IT時代周刊》從華虹集團得到證實，盡管華虹NEC在1999年就建成了國內第一條8英寸生產線，但最初的技術來源、市場和產品都來自合資方日本NEC。而合資合同也規(guī)定，華虹NEC最初5年的總經理由日方出任，日方負責工廠的經營和管理，中方則在此過程中學習和培養(yǎng)了自己的技術、管理團隊。2001年開始，在國際DRAM市場低迷、NEC退出DRAM領域等因素的共同作用下，華虹NEC尋求向代工企業(yè)轉型，并于2002年8月后先后引進賴磊平、方朋、劉文韜等人。2003年11月，美國捷智半導體公司和華虹國際公司增資華虹NEC，使得公司注冊資本增至7.8941億美元，產能在全球同業(yè)者中排名第六。 

　　“華虹集團雖然初步構筑了制造、設計、銷售等產業(yè)鏈架構，但實際上各個環(huán)節(jié)并沒有實現真正互動?！币晃蝗A虹集團前員工透露，“在2005年初宣布建設12英寸新線后，華虹各方面資源日益緊張。尤其是人才方面，已經成為公司進一步發(fā)展的最大‘瓶頸’?！?nbsp;

　　為了解決這一突出矛盾，2005年9月，國資背景的華虹集團通過公開聘請的方式首次引入了海外職業(yè)經理人——王寧國，委任他為華虹集團CEO，上海華虹國際公司副董事長、CEO、總裁，以及華虹半導體有限公司董事長。業(yè)界普遍認為，王寧國的到來主要目標是12英寸生產線項目，同時肩負著把華虹集團塑造成一家擁強大綜合實力的國際化半導體公司的重任。 

　　據了解，華虹國際在硅谷成立之初只是華虹集團在海外的一個形象窗口，曾通過風險投資的形式投資新濤、Omnivision等海外設計公司。2002年1月，華虹國際將注冊地改為開曼群島，成為華虹集團旗下投資管理性質的子公司。在華虹NEC謀求海外上市的過程中，華虹國際扮演著海外融資平臺的角色。隨后，華虹集團將其擁有的華虹NEC 60%股權劃歸華虹國際，然后由華虹國際和華虹NEC的其他股東在香港共同注資成立華虹半導體公司，以華虹半導體公司為華虹NEC海外上市的載體。不難看出，王寧國同時兼任華虹集團、華虹國際、華虹半導體的重要職務，表明他將在華虹NEC海外上市過程中扮演重要角色。 

　　另一方面，此前在全球最大的半導體設備和服務提供商應用材料公司工作了25年的王寧國，自上世紀80年代進入應用材料公司以來，曾經主導好幾項技術開發(fā)，為半導體制程設備技術帶來許多成功的突破。分析人士認為，王的影響力和人脈關系，將在吸引更多國際化人才、尋找技術合作伙伴以及尋求國際資金等方面，對華虹集團特別是華虹NEC 12英寸項目大有裨益。 

　　傷心之旅 

　　兩年未竟，當業(yè)界還在對這段“姻緣”津津樂道之時，王寧國的黯然離開令人噓唏不已。 

　　關于王離開的原因，華虹集團內部的解釋是“董事會與以王寧國為代表的管理層對華虹集團未來走向意見嚴重相左”。董事會的人認為，自2005年以來，集團旗下負責芯片生產的華虹NEC的8英寸項目開始盈利，且發(fā)展勢頭良好。從企業(yè)生存需要及國內情況看來，華虹集團應該學習中國臺灣企業(yè)的發(fā)展模式，走代工道路，而王寧國及其支持者則對西方芯片大廠的“IDM模式”(指從芯片設計、芯片制造到芯片測試和封裝在內的全套工序，全球只有諸如英特爾、德州儀器等少數幾個大公司才具備這種實力)堅定不移。 

　　但事實上，華虹集團目前的芯片設計并不成熟，此前存在的幾家芯片設計公司經營狀況一直不佳，設計能力的相對低下是制約華虹集團轉型IDM的最重要問題。此外，華虹NEC自2005年首度實現1.26億元利潤以來，發(fā)展勢頭良好。如果華虹集團轉型IDM模式，華虹NEC則可能失去客戶。 

　　今年3月1日，王寧國缺席華虹NEC二廠生產設備的搬入儀式。這是華虹與上海貝嶺聯姻后，對貝嶺無法獨自運營的8英寸生產線設備的接管，從而完成了自己第二條8英寸生產線的項目。 

　　“無需一兵一卒，迅速擴大產能的華虹集團又全面回到代工的路線上?！币晃慌c王關系密切的人士不無感慨地說，“與董事會的意見不一致確實令王寧國情緒低落了一段時間，但迫使他最后離開華虹集團的更主要原因是12英寸項目的擱淺。” 

　　據悉，王寧國上任后，加速了12英寸生產線項目的推進。在這個過程中，他曾利用自己在業(yè)界的影響力從合作伙伴那里爭取到了部分可以暫緩付款的設備，這些設備華虹只需先付部分定金，再分期付清，大大減輕了華虹集團的資本壓力。 

　　2006年2月，中央高層在視察華虹集團時，將12英寸生產線喻為“‘909’項目后，新一輪創(chuàng)新的典范”。同年11月，國務院信息化工作辦公室政策規(guī)劃組和上海市經濟委員會副主任傅新華先后到華虹集團調研，上海市經委領導還明確表示將繼續(xù)支持華虹集團的發(fā)展。 

　　一切似乎都在朝著積極的方向發(fā)展。 

　　然而，2006年11月底，當華虹集團宣布將建設一條200毫米生產線作為其300毫米項目的補充后，12英寸生產線開始被擱置起來。不少聲音認為，擱置是源于資金短缺。 

　　根據華虹方面已經公開的財報資料，2005年，華虹集團共實現銷售收入44億元，利潤總額2.12億元。其中，華虹NEC銷售收入為24億元，利潤1.26億元。與之形成鮮明對應的是，12英寸生產線總投資高達15億美元。此前，有消息稱國家有關方面將會投入至少2億美元專用資金，用于發(fā)展華虹集團的12英寸生產線。但由于種種原因，這筆資金至今尚未到位。而作為投資風險系數極高的芯片產業(yè)，國家資金的遲遲未到，使得國內外其他投資機構也不得不保持觀望。 

　　如今，原本為12英寸生產線建造的廠房搬進了8英寸的設備，王寧國的體會就像是自己苦心搭建了新樓，卻成了他人的婚房。2007年以后，在華虹集團的董事會上已經很難再聽到王寧國的聲音，追隨王寧國到華虹國際的原班人馬也由原來的迷茫轉為動搖。 

　　背后的思考 

　　越來越多的分析人士傾向于把華虹集團的遭遇和國內擁有12英寸線的廠商相比，并希望以此發(fā)現二者命運截然的秘密。 

　　據悉，中芯國際自2000年成立以來，發(fā)展的主要資金來源都是依靠金融機構貸款以及政府財政補貼，雖然這一情況在其上市后得到改善，但芯片代工行業(yè)資本密集的特性，依然決定它必須與各大銀行保持緊密聯系。在12英寸項目上，國家開發(fā)銀行湖北分行曾向中芯武漢廠提供68億元的中長期貸款。同時，國開行還為此與湖北省政府簽約貸款8.1億元，期限10年。2006年底，中芯國際在上海興建成第二座12英寸廠，而其第三座12英寸廠也已經在武漢動工。中芯國際總裁張汝京表示，中芯國際將在未來兩年內一舉超越全球半導體代工巨頭臺積電與臺聯電。 

　　事實上，就在華虹8英寸生產設備入廠兩個星期后，上海集成電路研發(fā)中心在張江也舉行了“開放式中試線建設及相關關鍵工藝技術開發(fā)”(下稱“中試線”)建設項目的開工儀式，該項目將建成3000平方米12英寸的試驗廠房。目前，中試線已完成增資擴股，新增上海創(chuàng)投、上海大盛、張江集團三家股東，注冊資本從1.15億元增至3.106億元，還完成了土地轉讓、環(huán)境測評、立項審批等所有施工前準備工作。 

　　另外，由上海集成電路研發(fā)中心上報的國家級集成電路研發(fā)中心項目近日也獲得國家發(fā)改委正式核準，成為目前唯一的國家級集成電路研發(fā)中心。該項目總投資為11.5億元，主要用于建設一條具有8~12英寸、工藝水平90~65納米、與大生產環(huán)境相匹配的開放式中試線以及配套的測試和分析環(huán)境。 

　　“華虹沒有這樣好的運氣，王總的失落是必然的?！倍辔?strong>華虹集團員工說。 

　　可靠消息稱，離職后的王寧國暫時先回美國度假，但業(yè)界的思考卻異常復雜：海外高級職業(yè)經理人如何在高科技國企里施展拳腳？企業(yè)該如何應對國家政策的不確定性？國家又需要發(fā)展什么樣的芯片產業(yè)？這一系列的問題，似乎也不是某些分析師所概括的“資金是門檻，技術是核心，產業(yè)鏈是土壤，而這一切的關鍵是人才”那般簡單。