對AMD首席執(zhí)行官德克-梅耶爾(Dirk Meyer)而言，該公司新一代CPU不僅要奪回被英特爾搶占的市場份額，更承擔著挽回信譽的重任。

梅耶爾表示，在經歷了四年的產品延期、銷量下滑和市場份額萎縮后，他希望讓消費者和投資者相信，AMD能夠持續(xù)提供高品質的產品，并挑戰(zhàn)英特爾。該公司將于今年年底推出新一代Fusion芯片，將GPU與CPU整合在同一塊芯片上。

2006年，AMD以54億美元的價格收購ATI，沉重的債務負擔使AMD幾近破產。但是，集兩家公司所長的Fusion芯片有可能為這筆交易帶來豐厚回報。此外，AMD在2008年分拆了自己的工廠，將更多資金用于創(chuàng)新。

AMD的成立只比英特爾晚一年，已在這家全球最大芯片廠商的陰影下生存了40年。在全球個人電腦處理器市場上，AMD的市場份額不到20%，英特爾則為80%。去年，AMD的營收為54億美元，約為英特爾的七分之一。

Fusion發(fā)布

AMD將在未來兩個月內發(fā)售Fusion融合架構處理器?；谠摦a品的計算機將于2011年初開售。同一時期，英特爾將開始發(fā)售同樣整合了圖形處理功能的Sandy Bridge架構處理器。

AMD的上一款大獲成功的產品是專用于服務器的皓龍?zhí)幚砥?，它在三年間幫助AMD從英特爾手中搶奪了20%的市場份額。該系列處理器發(fā)布于2003年，提高了AMD芯片的平均利潤。2005年，AMD產品的利潤率開始逼近英特爾，最高達67%。

AMD的好運到此為止。預備接替皓龍的“巴塞羅那”處理器上市時間推遲，而且需要重新設計。梅耶爾說，失敗的原因之一是AMD尚未做好走向輝煌的準備。

梅耶爾對AMD和英特爾都十分熟悉。他曾于1980年代在英特爾工作，然后在1995年加入AMD，領導該公司旗艦級處理器的設計團隊。

專注于執(zhí)行

梅耶爾具有技術背景。他畢業(yè)于伊利諾伊大學計算機工程專業(yè)，并在波士頓大學進修MBA。2008年，他接替魯毅智(Hector Ruiz)成為AMD新任CEO。

投行T. Rowe Price Group投資組合經理喬希-斯賓塞(Josh Spencer)表示，AMD一直在通過創(chuàng)新追趕英特爾。他說：“過去，他們在執(zhí)行方面一直落后。”而對于Fusion而言，AMD“有機會與英特爾一搏”。

梅耶爾說，目前AMD擁有多支工程師團隊，能夠研發(fā)多款芯片。這是有可能的，因為該公司已經無需為價值數(shù)十億美元的晶圓廠分心。這些工廠從AMD分拆以后，更名為Globalfoundries，獲得了阿聯(lián)酋政府的資金支持。

“無底洞”

AMD首席財務官托馬斯-塞菲特(Thomas Seifert)稱，該公司從2008年的分拆交易中獲得了84億美元的資金，將債務從2007年的55億美元降低到如今的大約22億美元。它還使該公司的資本支出比三年前降低了大約10%。

“這些資金是從一個無底洞中獲得的。”斯賓塞說，“我為他們的成就感到驚訝。”

但這些舉動并未重新激發(fā)投資者對AMD股票的興趣。今年，該公司股價已經下跌16%，遠遠低于2006年的42美元。而同一時期，英特爾的股價攀升了4.1%。

“臨界質量”

AMD負責產品的高級副總裁瑞克-伯格曼(Rick Bergman)說：“當務之急是要有一款差異化產品。過去，AMD尚未達到實現(xiàn)飛躍的臨界質量，且有晶圓廠掣肘；如今，我們已經拋下了負擔。”

伯格曼稱，新款芯片將采用最先進的圖形技術，能夠運行最先進的PC游戲，比英特爾的Sandy Bridge芯片要強得多。

單晶片

英特爾稱，Sandy Bridge芯片代表著圖形技術的顯著進步。英特爾發(fā)言人湯姆-比爾曼(Tom Beermann)說：“Sandy Bridge處理器的整體和圖形性能出色，代表著重大進步。”

Fusion和Sandy Bridge均將計算機的兩大關鍵部件整合到了一塊芯片上。這種設計能降低功耗，并通過更好地分享內存，加快運算速度。目前為止，先進的圖形芯片主要以獨立顯卡的形式添加到系統(tǒng)中，受到玩家的歡迎。

AMD的目標用戶群不僅僅包括玩家。該公司稱，F(xiàn)usion處理器的圖形功能可被用于微軟最新的IE瀏覽器。

梅耶爾稱，在有關Fusion的愿景成為現(xiàn)實前，AMD需要繼續(xù)按時提供芯片，并探索比英特爾更優(yōu)秀的發(fā)展方式。“作為一家小公司，我們需要尋找這個問題的答案：‘AMD在哪方面更好？在哪方面不同？’”他說，“我不能寄希望于運氣。”