三星視危機為轉(zhuǎn)機

雖然全球業(yè)者均認為未來2009年是嚴峻挑戰(zhàn)的一年，但三星在此時宣誓以速度、效率、開放式創(chuàng)新創(chuàng)造再一次跳躍的機會。

在過去LCD與半導體事業(yè)幾乎已成為三星電子(Samsung Electronics)的左膀右臂，但由于內(nèi)存產(chǎn)業(yè)供過于求，內(nèi)存價格連續(xù)7季持續(xù)破底，現(xiàn)在連LCD產(chǎn)業(yè)也面臨供過于求窘境，使得南韓證券業(yè)者不得不將三星2009年營業(yè)利益預測從5.37兆韓元(約41.8億美元)下調(diào)21%至4.22兆韓元(約33億美元)。

不僅如此，三星內(nèi)部對未來景氣分析資料也指出，2009年世界經(jīng)濟成長率僅有1.8%，是2001年以來最低點，其它經(jīng)濟指標也都下滑，顯示2009年景氣確實將較2008年嚴峻。三星為能積極應對此波不景氣可能危機，領導階層已下令各公司除依慣例制定2009年平時經(jīng)營企劃案外，還要再另外制定非常經(jīng)營對策企劃案，以應付各種可能突發(fā)狀況。

強化系統(tǒng)芯片設計 晶圓代工由消極轉(zhuǎn)積極

由于三星對于內(nèi)存產(chǎn)業(yè)因供過于求所引發(fā)的危機也感到憂慮，但三星至今并無計劃在DRAM或NAND Flash市場縮手，因此三星已計劃從系統(tǒng)芯片與晶圓代工切入，以分散內(nèi)存產(chǎn)業(yè)的潛在風險。

雖然2008年三星系統(tǒng)芯片事業(yè)營收累計至第3季首度超過1兆韓元(約7.8億美元)，而權(quán)五鉉(Kwon Oh-hyun)社長也表示系統(tǒng)芯片事業(yè)要達到預計目標還要走很長的路，但三星對系統(tǒng)芯片事業(yè)仍充滿信心，不但將系統(tǒng)芯片事業(yè)定位為未來成長戰(zhàn)略事業(yè)，更計劃2012年要成為系統(tǒng)芯片產(chǎn)業(yè)領導業(yè)者。

目前三星所生產(chǎn)的系統(tǒng)芯片中，已有Display Driver IC、CMOS Image Sensor、Application Processor、Smart Card IC、MP3 SoC(System on a chip)等5種系統(tǒng)芯片全球市占第一，三星系統(tǒng)芯片企劃組長表示，未來三星將以選擇與集中做為系統(tǒng)芯片事業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預計在2011年三星將有8種系統(tǒng)芯片全球市占第一。

除了加強系統(tǒng)芯片事業(yè)發(fā)展外，權(quán)五鉉也計劃將半導體事業(yè)觸角延伸到晶圓代工領域。權(quán)五鉉表示，即使全球經(jīng)濟逾顯艱難，也無法阻止三星積極經(jīng)營的意志，三星雖然自2005年已展開晶圓代工業(yè)務，但由于南韓市場過于狹小，在產(chǎn)業(yè)特性上又需要滿足各種客戶的多樣需求，這段時間一直消極以對，而內(nèi)存市場畢竟僅占整體半導體市場20%左右，市場成長也有其限制，因此三星沒有理由放棄另外80%市場，因此三星也已開始針對晶圓代工著手規(guī)劃新的戰(zhàn)略。

購并新帝臨時收手 保存實力

三星當初雖信誓旦旦要吃下新帝(SanDisk)，但最后卻是以東芝(Toshiba)出手買下新帝在日本的產(chǎn)能，三星撤回新帝購并案做結(jié)束，表面上似乎是東芝連手新帝戰(zhàn)勝三星，但實際上卻是在面對全球景氣下墜速度大于三星所預期的情況時，三星更希望將現(xiàn)金留在手上。權(quán)五鉉表示，雖然已主動撤回新帝購并案，并不代表未來就沒有機會購并。

東芝這次出手，不但給三星電子充分理由下臺，也讓保有更多現(xiàn)金的三星電子，更有實力拉長內(nèi)存產(chǎn)業(yè)在谷底盤旋的期間，這由此次最新公布的財報便可知道，全球內(nèi)存業(yè)者除了三星外，全部虧損，如果三星有足夠現(xiàn)金并有意讓這情況再維持4個季度甚至更長期間，三星不但可以用更低的價格買進新帝，整個內(nèi)存產(chǎn)業(yè)的巨變也將不可避免，而最后贏家一眼便知。

新三星宣言！

面對2009年全球經(jīng)濟與市場的嚴峻挑戰(zhàn)，三星電子副會長李潤雨(Lee Yun Woo)更是利用10月31日創(chuàng)社39周年慶活動，發(fā)表“新三星宣言”，不但藉此凝聚員工的心，也對外宣示積極應對的態(tài)度。在會中李潤雨表示，最近世界經(jīng)濟與電子產(chǎn)業(yè)雖正面臨極大變動，但也將是三星最大轉(zhuǎn)換期。

李潤雨表示，越是這種時候，更要憑借過去新經(jīng)營精神與克服IMF危機(南韓人將1998年亞洲金融風暴稱為IMF危機)的潛力，再一次創(chuàng)造出新跳躍成長的機會。過去三星電子的優(yōu)勢是效率與速度，但未來三星除了要比現(xiàn)在更有效率，比現(xiàn)在速度更快之外，還要更積極實踐創(chuàng)造性革新。不論外在環(huán)境如何困難，三星都要努力克服，更強化全球經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)揮成長潛力以持續(xù)成長。在會中李潤雨也表示，制造部門要不斷確保成本競爭力，半導體與LCD部門要提高設備效率與收益，以維持絕對優(yōu)勢競爭力，要提升供應鏈控管(SCM)及營運能力，新興市場與新事業(yè)發(fā)展機會都要積極開發(fā)。

李潤雨更強調(diào)要建構(gòu)可主導未來發(fā)展的創(chuàng)意研發(fā)能力，以及市場關(guān)鍵經(jīng)營的營銷體制，要比其它競爭者擁有更先進的技術(shù)并更快一步商業(yè)化，也要在全球積極推動開放式創(chuàng)新，以應付未來的技術(shù)整合趨勢。具體實踐以客戶及市場為中心的精神，并制造出可給予客戶過去未曾有過的價值與經(jīng)驗之創(chuàng)意產(chǎn)品。最后表示，為能成為真正的電子產(chǎn)業(yè)龍頭，整個三星都要充滿創(chuàng)意與挑戰(zhàn)精神，并建立起開放式的組織文化。

雖然全球業(yè)者均認為未來2009年是嚴峻挑戰(zhàn)的1年，但能像三星如此積極應對的業(yè)者并不多，臺灣業(yè)者在規(guī)模和實力上自然無法做出和三星相同的對策，但若能選擇或創(chuàng)造出有利于自己的戰(zhàn)場，那在這波淘汰賽中存活下來的機率就更大了。