華為研發(fā)終端芯片破壟斷搶占主流市場(chǎng)考驗(yàn)創(chuàng)新
[導(dǎo)讀]最新消息稱，近日，華為旗下的海思半導(dǎo)體公司W(wǎng)CDMA手機(jī)芯片研發(fā)取得突破，預(yù)計(jì)年內(nèi)可以出貨。一位海思半導(dǎo)體內(nèi)部人士表示，“海思的WCDMA手機(jī)芯片出來(lái)后，將首先供應(yīng)華為的部分WCDMA機(jī)型?！边@意味著，華為將不再完全
最新消息稱，近日，華為旗下的海思半導(dǎo)體公司WCDMA手機(jī)芯片研發(fā)取得突破，預(yù)計(jì)年內(nèi)可以出貨。一位海思半導(dǎo)體內(nèi)部人士表示，“海思的WCDMA手機(jī)芯片出來(lái)后，將首先供應(yīng)華為的部分WCDMA機(jī)型?！边@意味著，華為將不再完全依賴高通芯片。
然而，在自主研發(fā)獲得突破的同時(shí)，華為在北美市場(chǎng)卻遭遇了不小的挫折：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞西門(mén)子通信公司以12億美元成功收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。這對(duì)覬覦北美市場(chǎng)良久的華為而言，不得不說(shuō)是一次打擊。
收購(gòu)案的失敗、終端芯片自主研發(fā)的成功讓華為憂喜參半。面對(duì)“失之東隅收之桑榆”的現(xiàn)實(shí)，華為惟有選擇更加發(fā)奮，才能憑借創(chuàng)新贏得更多機(jī)會(huì)。
自主創(chuàng)新“去高通化”
數(shù)據(jù)顯示，2009年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長(zhǎng)30％；實(shí)際銷售收入215億美元，同比增長(zhǎng)17．5％。但優(yōu)秀的業(yè)績(jī)難以掩飾其自主創(chuàng)新的不足，國(guó)外廠商諾基亞、高通、愛(ài)立信等等在WCDMA上占據(jù)了大部分專利，而華為僅占到7％；通過(guò)高通授權(quán)，華為自己生產(chǎn)的WCDMA芯片仍要向高通支付高昂的專利授權(quán)費(fèi)用，生產(chǎn)成本受上游影響過(guò)大。
其實(shí)，高通與華為是一種共贏的關(guān)系，華為是高通WCDMA芯片中國(guó)市場(chǎng)的最大客戶，在高通的支持下，華為成為了全球最大的WCDMA數(shù)據(jù)卡廠商；高通則憑借華為的不斷發(fā)展壯大獲得了更多的利潤(rùn)空間。但一直以來(lái)，掌握核心技術(shù)的高通公司讓華為存在著一種憂慮，即高通基本上是華為相關(guān)產(chǎn)品WCDMA和CDMA芯片的獨(dú)家供應(yīng)商。來(lái)自isuppli的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)市場(chǎng)上WCDMA數(shù)據(jù)卡出貨量約5000萬(wàn)，其中華為一家的出貨量就超過(guò)3000萬(wàn)。由此可以認(rèn)為，在某種意義上高通公司決定著華為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
一直以來(lái)，華為大部分營(yíng)收主要來(lái)自于“半成品加工”的銷售，在全球電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中做著最底層的“工作”，為改變窘境其一直不斷地追求著。此次WCDMA芯片研發(fā)成功使華為逐漸“去高通化”，并將在未來(lái)市場(chǎng)贏得更多話語(yǔ)權(quán)。也就是說(shuō)，技術(shù)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。隨著旗下海思半導(dǎo)體公司研發(fā)成功WCDMA手機(jī)芯片并形成量產(chǎn)，華為的自主研發(fā)之路終于向前邁進(jìn)一大步，獲得了新的WCDMA芯片供應(yīng)渠道，對(duì)高通的“恐懼”心里也開(kāi)始緩解。
華為失意摩托羅拉競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)
一方面是自主研發(fā)取得突破后的興奮，一方面卻是收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)失敗后的苦惱，近期的華為經(jīng)歷著悲喜的落差。
應(yīng)該說(shuō)，收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)是華為戰(zhàn)略性發(fā)展的重要一步。從現(xiàn)身世界500強(qiáng)企業(yè)，到發(fā)展中國(guó)家最大的終端設(shè)備提供商，華為不斷縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，但在業(yè)內(nèi)的大兼并中，華為屢遭失敗，使其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手縮小的差距又陡然拉大，華為的雄心壯志再次擱淺。
從現(xiàn)狀來(lái)看，愛(ài)立信通過(guò)收購(gòu)北電，鞏固了在韓國(guó)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額；而諾西通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)將成為日本第一大、北美第三大外資無(wú)線設(shè)備供應(yīng)商……在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，華為要面臨的將是更大的挑戰(zhàn)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，諾基亞西門(mén)子通信公司目前在北美地區(qū)擁有6％的市場(chǎng)份額，而收購(gòu)?fù)瓿珊螅涫袌?chǎng)份額將提升至14％，從而成為北美第三大無(wú)線網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。一個(gè)收購(gòu)案瞬間就使市場(chǎng)份額提高了8個(gè)百分點(diǎn)。面對(duì)如此高效益的收購(gòu)，華為的失利令人惋惜。
其實(shí)這場(chǎng)收購(gòu)案的失利，僅是華為開(kāi)拓北美市場(chǎng)艱難境遇的一角。此前，華為曾希望通過(guò)收購(gòu)3Com進(jìn)入北美市場(chǎng)，也曾參與競(jìng)購(gòu)北電，但都沒(méi)有成功，再次失利使華為理想的收購(gòu)目標(biāo)幾近消失，華為的北美征程再次放緩。
搶占主流市場(chǎng)，“利劍”還需深磨
華為是全球通信產(chǎn)業(yè)中一支舉足輕重的“中國(guó)力量”，近年來(lái)的突飛猛進(jìn)使其已上升為全球排名第二的通信設(shè)備制造商。但全球主流通信市場(chǎng)幾乎被跨國(guó)通信企業(yè)占據(jù)，技術(shù)、資本、人力資源等門(mén)檻都很高，一旦出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些跨國(guó)通信巨頭將會(huì)傾其全力打擊。相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)有技術(shù)能力，華為還有所欠缺，走向主流市場(chǎng)自然困難重重。
作為民族高新技術(shù)企業(yè)的代表，在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)華為勢(shì)不可擋，但其在全球主流市場(chǎng)的真正影響力還需擴(kuò)大。在2010通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化大會(huì)上，華為電信系統(tǒng)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)部副部長(zhǎng)郭兵表示，全球前50強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商中有45家與華為是合作伙伴，全世界每三個(gè)人中就有一個(gè)人在使用由華為提供設(shè)備的通信網(wǎng)絡(luò)，華為產(chǎn)品的滲透率已初具規(guī)模。然而，面對(duì)產(chǎn)品滲透的巨大規(guī)模與影響力不足的失調(diào)，華為在全球通信設(shè)備第二名的位置上顯得很尷尬。
邁向主流市場(chǎng)是華為一直追求的戰(zhàn)略高地，華為上下也充分為此布局，加大自主研發(fā)力度可以說(shuō)從不計(jì)較“本錢(qián)”。2009年華為全球研發(fā)費(fèi)用達(dá)人民幣133億人民幣，同比增加27．4％，在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地共設(shè)立了17個(gè)研究所，在研發(fā)費(fèi)用投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，華為43％的員工參與著企業(yè)研發(fā)工作，企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量連續(xù)6年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)第一，其中絕大部分為發(fā)明專利。自主創(chuàng)新能力的提升對(duì)未來(lái)的華為來(lái)說(shuō)無(wú)疑會(huì)擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在前進(jìn)。
然而，在自主研發(fā)獲得突破的同時(shí)，華為在北美市場(chǎng)卻遭遇了不小的挫折：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手諾基亞西門(mén)子通信公司以12億美元成功收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)。這對(duì)覬覦北美市場(chǎng)良久的華為而言，不得不說(shuō)是一次打擊。
收購(gòu)案的失敗、終端芯片自主研發(fā)的成功讓華為憂喜參半。面對(duì)“失之東隅收之桑榆”的現(xiàn)實(shí)，華為惟有選擇更加發(fā)奮，才能憑借創(chuàng)新贏得更多機(jī)會(huì)。
自主創(chuàng)新“去高通化”
數(shù)據(jù)顯示，2009年華為實(shí)現(xiàn)合同銷售額302億美元，同比增長(zhǎng)30％；實(shí)際銷售收入215億美元，同比增長(zhǎng)17．5％。但優(yōu)秀的業(yè)績(jī)難以掩飾其自主創(chuàng)新的不足，國(guó)外廠商諾基亞、高通、愛(ài)立信等等在WCDMA上占據(jù)了大部分專利，而華為僅占到7％；通過(guò)高通授權(quán)，華為自己生產(chǎn)的WCDMA芯片仍要向高通支付高昂的專利授權(quán)費(fèi)用，生產(chǎn)成本受上游影響過(guò)大。
其實(shí)，高通與華為是一種共贏的關(guān)系，華為是高通WCDMA芯片中國(guó)市場(chǎng)的最大客戶，在高通的支持下，華為成為了全球最大的WCDMA數(shù)據(jù)卡廠商；高通則憑借華為的不斷發(fā)展壯大獲得了更多的利潤(rùn)空間。但一直以來(lái)，掌握核心技術(shù)的高通公司讓華為存在著一種憂慮，即高通基本上是華為相關(guān)產(chǎn)品WCDMA和CDMA芯片的獨(dú)家供應(yīng)商。來(lái)自isuppli的數(shù)據(jù)顯示，2009年中國(guó)市場(chǎng)上WCDMA數(shù)據(jù)卡出貨量約5000萬(wàn)，其中華為一家的出貨量就超過(guò)3000萬(wàn)。由此可以認(rèn)為，在某種意義上高通公司決定著華為產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
一直以來(lái)，華為大部分營(yíng)收主要來(lái)自于“半成品加工”的銷售，在全球電信設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈中做著最底層的“工作”，為改變窘境其一直不斷地追求著。此次WCDMA芯片研發(fā)成功使華為逐漸“去高通化”，并將在未來(lái)市場(chǎng)贏得更多話語(yǔ)權(quán)。也就是說(shuō)，技術(shù)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。隨著旗下海思半導(dǎo)體公司研發(fā)成功WCDMA手機(jī)芯片并形成量產(chǎn)，華為的自主研發(fā)之路終于向前邁進(jìn)一大步，獲得了新的WCDMA芯片供應(yīng)渠道，對(duì)高通的“恐懼”心里也開(kāi)始緩解。
華為失意摩托羅拉競(jìng)購(gòu)戰(zhàn)
一方面是自主研發(fā)取得突破后的興奮，一方面卻是收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)失敗后的苦惱，近期的華為經(jīng)歷著悲喜的落差。
應(yīng)該說(shuō)，收購(gòu)摩托羅拉無(wú)線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)是華為戰(zhàn)略性發(fā)展的重要一步。從現(xiàn)身世界500強(qiáng)企業(yè)，到發(fā)展中國(guó)家最大的終端設(shè)備提供商，華為不斷縮小與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距，但在業(yè)內(nèi)的大兼并中，華為屢遭失敗，使其與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手縮小的差距又陡然拉大，華為的雄心壯志再次擱淺。
從現(xiàn)狀來(lái)看，愛(ài)立信通過(guò)收購(gòu)北電，鞏固了在韓國(guó)領(lǐng)先的市場(chǎng)份額；而諾西通過(guò)收購(gòu)摩托羅拉的無(wú)線網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)將成為日本第一大、北美第三大外資無(wú)線設(shè)備供應(yīng)商……在殘酷的現(xiàn)實(shí)面前，華為要面臨的將是更大的挑戰(zhàn)。
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，諾基亞西門(mén)子通信公司目前在北美地區(qū)擁有6％的市場(chǎng)份額，而收購(gòu)?fù)瓿珊螅涫袌?chǎng)份額將提升至14％，從而成為北美第三大無(wú)線網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商。一個(gè)收購(gòu)案瞬間就使市場(chǎng)份額提高了8個(gè)百分點(diǎn)。面對(duì)如此高效益的收購(gòu)，華為的失利令人惋惜。
其實(shí)這場(chǎng)收購(gòu)案的失利，僅是華為開(kāi)拓北美市場(chǎng)艱難境遇的一角。此前，華為曾希望通過(guò)收購(gòu)3Com進(jìn)入北美市場(chǎng)，也曾參與競(jìng)購(gòu)北電，但都沒(méi)有成功，再次失利使華為理想的收購(gòu)目標(biāo)幾近消失，華為的北美征程再次放緩。
搶占主流市場(chǎng)，“利劍”還需深磨
華為是全球通信產(chǎn)業(yè)中一支舉足輕重的“中國(guó)力量”，近年來(lái)的突飛猛進(jìn)使其已上升為全球排名第二的通信設(shè)備制造商。但全球主流通信市場(chǎng)幾乎被跨國(guó)通信企業(yè)占據(jù)，技術(shù)、資本、人力資源等門(mén)檻都很高，一旦出現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，這些跨國(guó)通信巨頭將會(huì)傾其全力打擊。相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的現(xiàn)有技術(shù)能力，華為還有所欠缺，走向主流市場(chǎng)自然困難重重。
作為民族高新技術(shù)企業(yè)的代表，在發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)華為勢(shì)不可擋，但其在全球主流市場(chǎng)的真正影響力還需擴(kuò)大。在2010通信網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃優(yōu)化大會(huì)上，華為電信系統(tǒng)部網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)部副部長(zhǎng)郭兵表示，全球前50強(qiáng)運(yùn)營(yíng)商中有45家與華為是合作伙伴，全世界每三個(gè)人中就有一個(gè)人在使用由華為提供設(shè)備的通信網(wǎng)絡(luò)，華為產(chǎn)品的滲透率已初具規(guī)模。然而，面對(duì)產(chǎn)品滲透的巨大規(guī)模與影響力不足的失調(diào)，華為在全球通信設(shè)備第二名的位置上顯得很尷尬。
邁向主流市場(chǎng)是華為一直追求的戰(zhàn)略高地，華為上下也充分為此布局，加大自主研發(fā)力度可以說(shuō)從不計(jì)較“本錢(qián)”。2009年華為全球研發(fā)費(fèi)用達(dá)人民幣133億人民幣，同比增加27．4％，在美國(guó)、德國(guó)、瑞典、俄羅斯、印度及中國(guó)等地共設(shè)立了17個(gè)研究所，在研發(fā)費(fèi)用投入上遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。此外，華為43％的員工參與著企業(yè)研發(fā)工作，企業(yè)專利申請(qǐng)數(shù)量連續(xù)6年蟬聯(lián)國(guó)內(nèi)第一，其中絕大部分為發(fā)明專利。自主創(chuàng)新能力的提升對(duì)未來(lái)的華為來(lái)說(shuō)無(wú)疑會(huì)擁有更多的競(jìng)爭(zhēng)砝碼。但這些遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手也在前進(jìn)。
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關(guān)鍵字： 華為 專利 蜂窩網(wǎng)絡(luò)
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