5月的新竹油桐花盛開，京元電每年都選在此時舉辦家庭日。今年大家特別開心，因為公司去年營收創(chuàng)成立24年來新高，已經連續(xù)兩年加薪。
相較于二年前金融風暴景氣低迷，無薪假、減薪的低潮，京元電快速走出陰霾，這二年員工已加薪8%。家庭日這天，所有人臉上洋溢著幸福的笑容，分享甜美的果實。

京元電成立于1987年5月28日，現為臺灣最大的半導體專業(yè)測試廠。

回顧這24年來的日子，經歷2001年網絡泡沫、911事件及2002年SARS，2004年DRAM大崩盤等重大威脅，也有與封測二哥矽品組成虛擬聯(lián)盟搶單的盛況，一路來可說是在歡笑和淚水中堆砌成長，也不斷茁壯。

京元電初期以4寸及6寸晶圓切割、研磨和晶粒挑檢等技術門檻較低的業(yè)務為主。

1995年8寸晶圓廠興起，董事長李金恭嗅到新商機，帶領公司跨入精密預燒（燒機）及計算機機臺測試，并延伸至邏輯及混合訊號測試業(yè)務。

1998年之后，京元電相繼投入相關存儲器及CMOS影像感測元件及液晶顯示器（LCD）驅動IC測試的服務代工，正式走向專業(yè)測試領域。

轉型 揮別營運陰霾



圖／經濟日報提供京元電不斷擴張，路上也是困難重重。
1998到2000年，科技業(yè)迎接千禧年到來，大舉擴張產能，京元電也跟進，展開第一波大舉擴張資本支出，不僅在1998及1999年相繼買下新竹總部及竹南土地，更在2000年大手筆砸下100億元建廠。

然而千禧年景氣發(fā)展不如預期，全球DRAM及快閃存儲器（Flash）價格暴跌，各大DRAM廠虧損連連，更逼得聯(lián)電、世界先進等臺灣廠商退出，當時世界先進存儲器訂單占京元電整體營收逾七成，世界先進的退出，意味給京元電的訂單全數「歸零」，這是京元電第一次受到重創(chuàng)。

人說「屋漏偏逢連夜雨」，就在世界先進訂單大撤退，銀行團還雨天收傘，原先答應的借款因為景氣驟降全被凍結，加上又遇到投資人的訴訟纏身，當時對京元電而言，可說是「最冷的寒冬」。

面對公司成立以來最嚴峻的挑戰(zhàn)，京元電員工上下一心，為龐大的產能找尋新訂單，并尋求資金活水。后來找到矽品結盟，順利轉型在邏輯等非存儲器搶占一席之地。

矽品當年透過參與私募京元電私募，取得10%股權，矽品還有意發(fā)展虛擬封測集團，相繼入股矽格、全懋及南茂。

盡管矽品放棄發(fā)展虛擬集團的構想，陸續(xù)出脫持股，但透過與矽品的合作，京元電也開始發(fā)展一套自有的營運脈絡，更體悟到「不該再躁進攻取標準型存儲器測試」的營運方向。

傲人 營收成長百倍

2004年過后，半導體景氣再次復蘇，京元電與日本游戲機大廠建立好關系，承接大量關鍵芯片測試訂單，也讓京元電展開第二波大規(guī)模資本支出，從2004年到2007年，幾乎一年就蓋一個廠，短短四年間，資本支出金額高達300億元，掌握整合元件廠（IDM）加速釋出委外封測訂單的商機。

業(yè)界解讀，京元電此舉意在嚇阻同業(yè)搶進測試領域，藉大規(guī)模的擴張，希望筑起一道高墻，將競爭對手阻擋在外。

雖然金融風暴其間，讓京元電營運再度沈潛，但由于底子打得深，很快便能安然度過。當其它同業(yè)專注在大舉提高資本支出的時候，京元電羽翼豐厚，專心爭取訂單，這樣的策略明顯奏效。

2010年，京元電全年營收沖上142.38億元，創(chuàng)成立以來最佳成績，年增率35.3%，并且在非存儲器產品，成為國內規(guī)模最大的測試廠（含前端晶圓測試及后端的芯片測試）。

李金恭認為，京元電以前是「高筑墻」，未來將是「廣積糧」。

他強調，「廣積糧」要從兩各方向著手，分別是提升自有設備比重，以及爭取更多國外新客戶，才能厚植實力，挑戰(zhàn)下一個百倍成長的契機。

李金恭 下一步要廣積糧

京元電成立初期，年營收僅1.5億元，24年后搖身一變，年營收沖上142.28億元的歷史新高，董事長李金恭堪稱是成就公司「24年成長近100倍」的大功臣。

李金恭的人生也像京元電一樣，充滿曲折，他曾歷經胃癌、肝癌纏身的苦痛，但都沒被打倒，客家人的硬頸個性展露無遺。他強調，京元電歷經幾次大擴建之后，過去是「高筑墻」，未來將朝「廣積糧」目標前進。

對于京元電能有今天的成就，他謙虛地說：「都是貴人幫忙」，包括聯(lián)電榮譽董事長曹興誠、聯(lián)電榮譽副董事長宣明智、聯(lián)電老長官劉英達、曾子章及矽品董事長林文伯和聯(lián)發(fā)科董事長蔡明介等科技業(yè)聞人，都是他銘感五內的貴人。以下是李金恭訪談紀要：

問：談談你與京元電的淵源？

答：京元電成立于1987年5月，由日月光團隊成員創(chuàng)立，經營沒多久就賣給在新竹經營書店的老板，但不到三年，這位老板便想退出，那時我在聯(lián)電擔任制造部經理，正想出來創(chuàng)業(yè)，于是就和京元電的團隊洽商先接手一半的股權，1990年底再找到資金吃下另一半，正式接手。

問：京元電為何在1995年轉型成為專業(yè)測試廠？

答：京元電最早以4寸和6寸晶圓切割、研磨和晶粒挑檢為主，這些芯片大多不需要測試，1995年8寸晶圓廠興起，芯片精密度提高，對測試需求提高，京元電也開始轉進專業(yè)測試領域。

「摩爾定律」在8寸廠后，加速晶圓制程推進，芯片結構日趨復雜、精密，測試難度相對提高，加上測試機器設備昂貴，很多小型集成電路設計業(yè)者無力承擔，加上大型IC制造業(yè)者為了集中精力發(fā)展半導體制程，也逐漸將后段封測工作外包，剛好京元電開疆辟土的機會。

問：京元電在2002年透過私募邀請矽品入股，雙方策略結盟，為何有此作法？

答：2001年網絡泡沫，企業(yè)換機潮不如預期，京元電當時最大的業(yè)務主力是存儲器測試，沖擊很大，尤其面對大客戶退出、訂單突然消失，每個月要發(fā)數千名員工薪資、加上水電等基本費用，就要超過2億元，當時壓力很大，一定要找新伙伴支持。

一開始我們是和韓國最大封測廠艾克爾（Amkor）洽商策略結盟，但Amkor后來也發(fā)生財務問題，后來才轉與矽品結盟，但后來矽品也放棄原本設想的「虛擬封測集團」架構，賣掉京元電股權。

問：京元電未來的愿景？

答：京元電歷過去幾年大幅擴張，可以稱為「高筑墻」，未來我們朝「廣積糧」目標努力，將透過拉升自有測試設備測試營收占比至二成的方式，達成這個目標。[!--empirenews.page--]

其次要提升海外客戶比重，迎接國外整合元件大廠及IC設計廠擴大委外代工的潮流，希望將營收占比提升與國內客戶各占一半。

問：你的經營哲學為何？未來你最想做的事？

答：我一直秉持「凡事謙卑的面對它、改對它；做錯就認錯并自我反省?！怪劣谖磥?，我希望能帶著老婆到世界很多地方走走，畢竟還有很多地方我們都沒去過。

電子雞 賺第一桶金

電子雞、存儲器及邏輯IC是伴隨京元電業(yè)績成長及轉型的三大關鍵電子產品，見證京元電的成長史。

京元電成立初期，做的是半導體產業(yè)中附加價值偏低的晶圓切割，苦撐二年后，董事長李金恭毅然決然帶領公司轉型，一路走到難度更高的邏輯性IC測試，更因此搶搭1997年電子雞大賣商機，賺進公司的第一大桶金。

1998年，京元電更開發(fā)出晶圓測試和完成品測試，1999年又發(fā)展記憶產品的晶圓和邏輯測試，在這段期間內，京元電成為有五大生產事業(yè)處的大企業(yè)，正式走向擴張期。

但在2001年頓失存儲器訂單后，也讓京元電轉攻邏輯及利基型記憶產品，果然業(yè)績突飛猛進，2007年創(chuàng)下年營收136億元佳績后，去年又再改寫新高，達到142.38億元。

員工來祝壽／ 從戀愛到小孩長大 陪著公司茁壯

京元電就象是我的我第二個家，我從單身到戀愛、結婚生子，小孩現在已經上大學，我不僅見證公司的成長，公司也陪著我走過人生每一個各重要的階段。

回想當年剛到公司，在新竹廠教育訓練待了一個月，1989年7月頭份廠成立，包括我在內的員工僅有四位。我們四個人就當「種子人員」，慢慢地，作業(yè)人員也擴編至10到20位。

一開始，每個人對于工作并不是很上手，常常出給客戶的貨白天才剛出手，當天晚上就又被退貨回來。但大家不因此氣餒，反而愈做愈起勁，慢慢地對環(huán)境及工作愈來愈熟悉，公司訂單也顯著增加，甚至超過廠區(qū)所能容納，我們還曾經因為訂單太滿，前后搬了好次家。

回首一路走來，我很感謝董事長與經營團隊給我一份安穩(wěn)的工作環(huán)境；也感謝我的家人給我一路支持。更特別感謝我們部門的主管Assy，不厭其煩教導我如何從產線與辦公室作業(yè)一起結合一整，讓我從完全不懂計算機到現在可以應用辦公室軟件于日常管理中，與公司一同成長。（陳佑寧口述）