臺積電董事長張忠謀指出，臺灣高科技業(yè)一般來說附加價值低，所以當務之急就是提高附加價值。對許多中小企業(yè)來說，由于沒有太多資源，應與大陸的中小企業(yè)合作，若雙方無法合作，未來成長速度都會受限。

張忠謀3日出席亞洲公司治理年會，以臺灣高科技產(chǎn)業(yè)所面臨之機會與挑戰(zhàn)為題進行演說。他指出，企業(yè)最重要的是要提高附加價值，附加價值就等于付出的金額加上由客戶所得到的金額，減掉付給供貨商的錢，如何提高附加價值是臺灣高科技產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)，因為一般而言，臺灣科技產(chǎn)業(yè)都是低附加價值的，而這也是臺灣跟美國高科技業(yè)的區(qū)別，平均來說，美國高科技業(yè)創(chuàng)造出的附加價值約6~7成，然而臺灣的僅約3~4成。

針對為什么附加價值重要的問題，張忠謀指出，因為因為員工的薪資、社會福利、股東的股利及負給政府的稅等，就是從附加價值來的，最重要的是對于未來的投資，以及建立品牌，都需要由創(chuàng)造出來的附加價值來。

張忠謀表示，提升附加價值方法包括創(chuàng)新、技術以及資本投資，創(chuàng)新包括技術性以及非技術性，例如Google就是技術創(chuàng)新，而臺積電在剛成立的時候，主要是商業(yè)模式的創(chuàng)新，但現(xiàn)在是技術的創(chuàng)新，也就是說，技術創(chuàng)新可以在公! 司比較成熟后進行。

至于技術方面，則需透過按部就班的努力，但并不是很快的創(chuàng)意發(fā)想，而是要透過實際的工作，來推動創(chuàng)新，至于資本投資對許多高科技公司來說很重要，若資本投資運用得當，就可以有倍數(shù)的報酬率，但重要的是，要有足夠的資金，目前全球資金泛濫，所以取得資金不是太困難的問題。

尤其是當今歐美先進國家處于經(jīng)濟發(fā)展停滯瓶頸，他們對于手中握有的技術看管將更緊，不愿授權或低價出售，因此其他國家更應該靠自己的努力研發(fā)技術，除了人? 魒|，他認為，在知識產(chǎn)權制度的發(fā)展更為重要，才有相當?shù)恼T因，讓人才在技術研發(fā)更上層樓。

臺灣在知識產(chǎn)權方面，并沒有很完善的制度，甚至在公司內(nèi)部也沒有很完善的保護，所以若企業(yè)要發(fā)展自己的技術，很難透過技術移轉(zhuǎn)來取得技術，光是過去臺灣在過去2、30年有長足的進步，不表示未來就有這樣的進步。

對臺灣來說，機會很多，但也有很多嚴峻的挑戰(zhàn)，主要還是牽涉到人才、教育，即便技術也是人的問題。臺灣的大學在過去2、30年有很多的進步，但還是無法達到美國頂尖大學水平，尤其是在技術方面的教育。

對臺灣來說，很多年輕人都有機會接受到這些美國著名學府的教育，然而，臺灣也不能只仰賴美國之名學府教育出的人才，臺灣本身也必須持續(xù)改善教育，自己來培育人才，但即使到目前為主，臺灣若有更好的方式，應該會有比較快的挑戰(zhàn)，但到目前為止，并沒有看到比較好的策略。

另一方面，要增加附加價值時，大公司大企業(yè)有比較多資源，在臺灣則有很多中小企業(yè)，因此必須靠合縱連橫，也就是中小企業(yè)間成為比較大的聯(lián)盟或公司，然而這是有點違反目前的文化，因為臺灣的創(chuàng)業(yè)者通常不喜歡去結盟或結合，但這樣就會錯過許多成長機會。其? 磥j陸高科技業(yè)也面臨一樣的問題，因此這當中有許多可合作的地方，但若兩岸無法進行合作，成長的步伐就會減緩。