臺(tái)積電董事長(zhǎng)張忠謀24日發(fā)表演說(shuō)指出，產(chǎn)能和需求最好能夠相符合，但這是可遇而不可求的，若要從「產(chǎn)能不足」或「產(chǎn)能太多」兩者中擇一，他寧可選擇產(chǎn)能太多，因此臺(tái)積電的策略是保留10~15%產(chǎn)能，以應(yīng)付超過(guò)預(yù)估訂單的需求。張忠謀也表示，臺(tái)積電2010年資本支出計(jì)劃腳步持續(xù)加速，恐怕會(huì)超過(guò)原訂的48億美元。惟他對(duì)金額三緘其口。

臺(tái)積電24日舉辦2010年技術(shù)研討會(huì)，董事長(zhǎng)張忠謀亦出席該會(huì)議，并以「攜手合作，共創(chuàng)勝利」為題發(fā)表演說(shuō)。張忠謀一開(kāi)場(chǎng)便向在場(chǎng)與會(huì)人士說(shuō)明臺(tái)積電的愿景，即臺(tái)積電和全球的IC設(shè)計(jì)業(yè)者、IDM廠的設(shè)計(jì)部門(mén)合作，由臺(tái)積電提供技術(shù)平臺(tái)，讓設(shè)計(jì)業(yè)及IDM設(shè)計(jì)部門(mén)在該平臺(tái)上發(fā)揮，臺(tái)積電負(fù)責(zé)制造生產(chǎn)，設(shè)計(jì)業(yè)只要負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

張忠謀認(rèn)為，上述的合作模式已行有年，不少與臺(tái)積電合作的客戶(hù)因而獲利，是很成功的模式，未來(lái)該成功的模式也會(huì)逐步擴(kuò)大。他估計(jì)，在臺(tái)積電技術(shù)平臺(tái)下，臺(tái)積電在2010年將會(huì)生產(chǎn)全球20%的IC，若以產(chǎn)值估計(jì)，將相當(dāng)于500億美元。未來(lái)還有80%的空間待發(fā)展，上述模式前途無(wú)限。

為了讓上述愿景獲得實(shí)現(xiàn)，張忠謀表示，臺(tái)積電要在技術(shù)和制程保持領(lǐng)先地位。他說(shuō)，跟隨摩! 爾定律的腳步，IC愈做愈小，現(xiàn)在40奈米已經(jīng)成熟，并大量生產(chǎn)，接下來(lái)的28奈米就要開(kāi)始生產(chǎn)，下一步就是20、14、15、10奈米，甚至于7奈米，不管未來(lái)進(jìn)展到哪一個(gè)世代，臺(tái)積電一定不會(huì)缺席。

在產(chǎn)能規(guī)模上，張忠謀說(shuō)，臺(tái)積電近2年的資本支出動(dòng)作也十分具有戲劇性，2009年4月資本支出估計(jì)約15億美元，隨著9月景氣快速?gòu)?fù)蘇，致使產(chǎn)能不足，只得快速拉高資本支出，達(dá)到27億美元。從那時(shí)起，資本支出步伐加速，至今仍是如此。臺(tái)積電2010年1月規(guī)劃資本支出大舉提高為48億美元，現(xiàn)在看來(lái)，恐怕還會(huì)超出該金額。

張忠謀說(shuō)，臺(tái)積電的產(chǎn)能政策是要有一些保留預(yù)備(reserve)的產(chǎn)能，以應(yīng)付突然需求增加的狀態(tài)，幅度約10%至15%。他進(jìn)一步說(shuō)明，產(chǎn)能剛好滿足需求是美好的情況，但可遇不可求。因此在「產(chǎn)能不夠」及「產(chǎn)能太多」這兩者不平衡的情況下，若要兩者擇一，他寧可選擇產(chǎn)能太多，再用訂單來(lái)填滿，而這將會(huì)是以后臺(tái)積電的策略。<= />