臺積電法務(wù)長杜東佑（Richard Thuseton）今年再度獲得臺灣區(qū)最佳年度企業(yè)法務(wù)大獎（IP Counsel of the Year Award），而臺積電與中芯國際間的專利侵權(quán)官司以和解收場，更證實(shí)了杜東佑帶領(lǐng)的臺積電法務(wù)團(tuán)隊(duì)，的確是實(shí)至名歸。杜東佑接受本報記者專訪時表示，臺積電強(qiáng)化本身專利及智財權(quán)（IP）資產(chǎn)，目的是為了強(qiáng)化商業(yè)模式，幫助晶圓代工事業(yè)不斷成長，并提供客戶最大的價值。

杜東佑表示，能夠再度得獎，一來要感謝臺積電法務(wù)團(tuán)隊(duì)的合作，二來則是要感謝董事長張忠謀的了解，及臺積電其他副總經(jīng)理們的支持。因?yàn)樵谂_灣，很多老板并不了解專利的問題，所以也不愿意多花錢、或每年撥出預(yù)算來維持，一旦發(fā)生訴訟時，反而得花更多的錢；而臺積電因?yàn)橛袕堉抑\支持，他 2001年到臺積電任職時法務(wù)團(tuán)隊(duì)才20人，但現(xiàn)在已有60-70人。

臺積電現(xiàn)在已是全球最大的晶圓代工廠，手中握有的專利數(shù)量，已足以與國際半導(dǎo)體大廠相抗衡。杜東佑表示，臺積電擁有這么多的專利，并不是要用來打戰(zhàn)或?qū)垢偁幷撸菫榱艘Ｗo(hù)自己，同時也可將專利或智財權(quán)當(dāng)成可運(yùn)用的資產(chǎn)，來強(qiáng)化臺積電的商業(yè)模式，進(jìn)一步為客戶提供更大的價值。

杜東佑表示，很多公司不認(rèn)為專利是一種資產(chǎn)，但其實(shí)要懂得如何把專利變成可營運(yùn)的資產(chǎn)，以臺積電為例，很多IDM廠客戶決定走向資產(chǎn)輕減（asset-lite），中小型的客戶因營運(yùn)規(guī)模仍不夠大，但隨著技術(shù)的持續(xù)演進(jìn)，若沒有專利的保護(hù)，很容易就被告，因此臺積電可以用強(qiáng)勁的專利組合（portfolio）來協(xié)助客戶。綜合來說，臺積電擁有專利不是用來賺錢，而是要幫助晶圓代工事業(yè)不斷成長。

而隨著臺積電決定進(jìn)軍太陽能電池及LED市場，杜東佑表示，臺積電當(dāng)然也開始特別注意太陽能及LED等市場的專利。他表示，臺積電成立 20余年來，擁有了很多專利，但專利有好的也有不好的，而且半導(dǎo)體技術(shù)每年都在變，市場競爭也變化很快，如GlobalFoundries已加入晶圓代工市場，因此每年都得進(jìn)行調(diào)整。

杜東佑表示，臺灣科技業(yè)愈來愈強(qiáng)大，未來會更常遇到專利問題，專利訴訟可能會時常發(fā)生，如蘋果日前就對宏達(dá)電提起專利告訴，加上現(xiàn)在全球有很多專利蟑螂（patent troll）存在，所以更要隨時注意國外的市場趨勢，來調(diào)整自己的專利。