——作者：老沓

距離11月4日美國法院判決臺積電起訴中芯國際竊取商業(yè)機(jī)密案勝訴不到一周時間，中芯國際CEO宣布辭職，隨后宣布中芯國際與臺積電和解，中芯國際將向臺積電支付共2億美元，并向其授出約17.89億股中芯國際股份，相當(dāng)于公司已發(fā)行股本約8%，算上股份，中芯國際合計賠償金額接近3億美元。

如果把張汝京離職與和解方案相聯(lián)系，可以猜測這個和解方案直接導(dǎo)致了張汝京的離職，至少是這個和解方案促成了中芯國際董事會對他的免職，去年大唐電信以1.72億美元入主中芯國際并占有16.6%的股份，根據(jù)和解協(xié)議臺積電加上配發(fā)合計股份將達(dá)到10%，臺積電將成為大唐電信之外的第二大股東。

按照雙方的和解協(xié)議，向臺積電支付合共200,000,000美元（于執(zhí)行時支付15,000,000美元，資金將以中芯國際現(xiàn)有現(xiàn)金結(jié)余撥付，余額將于四年內(nèi)分期支付-二零零九年十二月三十一日前須付15,000,000美元、二零一零年十二月三十一日前須付80,000,000美元、二零一一年十二月三十一日前須付 30,000,000美元、二零一二年十二月三十一日前須付30,000,000美元及二零一三年十二月三十一日前須付30,000,000美元），2010年SMIC將向臺積電支付賠償金8000萬美元，此前張汝京宣布的2010年Q3盈利的計劃肯定會推遲。

2009年6月23日，中芯國際發(fā)布公告任命江上舟代替王陽元出任董事長，前不久在蘇州舉行半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會新一屆選舉，江上舟當(dāng)選半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會理事長，與王陽元出任SMIC董事長更多榮譽(yù)性質(zhì)不同，江上舟顯然代表了更多的政府意志，也表明大股東對這些年張汝京管理下中芯國際業(yè)績的不滿，更對以張汝京為代表洽談的和解協(xié)議不滿。

作為中芯國際的創(chuàng)始人，張汝京對大陸集成電路的貢獻(xiàn)有目共睹，不過以成立九年來特別是近幾年的業(yè)績來看，顯然張汝京也有著難以逾越的障礙，如果說創(chuàng)業(yè)階段大量啟用臺灣籍工程師可以在短期內(nèi)迅速起步，成立九年之后的今天中芯國際依然雇傭超過1000人的臺灣籍員工，并且這些員工占據(jù)著絕大多數(shù)管理崗位，這已經(jīng)成為阻礙中芯國際進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸，不是老杳認(rèn)為臺灣籍員工素質(zhì)不強(qiáng)，應(yīng)當(dāng)也不是張汝京不希望提拔大陸籍員工，現(xiàn)實是由1000多名臺灣籍員工組成的核心層，大陸員工很難融入其中，作為公司CEO的張汝京也不可能冒著風(fēng)險與這種現(xiàn)狀對抗，除非更換CEO。

雖然臺灣與大陸兩岸文化差異不大，不能否認(rèn)的是雙方的思維方式、經(jīng)營理念有著非常大的不同，雖然中芯國際為大陸控股公司，SMIC的管理理念、管理文化都有著濃厚的臺灣背景，大陸員工很難參與公司的決策，如果說SMIC在成立之初以吸引外單為主這種結(jié)構(gòu)的缺點還不會體現(xiàn)的特別明顯，隨著大陸微電子公司的崛起，在SMIC業(yè)務(wù)重心向大陸轉(zhuǎn)移的今天，如此架構(gòu)和文化很難讓SMIC在與臺積電、聯(lián)電的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，結(jié)果是大陸很多優(yōu)秀的集成電路公司如上海展訊、泰景、北京海爾、Availink、杭州國芯、國民技術(shù)等都成了臺積電客戶，也就是說即使在爭奪大陸客戶方面SMIC依然處于下風(fēng)。

有人認(rèn)為王寧國出任CEO中芯國際將面臨與華虹NEC甚至宏力的整合，老杳倒認(rèn)為這種可能性不大，畢竟由于前面講到的原因，SMIC依然為臺灣籍員工占主導(dǎo)，二者的整合在文化方面很難，而且政府也需要在華虹NEC（宏力）之外設(shè)置一個競爭對手，這種弱弱結(jié)合并不能早就強(qiáng)大的新公司，由于王寧國在兩年前曾經(jīng)出任華虹NEC CEO，這兩年也在協(xié)助山東籌備foundry，特別是大陸出身的背景對于SMIC未來發(fā)展還是非常有益的。

雖然目前SMIC危機(jī)重重，但由于張汝京時代的技術(shù)及市場積累，只要王寧國策略得當(dāng)，SMIC的前景依然看好，原因在于目前SMIC的技術(shù)架構(gòu)特別符合目前大陸微電子產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，從SMIC業(yè)務(wù)分布來看大陸客戶只占整個公司營收的30%左右，從工藝來看90nm已經(jīng)占據(jù)公司營收的17%，0.13占 28%，0.18占31%，0.35占22%，而且65nm工藝也已經(jīng)成熟，這與大陸IC設(shè)計公司的需求是一致的，中芯國際的工藝可以滿足絕大多數(shù)大陸 IC設(shè)計公司的需求，因此在爭奪大陸客戶方面，只要策略得當(dāng)，SMIC并不應(yīng)當(dāng)落后臺積電、聯(lián)電，即使暫時遭遇挫折，也會在短期內(nèi)復(fù)蘇。

作為新上任的CEO，王寧國面臨的最大挑戰(zhàn)是張汝京曾經(jīng)無法邁過的門檻：如何大量提拔大陸籍員工與上千人的臺灣籍核心員工和平共處，王寧國能否對鐵板一塊的核心層進(jìn)行改造將成為未來中芯國際是否復(fù)興的關(guān)鍵，如何打破目前的利益鏈，建立大陸、臺灣員工共贏的核心團(tuán)隊是王寧國面臨的主要困難，即使依然以臺灣籍員工為主，至少應(yīng)當(dāng)吸引更多的大陸籍員工參與到公司的運(yùn)營決策，否則王寧國很難跨越張汝京將中芯國際帶入輝煌。

危機(jī)許多時候其實是轉(zhuǎn)機(jī)，一旦王寧國能夠解決張汝京無法解決的難題，相信伴隨中國半導(dǎo)體行業(yè)的高速增長，SMIC的前景會更光明，從這方面看，所謂訴訟、更換CEO甚至賠款都未必是壞事，問題是張汝京無法辦到的事，王寧國能逾越嗎？

?

?