5年之前，幾乎每10個電視廣告里必然會有一個是手機(jī)廣告，那個時代的手機(jī)廣告空前繁榮，據(jù)央視統(tǒng)計，當(dāng)時的手機(jī)廣告無論從收入還是數(shù)量上都排在分類廣告的前三位。5年之后，也許在電視中看到手機(jī)廣告對觀眾來說將成為一種奢望，而造成這個結(jié)果的原因是手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈隨著3G到來產(chǎn)生的新變化。

　　不僅僅是手機(jī)的廣告將大幅減少，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈也將不斷進(jìn)行精簡，究其原因就是3G在中國的逐漸開展。對于手機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，其實國外一直是以運營商為主導(dǎo)的市場產(chǎn)業(yè)格局，而中國則是少數(shù)幾個例外的手機(jī)零售大市場，不過3G必然促成中國手機(jī)市場運營商主導(dǎo)的新格局。

　　手機(jī)和PC是半導(dǎo)體應(yīng)用中占據(jù)半數(shù)以上的市場份額，但通過筆者統(tǒng)計近年來中國這個全球最大手機(jī)生產(chǎn)國的半導(dǎo)體相關(guān)的廣告，發(fā)現(xiàn)與手機(jī)用半導(dǎo)體特別是手機(jī)核心芯片有關(guān)的廣告內(nèi)容僅占所有廣告份額的2%左右，這其中還包括很多兼容便攜設(shè)備應(yīng)用的一些半導(dǎo)體器件。這一點其實直接說明了手機(jī)半導(dǎo)體應(yīng)用的一些特殊性，即直接面對大客戶，這一點其實與PC產(chǎn)業(yè)鏈有很多相似之處，PC用半導(dǎo)體器件的廣告除了CPU和GPU之外就鮮有所見。

　　對比國內(nèi)和國外手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈最大的不同在于銷售渠道，國內(nèi)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈基本環(huán)節(jié)為：芯片廠商—設(shè)計公司—各類型制造工廠—品牌手機(jī)商—各級經(jīng)銷商（運營商）—消費者，而對于國外手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈來說，芯片廠商—設(shè)計公司—各類型制造工廠—品牌手機(jī)商—運營商—消費者。其中一個重要的區(qū)別就是手機(jī)經(jīng)銷商的作用，在國內(nèi)的手機(jī)市場，由于如早期運營商精力不夠、為推廣手機(jī)快速普及、各方利益分配等諸多原因，手機(jī)經(jīng)銷商在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈中占據(jù)了重要的位置。然而，當(dāng)國內(nèi)運營商逐漸成長，并且發(fā)掘手機(jī)市場的利潤之后，必然會加強(qiáng)對手機(jī)銷售渠道的控制，而運營商加入手機(jī)終端銷售最大的影響就是手機(jī)經(jīng)銷商逐漸退市，畢竟無論從進(jìn)貨成本還是銷售價格來說，手機(jī)經(jīng)銷商根本無法和龐大的運營商相抗衡。

　　按照現(xiàn)在手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的各級變化情況，3G時代的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈將最終精簡到一個三部曲的階段，即芯片—制造—運營，芯片廠商將整合越來越多的設(shè)計公司的功能，推出盡可能方便完整的解決方案；制造部分相對比較復(fù)雜，主要包括各種軟硬件的整合與生產(chǎn)，這其中包括代工廠、品牌手機(jī)商等等；最后由運營商整體采購，面向消費者。然而，這樣精簡了手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈之后，對手機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，究竟會產(chǎn)生怎樣的影響呢？

　　手機(jī)定制模式是運營商最喜歡看到的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)，從運營商的角度來看手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈越短越好，手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈將以一條直線的方式按照運營商的意旨進(jìn)行運轉(zhuǎn)，這是運營商強(qiáng)勢統(tǒng)治力的表現(xiàn)，也是運營商實現(xiàn)對手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈效果最大化的表現(xiàn)。從運營商的角度，這種簡單明了的手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈最為有利，但是對消費者和其他幾個手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)來說，手機(jī)運營商完全控制手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈并不是一個理想的結(jié)局，對于消費者來說，雖然無論是話費還是手機(jī)價格投入方面都相對節(jié)約很多，但對于追求個性和時尚的手機(jī)用戶來說，運營商控制手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈必然造成手機(jī)產(chǎn)業(yè)缺乏生存的活力，帶來諸多的不便。

　　首先，據(jù)統(tǒng)計，目前手機(jī)更換的速度大概維持在12個月左右，而運營商定制手機(jī)的更換頻率超過18個月，因此，如果手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈完全由運營商主導(dǎo)必然造成手機(jī)更新?lián)Q代速度的減緩，這不利于手機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)革新和更新?lián)Q代，同時還將極大縮小手機(jī)市場的生產(chǎn)能力，從而造成整個產(chǎn)業(yè)的萎縮。我們知道，手機(jī)產(chǎn)業(yè)之所以比其他任何產(chǎn)業(yè)都要繁榮，就是因為它旺盛的生命力和不斷地更新?lián)Q代，如果這個速度減緩了，這個手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈就失去了最大的活力源泉，這是手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈枯萎的前兆。

　　其次，運營商定制手機(jī)的傾向不利于手機(jī)向高端方向發(fā)展，我們知道，運營商定制化手機(jī)一般以中低成本手機(jī)為主，從而盡可能壓低手機(jī)的BOM成本而使自己獲取更多的利潤，因此高端手機(jī)或者說相對高端的手機(jī)在運營商定制手機(jī)體系中如金字塔塔尖般稀有，從而造成手機(jī)向更為廉價更為普及方向發(fā)展，這固然是運營商普及手機(jī)應(yīng)用的最佳手段，帶來的不利影響就是對高性能手機(jī)開發(fā)投入的減少，從而不利于手機(jī)產(chǎn)業(yè)的整體進(jìn)步。

　　再次，運營商定制化手機(jī)模式帶來諸多消費者的不便。許多外國朋友談到換手機(jī)時最大的苦惱就是麻煩，運營商幾乎把手機(jī)當(dāng)做一個完整的服務(wù)體系去經(jīng)營，你要換手機(jī)首先考慮的是需不需要更換運營商，如果不需要那就非常方便，如果要換運營商的話，那將是一個極為麻煩的事情。這在一方面說明國外運營商在手機(jī)服務(wù)方面的出色，另一方面，也側(cè)面反映了運營商希望通過一些手機(jī)定制化服務(wù)達(dá)到控制客戶的目的，想想一年半之前多少美國用戶因為不在AT&T網(wǎng)絡(luò)而望Iphone興嘆的感覺吧。因此，手機(jī)定制的盛行，無疑將極大限制用戶更換手機(jī)的熱情和頻率，從而進(jìn)一步打壓了手機(jī)產(chǎn)業(yè)的活力。

　　誠然，手機(jī)定制是運營商主導(dǎo)的手機(jī)產(chǎn)業(yè)最理想的模式，對于大部分消費者來說，手機(jī)定制能帶來諸多優(yōu)惠和更多的方便，有利于手機(jī)產(chǎn)業(yè)和整個移動通信產(chǎn)業(yè)的壯大。但是對于已經(jīng)有時尚苗頭的手機(jī)產(chǎn)業(yè)來說，手機(jī)定制是手機(jī)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展最大的障礙，如同緊箍咒一般嚴(yán)重束縛了手機(jī)產(chǎn)業(yè)難能可貴的創(chuàng)造力和藝術(shù)價值。